家族企业中国式管理

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1、-第一讲导言中国有三种企业：国营企业（国有）、跨国公司（民营）、家族企业（民营）。前面二类企业因为不熟悉，所以无法学习和模仿，家族企业则是我们的研究对象。第二讲家族企业的定义与评估一、家族企业的定义和特点1．家族企业的定义家族企业是指通过一个或几个血缘关系清晰家族掌控的企业。中国实名注册的有限和无限责任公司基本属于此例。大陆99%的民营企业应属于家族企业的范畴。2．家族企业的特点Æ财产所有权是按血缘关系继承Æ掌控企业的权力，表现在企业财富、社会声誉等方面的损益，控制者占有最大比例Æ掌控企业的权力，又表现在

2、掌控方可以随时更换管理层。如比尔·盖茨、沃尔玛家族和李嘉诚等就可以做到。在家族企业中，与家族血脉关系相联的财产继承关系，形成了主要的管理基础。血脉为主的财产传承特征，使亲情成为家族企业中实施有效管理的特殊“财富”。因此，从经济和管理学的角度对这一特殊群体的研究，应拥有重要的实践意义和学术价值。按照这样的定义，三年全球连续排名第一的由山姆·沃尔顿家族创办的沃尔玛公司应属此例；福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田应属家族企业的佼佼者；欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于64%，其他国家也都

3、接近50%；香港李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿港币；中国大陆的希望集团、东方电子、华为、方太、万向、格兰仕等，都是成绩斐然的家族企业；中国大陆近几年成功崛起的企业：网易、盛大、国美、百度、搜狐、携程、QQ、TOM、慧聪等都属此类。大陆民营企业的99%应属家族企业的范畴。二、功过评述：家族企业是恶魔还是美女1．慧聪网对上万网民进行调查后的结果如下(1)毕业大学生的就业选择从图中看出，意愿去外资企业工作的大学生最多，而家族企业最少。(2)您认为大学生在家族型企业中工作是否会得到尊

4、重？.---从图中看出，认为不会的占62%，和上图中的调查结果匹配。而慧聪为了招到人才，对刚招的大学生给股权、住房等优惠政策，这种现象在其他企业是很少见到的。(3)您认为家族型企业在中国会有良好的发展前景吗？通过对以上三副图的分析，这三个调查结果是拟合的，因为家族企业发展前景不好，不被受尊重，所以大学生不愿去。2．文艺作品中反映的家族企业老板的形象也许由于中国现在有许多文艺作品如黑洞、黑冰等，反面反映了家族企业的状况，所以家族企业给大家留下了不好的印象，与美国的比尔·盖茨形象形成巨大的差别，盖茨被誉为伟大

5、的民族英雄。3．问题提出家族企业真的应该接受如此评价吗？答案是否定的。家族企业对社会做出了很大的贡献，并不是大家心目中贩毒的、走私等反面形象。三、历史的回声1.家族企业的社会贡献很大Æ家族企业在各国占GDP总数的比例：韩国48.2%；中国台湾61.6%；马来西亚67%；中国大陆肯定高于70%；菲律宾和印尼，最大的十个家族体现本国市值的一半；泰国和中国香港，五个最大家族体现了26%的市价总值；美国的家族企业创造了78%的新增就业机会，雇佣了50%以上的劳动力，创造了全美GDP的50%。Æ国际权威调查机构的调

6、查显示：日本、韩国、印尼、欧洲、美国等华人企业中，成功企业90%为家族企业；Æ据统计，目前在中国大陆非公有制经济中（民营），家族式经营的企业至少占到了95%以上，是中国经济发展的主要力量。Æ许多行业，甚至唯有家族企业才能生存：如餐饮、制造、服务、轻工等等。2.家族企业变革的空前成功家族式经营在中国的成功→家族化的激进改革成功Æ农业：从人民公社→联产承包→非家族经营向家族经营的变革Æ非农产业：从国营→民营.---【案例】浙江温州瑞安有一个专门生产汽车配件的村，859个企业全部是家族企业，工业产值8个亿，按该

7、村人口计算，人均产值80万。他们开发新品种只要37天，而南京同类某大型国企则需要1年。因此，家族企业是全球具有普遍性的一种现代企业组织形态，它完全可以做大做好，它不是低效率的，更不是落后的！家族企业承载着中国的明天！社会应充分爱护他。第三讲伟大的中国式管理（上）一、经济增长与管理的多样化模式1．欧美管理模式的特征与经济成长Æ强调尊重个人Æ强调竞争Æ强调人才和要素的流动通过这种流动特征和竞争环节来激发工人的干劲去努力工作。一直到上个世纪六十年代，大家公认这种模式最先进的，但是在二战后，随着两个国家的崛起，一

8、个是德国，继续秉承着欧美的管理模式；另一个是日本，探索出了自己的管理模式，这种模式不再被大家推崇。2.日本管理模式的特征与经济成长Æ强调年功序列Æ强调终身雇佣等这种模式不愿意人才流动，用论资排辈年功序列的方式来留住员工。起初这种模式受到欧美国家的批评，但随着日本企业的不断成功，他们逐渐承认这种模式是成功的，承认文化差异对管理模式的影响，认为日本的管理模式更适合于日本大和民族的习性，也适合于这种岛国经济的发展。3．中国经济成长的