分析建筑装修施工中的常遇问题及并提出建议

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1、分析建筑装修施工中的常遇问题及并提出建议广丙聚宝恒建设工程有限责任公司【摘要】在建筑装修过程中，经常面临许多问题，它们已经严重影响了国内居民的使用。因此，在建筑装修过程中，企业及时找出这样的问题，加强施工管理显得尤为重要。对此，我们在建筑装修工程施工中，必须要加强对建筑施工质量的监管力度，严格的监督其施工质量，控制建筑材料的采购来源和供应来源，这样就可以有效地提升建筑装修工程的质量和水平，进而保证建筑施工的质量和进度，从而保质保量的完成建筑装修施工任务。【关键词】建筑装修；施工；问题；建议目前，建筑装修行业迎来了前所未有的发展机遇，呈现蓬勃发展的

2、趋势。伴随着大量豪宅的兴建，建筑装修行业的蓬勃发展给国内居民带来了前所未有的方便。因此，建筑装修质量的好坏己经变成建筑行业改革创新的一个重点。然而，在建筑装修过程中，经常面临许多问题（见表1）,根据表1我们可以发现安全问题、材料问题、人员管理问题等是建筑施工过程中经常会出现的问题，它们已经严重影响了国内居民的使用。因此，在建筑装修过程中，企业一定要及时找出这样的问题，加强施工管理，全方位全过程的控制建筑施工的质量，尽可能快地采取相对应的措施来处理问题。1装修工程施工中常遇的问题及解决方法1.1技术问题及方法装修施工中经常会出现以下技术问题.•现场

3、管理人员的工程技术不到位，并没有熟悉施工图纸，同时工程施工的组织工作不够合理，施工人员技术较差，没有良好的应急措施。想要解决装修施工中的技术问题首先要求现场管理人员必须对施工图纸十分熟悉，根据具体施工合同的要求，尽可能的优化每一项工序，每一部分工程，同时还必须考虑到项B施工过程中的资源和气候条件，合理地组织施工，从大到小，由面及点，保证工程的每一部分都能够纳入管理控制的范围中。其次，根据建筑工程的特点，制定合理的施工计划，并在此基础上做好建筑工程的技术准备，尤其是对高新技术的使用。做好对技术人员的培训，规定施工规范。做好对各种突发情况的应对方案，

4、以保证工程保质按吋的完成。1.2材料问题及解决方法和土建施工相比，装修工程奋它自己的特点，最主要的表现就是艽施工需要的材料种类较多，同吋经常会遇到对新材料的应用问题。面对装修工程的材料问题，我们可以从以下几个方面采取有效措施：材料供应：按照设计方的要求，确定施工所需要的材料、规格、材质，精确工程所需的材料数量，并联系材料商供货。材料采购:在采购建筑材料的吋候，必须将工程所需材料的数量、规格、品牌、产地标识清楚，材质、尺、？、范本必须到位，避免出现建筑材料订购与所需不符的情况，从而影响工程的施工进度材料分类堆放：根据施工现场情况和进度情况，合理安排

5、施工材料进场，对施工材料进行进场验收。抽样检测，并将检测结果报告给甲方和设计单位。整理分类，根据施工组织图指定位置分类堆放不同的材料在不同场地。材料发放：对施工现场材料进行清点验收，并造册登记，严格按照规定根据施工进度以材料出库单为凭证进行发放和使用，并且对发放的材料进行调查，避免出现材料丢失或浪费的现象。库管员必须对材料的库存量进行整理和盘点，分类堆放各种材料，易燃品和防潮品都需采取相应的保护措施。1.3施工问题和解决方法施工问题的关键是进度和质量，在施工过程中经常会出现施工进行缓慢，质量差的问题。关于施工进度，工程管理人员应该严格按原工程施工

6、计划执行。面对施工现场情况的千变万化，绝对不能一味模式化，如材料供应，设计变更等问题，必须按照实际情况做出调整和安排。想要保证施工的质量，最主要的是必须严格按照国家的规定和相关标准完成每一道工序，严禁出现偷工减料的行为。全面贯彻执行“三检”制度，专检、自检、联检，进行层层的检查，验收后才可以进入下一工序，以确保整个建筑施工的质量。1.4人员管理问题和解决方法项0施工过程中经常会出现人员管理不当的问题，施工队伍职责不明,纪律松散，缺乏责任感。管理人员想要从根本上解决人员管理不当的问题，首先，要营造出所有工人荣辱与共的氛围，明确每位职工的职责和分工，

7、使所有员工感到自己是这个项目的负责人，积极的融入整个项0的施工。项0施工现场的管理人员必须充分发挥各自的才智，对工人奖罚分明，积极鼓励、多举办各种生产生活的竞赛活动，从精神和物质两个方面入手，增强所有工人的凝聚力。其次，项0施工现场的管理人员必须制定合理管理施工队伍的体制，各司其职，权责明确，并严格按照所制定的管理体制管理施工队伍。培养一支纪律严明的项B施工队伍，做到施工不拖拉，技术上攻坚克难，坚决服从管理人员的指挥，才能够按吋保质的完成项0施工任务。根据具体情况采取适当的经济杠杆手段，对人员的管理会起到意想不到的作用。1.5数量管理问题和解决方

8、法对一个项目的管理，除了要对技术、施工、材料、人员等的管理之外,还有必须做好的就是对数据的管理。在项B施工过程中，面对出现的数据不正确的