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时间:2018-12-08
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1、谷歌挑战亚马逊领头羊地位拉开云计算博弈战 数日前,亚马逊的AWSre:Invent2016大会刚刚落下帷幕。在这场持续了5天的大会上,一大波新产品纷纷亮相,预示着AWS的功能已经上升到了一个新高度。从目前来看,AWS占据着公有云市场的一半份额以上,并且其收入非常喜人——今年第三季度,AWS的收入高达32亿美元,预计全年收入将达100亿美元。对此,AWS的CEOAndyJassy表示,AWS将继续担当云计算领域那个“重要而强大的领导者”。谷歌挑战亚马逊领头羊地位拉开云计算博弈战 不过这条路亚马逊绝不会走得一帆风顺,因为曾经被它甩在身后的谷歌已经
2、在奋起直追了。近日,著名科技博主BenThompson专门撰文,对谷歌能否在云计算领域战胜亚马逊进行了分析。 大公司总免不了因“错过未来”而饱受诟病——有的,是因自满于现状而坐失良机(这本就该痛批);有的,虽也看到了突破现状的必要性,但却像始终裹了脚一般,只是围着现有产品小打小闹,到头来终究没有推倒自己堆砌的围墙,最后只能隔着墙,眼看着一个时代呼啸而过。在这方面,微软给我们提供了绝佳的反面教材。早在2000年,微软就推出了WindowsMobile,从这个角度讲,微软也曾跟移动时代有过一面之缘。但最后,它到底只是在入口处赚得了几声吆喝,便眼
3、看着这扇大门关上了。 微软之所以错失移动时代,归根结底是因为:一、它两手抓得太满而不甘于放弃(譬如死抱着靠许可证盈利的模式不放);二、它没有看到在十年后的未来,包括智能手机在内的移动产品才是“太阳”,而自己的核心产品Windows不过是围着这颗“太阳”旋转的诸多“行星”之一罢了。 此外,谷歌曾有过类似的败笔。十年前,该企业就以同辈所不及的眼光,推出了GoogleAppsforYourDomain(现已进化成GSuite)。应该说谷歌当时是早人一步看到了办公套件的未来。但发行那么多年来,GSuite几乎少有改进,只一味地坚持着自己的“低
4、价格+低可配置性”,结果一直不温不火,只能在小企业主之间和教育界小打小闹,而一直很难黏住大企业。到了2011年,微软的Office365横空出世。凭借几乎不间断的推陈出新,没几年这位新秀就大比分超过了GSuite,成为诸多企业首选的办公工具包。虽然GSuite近来奋起直追,相继推出了机器学习等功能,但在年轻气盛的Office365面前,到底还是有些力不从心。 现在想来,2011年应该是值得纪念的一年。那一年,基于云平台的Office365诞生,谷歌和微软不但在智能办公领域正式结仇,而且也开始了对云端这块处女地的劫掠。悲催的是,暗战正酣之际,
5、两者谁都没注意到,在他们之外,一家跟Cloud八竿子打不着的企业早就厉兵秣马已毕,预备着要成为真正的云计算巨头了。 这家企业就是亚马逊。 同样是在2011年,亚马逊推出了AWS。先是亚马逊自己带头使用,接着,全球各地的企业级客户也蜂拥而至。那么,AWS的魅力到底何在?第一,AWS本身是一套可持续演进的系统。它能够在不停机、不瘫痪的情况下就完成大幅度升级和大规模客户转移等任务,让企业级客户安享7x24小时不间断的服务,无需担心自己会受到影响。第二(也是最重要的),AWS提供给用户的,不是框架(frameworks)而是“基元”(prim
6、iTIves)。利用这些“基元”,客户自己也可按照具体需要,构建出种种可持续演进、可持续扩展的(scalable)后端系统。 AWS的“基元”(PrimiTIves) 在构建之初,亚马逊的工程师们就发现,与其向客户提供一套套功能齐全但缺乏后续升级能力的框架(primiTIves),不如提供基元(primiTIves)——一种最基本的计算模块。客户可以根据自己的需要选择并使用这些模块,最终创建出高效、可扩展且安全的系统。 这里不得不说说基元(primitives)的故事。 根据亿邦动力网的介绍,2000年之初,亚马逊走到了一
7、个瓶颈期。当时团队之间互相争抢基础设施的情况非常严重。而这时,贝索斯却迷恋上了SteveGrand写的一本名叫《Creation》的书。Grand是上世纪九十年代的视频游戏Creatures的开发者,根据其描述,在游戏中他只要将一种名为基元(primitives)的、设计颇为简单的计算建构块提供给玩家,玩家就可按照自己的喜好将其培育成各种电子智能生物。这本书给了贝索斯极大的启发。他认定:如果亚马逊想刺激开发者的创造力,就不应该去猜测他们需要哪类服务,因为此类猜测只能基于过去的经验。相反,亚马逊应该创造基元,即计算的基本模块,然后就放手,让开发者自
8、由使用它们。同样,面对公司当前的实际问题,亚马逊需要把自己的基础设施分解为最小、最简单的原子组件,让开发者尽可能方便地自由访问。“基元”
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