新形势下加强电力物资计划管理措施分析

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。新形势下加强电力物资计划管理措施分析　　摘要电力企业的物资计划管理在电力企业中发挥着重要作用，不仅能降低企业生产成本，提高企业的经济效益，而且作为社会经济发展的重要组成部分，也能促进社会经济的发展。本文将从电力企业物资计划管理的意义与重要性和当前存在的问题出发，提出加强电力企业计划管理的策略。　　关键词电力企业物资计划管理策略　　一、引言　　随着社会和经济的发展，人们不仅

2、对电能的需求量增加了，对电能质量也提出了更高的要求。而加强物资计划管理工作不仅能避免物资积压和浪费，降低企业生产成本，有效提高企业的经济效益，而且也能促进经济社会的发展，同时更是电力企业电网设备健康和安全运行的保障，所以不仅需要合理组织和调配物资，以确保物资的及时供应，还要做好物资使用过程中的管理工作，确保物资更好地满足企业生产运行的实际需求。　　二、电力企业物资计划管理的重要性为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生

3、的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　电力企业对物资进行计划管理就是对物资的流通进行有效组织和管理，在优化物资配置、降低企业运营成本方面发挥了重要作用。电力企业物资计划管理可以避免物资积压和浪费现象，电力企业作为社会经济的一部分，其对物资的计划管理能促进社会经济的发展，还能增强企业的市场竞争力。因为企业并不是孤立的，要在激烈的市场竞争中生存就必须加强与其他企业的联系。而电力企业物资计划就需

4、要与其他企业间进行物资的流通，所以做好物资计划管理，能有效沟通其他企业并增强企业的市场竞争力。　　三、实施高效而合理的管理措施　　省级电力公司要结合自身业务的开展情况，不断总结归纳出若干高效、合理、可行性强的管理措施，进一步提升物资计划管理水平，以充分发挥调配企业物资资源、提高供应链经济效益的作用。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装

5、、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　第一，建立科学而完整的物资计划管理体系。一是改善物资计划管理模式。物资计划管理不仅是物资集约化、精益化管理的基础和关键，同时是实现有效物资管理的保障。所以需要建立科学而完整的物资计划管理体系并且建立起不仅覆盖全面，而且界面清晰和相互联动的管理模式。而物资计划管理中，要把物资需求计划、采购计划管理作为物资计划管理的重点来抓。其一，加强年度需求计划与批次需求管理。在需求计划中，不仅要抓好年度需求计划，还要注重批次需求计划管理。在进行计划

6、管理时，不仅要对企业全年的需求进行汇总、预测和综合平衡，而且还要结合电力企业的实际情况，分批次落实年度需求计划，批次需求计划是年度物资需求计划的具体执行。其二，物资采购计划层级管理。物资采购中可以采用两种层级的物资采购计划管理模式。随着集中招标采购范围的不断扩大，省级电力公司正在努力建立两种层级的物资采购计划管理模式。这两种层级的物资采购计划管理模式分别是总部直接组织实施和统一组织监控及省公司具体实施的物资采购计划管理模式。二是严格执行物资计划管理流程。物资计划管理中，为了实现年度需求计划管理与批次需求管理的有效性，需要严格按照年度物资需求计划管

7、理流程和批次物资需求计划管理流程进行管理。其一，年度物资需求计划管理流程。首先，省级电力公司物资部门在本年度的12月启动上报之后就要求公司所属各单位的需求部门提交年度需求计划，需求计划分别从项目储备、综合计划、财务预算方面提出。而公司所属各单位的需求部门提出的需求计划经公司所属各单位的物资部门审核后上报到省公司物资部门，而总部物资部门将所有的需求计划汇总形成企业年度需求计划。其二，批次物资需求计划管理流程。首先，各单位需求部门根据总部下发的全年集中招标采购批次计划，安排填报各类物资需求计划。填报好的各类物资需求计划经各单位物资部门集中审查后上报省

8、公司，让省公司专业部门对物资需求计划进行二次的专业审查并上报给电力总公司。集中招标采购批次计划经总公司集中审查后就按照不同的采购层级，在