集团将打造制造业实体经济加虚拟互联网的转型计划.doc

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2、力不从心”，但郭台铭依然乐在其中，表示“我的身体还很健康，可以继续做下去”，并坦言，未来五年是鸿海转型的关键时期，至少往后五年都不会做接班的考量。　　从深圳西乡崩山的一个小小厂区，到现在成长为一家年收入近9000亿元，拥有员工120万人的“超级企业”，郭台铭创造了“富士康模式”，就连美国总统特朗普也盛赞其为“世界上最伟大的商人”。　　有人说，哪里有肉，哪里就有猛兽；哪里有花，哪里就有蜜蜂；哪里有机会，哪里就有郭台铭。郭台铭自己说，一只老虎带领的羊群可以打败一只羊带领的虎群，而自己愿意做那只老虎。关于他的那本经典书籍《虎与狐》总是摆放在员工书柜的显眼处，书名寓意成大事

3、者须同时拥有狐狸的灵活和老虎的气震山河威势，才有可能在残酷丛林中生存下来。　　但代工终究是寂寞而吃力的生意，“富士康模式”随着外围环境的变化遭遇挑战。即便全身心投入，但郭台铭还是不得不在近日的股东大会向股东致歉，“我们每年目标10%，不管怎样，没有达到预期，我给大家致歉，对不起。”郭台铭如是说。　　数据显示，2017年，鸿海的合计营收达4.707万亿元新台币（约合1.01万亿元人民币），较2016年增长7.98%。虽然创下成立44年新高，但毛利率仅有6.4%，不如2016年的7.3%，营业利率更是只有2.3%，税后净利同比下降7%，跌到6年来最低点。工业富联更是在冲

4、击A股科技“市值王”后快速回落，短短几天总市值蒸发了千余亿元。　　　　从资本市场角度来说，代工的帽子并不好脱，市场的耐心似乎也比郭台铭预期的少了一些。　　“集团在转型为科技平台公司的过程中，就像航空母舰战斗群的转弯，需要一点时间；且全世界网络公司都在转型，都在虚实结合，制造业实体经济加上虚拟互联网，绝对是未来各行业角逐的战场。”郭台铭说，鸿海股价要到200新台币，他才会退休。　　但在外界看来，这一数字是现在鸿海股价的一倍有多，要完成显然不太容易。　　每天工作16个小时　　“1988年，我在深圳宝安投资开办了在大陆的第一家工厂。刚来的时候，这里是一片山洼子，连条像样的

5、路都没有。每逢下雨，就泥泞不堪，每个人都要穿上大的雨鞋。不过，当时整个深圳也没有几条完整的马路，不像现在，要找一条破碎的马路反而很难。”在深圳举行的富士康三十周年活动现场，郭台铭表示，那时自己搞基础建设：买水管、买电管，甚至所有东西。第一年，郭台铭在货柜屋里办公，顶着近40℃的高温。　　郭台铭很怀念那个时代。他说当时不管是谁，在改革开放的大背景下，人人心里都有股劲，要加速干、加油干。而即便到了现在，他表示自己也要每天工作16个小时，不过“早已不是为了钱财而工作”了。　　这也许和他的创业经历有关。　　郭台铭出生于1950年，是家中长子。由于家境贫寒，1966年郭台铭进

6、入中国台湾“海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不到一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。　　当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，在郭台铭的带领下，公司开始扭亏为盈。　　究其原因，少不了的是郭台铭的勤奋。那时候的他白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散场

7、还要连轴转，实在撑不住，才把电话簿当枕头，睡不了多久，大清早就又爬起来接着干。有一年过年，郭台铭休息了几天，反而病了一场，因此他说，“不工作就会生病，工作本身就是一种享受。”　　“我没什么优点，唯一的优点就是‘勤能补拙’。勤能补拙的原因来自于自认为是个负责任的人，该做到的就要努力做到。人笨没关系，重要的是要有责任心、有智慧。现在聪明人太多了，肯负责、有智慧的人太少。我认为有责任心的人遇到困难，会主动去改变，就会成功。”郭台铭说。　　对于“钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒”这句话他很是反感，表示“如果我的孩子面对工作是这种心态，我就打断他的腿”。郭台铭称，在富士康，