《管理经济学》提纲、练习与案例.doc

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1、《管理经济学》提纲、练习与案例郭伦德博士第一讲:前言·活动经济鸟瞰图(略)·GDP的分割:国民收入=家庭可支配收入+政府收入+企业收入;家庭可支配收入=家庭税后收入+政府对家庭的转移支付;政府收入=税收+行政性收费;企业收入=税后未分配利润+折旧·GDP的使用。国民收入=消费+储蓄(或积累);消费=家庭消费+政府消费;储蓄(或积累)=家庭净储蓄+政府净储蓄+企业积累;家庭净储蓄=家庭可支配收入-家庭消费;政府净储蓄=政府收入-政府消费-转移支付;企业积累=企业收入;储蓄=投资=政府投资+企业投资·全社会产品的生产(略)第二讲:企业·世界上为什么会有“企业”?企业并不

2、是从来就有的。交易成本说。企业是市场的替代物,企业体系是与价格体系相对立的一种资源配置方式,用“看得见的手”(通过自觉的权威)代替了“看不见的手”(通过自发的价格)去指导资源配置。这是因为,由企业集中生产(需要组成成本)而不是由市场分散生产(需要交易成本)能降低成本(即组织成本不大于交易成本)。于是纺织工厂取代了每家每户的手摇纺车。交易成本通俗地讲,即完成一项市场交易所需要的费用,包括信息搜寻的费用、缔结协议的费用、保证协议履行的费用等。组织成本即企业管理成本。企业规模的确定,当内部化一项外部交易的成本(边际组织成本)等于在市场或另一企业中组织该项交易的成本时(边际

3、交易成本)时,企业的规模就会被确定。就组织成本和企业家的管理能力来说,现实世界既存在规模扩大的因素,也存在规模缩小的因素。就交易成本来说,信息技术、网上交易等使交易成本大为降低,但交易范围的全球化又使交易成本提高。这两个方面的因素共同起作用,不同规模的企业才能能够得以并存。·企业是干什么的?目标的经济性:企业应该唯利是图?严格地说,企业目标是企业价值最大化,而不是一般所说的利润最大化。这是因为:利润只反映某一段时间的经营绩效,不能反映整个存续期的经营绩效;追求利润最大化可能造成企业经营短期化,甚至“涸泽而渔”;利润不能反映企业的增长和经营的不确定性;相对于价值,最大

4、化利润更无法确定;利润最大化可能导致企业利益相关者发生冲突。私营企业若以利润最大化为目标可能唯利是图,但若以价值最大化为目标则不能唯利是图。这样做,可能得小利失大利。企业价值=未来收益的现值=存续期间创造的历年收益及最后残差的现值(公式与计算略)。价值最大化要求企业履行社会责任,即企业的发展要合乎社会道德规范(比如,不能赚取工人血汗钱),要维护企业利益相关者、特别是劳动者的权益和环境保护,以实现可持续发展。企业社会责任(CSR)认证SA8000。1997年美国国际社会责任组织制定的CSR标准。从劳动保障、人权保障和管理系统三个方面,对企业履行社会责任提出了一系列最低

5、要求。重点推广领域包括零售业、跨国公司和劳动密集型行业。第三讲:需求·什么是需求?需求=需要+购买力。需要是一种欲望,或说一种不满足感。需要是无止境的,是永远不可能被满足。马斯洛需要层次论告诉我们:1.当一种需要被满足了,就会产生新的需要;2.需要总是不断地向高层次发展,先是生存需要,再是发展需要,再是享受需要;先是生活和安全的需要,再是尊重和归属的需要,然后是自我实现的需要;3.需要的发展是不平衡的,当一部分在有享受需要时,可能还有一部分是正处在生存压力之下。需要是需求的来源,是社会进步的永恒动力。潜在需求和长期需求。在商业上有些人把需求区分为现实需求与潜在需求。

6、这里所谓现实需求实际上就是前面所讲的需求,这里所谓的潜在需求实质上不是需求而是很可能发展为需求的需要。潜在需求需要具备一定的条件才能变成需求:要么是为有钱人找到一种新需要,要么是降低商品价格或提高穷人的收入使穷人具备购买力。短期需求与长期需求。有效需求和最终需求。宏观经济学上把需求区分为有效需求和最终需求,二者都是一个国家在一定时点的总需求。有效需求即总供给与总需求一致时的需求,即一定时点全社会的市场需求之和。有效需求不足指的是有钱买但不买而造成的供给过剩的现象。最终需求指全社会的购买能力之和。最终需求不足指的是想买但无钱买而造成的供给过剩的现象。·为什么要重视需求

7、?马克思讲商品的价值量由生产商品的劳动量决定。但名牌服装为什么比一般服装贵?在买方市场形成后商品的价值主要由需求而不是供给决定。有效需求不足是经济运行的常态。营销代替生产成为当代管理的核心问题。按需求生产(订单商业)、无穷贴近消费者是当代企业优胜的必要条件。·影响需求的因素。自身价格。需求法则:不考虑其他因素,仅考虑需求量与价格之间的关系,则价格与需求量反方向变化:价格越高,消费者对某种商品的需求量越小;反之,价格越低,消费者对某种商品的需求量越大。为什么价格与需求成反比?收入效应与替代效应。需求价格弹性:弧弹性与点弹性(公式与计算略)。需求价格弧弹性的中点公式

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