制衣厂品质内部控制文件资料

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1、实用标准文案制衣厂品质内部控制文件相关基础知识：品质：最大限度地满足客人的要求，在第一时间内把事情做好。品质就是产品的质量，在同一类产品上优与劣的对比。QC：着眼于检查货品在生产过程中的工艺程序是否符合设计上的规格要求。通过检查可发现厂内的品质状况，并及时反馈给上级部门采取必要措施。QC的专业技术水平应比较全面，重责任，并要有预见性地积极采取措施防止问题发生。宽容度:是指一件衣服每个部位的尺寸可以接受的最大的和最小的限度。严重疵点：影响成衣穿用寿命、外观和辅料的用法用量错误、做工做法不符合制单工艺要求。决定性疵点：影响成衣品质安全及涉及客户品牌标志的疵点（如五爪钮露爪、脱钮、钉钮脱

2、线、拉力不够，线圈、脱主唛、衫内有金属及沙石）三大疵点：手工、油污、尺寸。最难控制的疵点是尺寸。宗旨：认真且有效地使货品品质达到或超过客户的要求，令客户满意。心态：围绕产品品质认真做好自己的工作，公私分明。主唛：客人成衣品牌标识、适穿身材型号范围。洗水唛：客人款式号码、布料成份、产地、客户公司名称、地址、联系电话、洗涤方法及温度、干燥方法、熨烫方法及温度。成品品质的界定：产品的外观、物料成份、做工、产品上原料（废料）、产品尺寸。包装：件数、衣架、贴纸、胶袋、主挂牌、价钱牌、颜色及尺码搭配比例、纸箱尺寸、箱唛、纸箱损坏。QC工作程序及方法：1.了解客人的品质要求、产品特点、经营宗旨和

3、理念。2.备齐所有查货资料：样办、制单、物料卡、布色卡、车印花资料。3.详细消化相关资料，了解并掌握该单货品的主、辅料情况和工艺技术要求。4.向工厂负责人了解工厂生产进度情况，好安排查货时间。5.齐色、码核对样办、物料卡、色卡，检查有无做错、配错。6.检查货品生产的品质及技术水准。7.做好书面报告并抽回具有代表性的疵品给公司定夺。8.给人以干练整洁、专业、大方得体、表达良好的形象，有关产品质量的分歧以委婉合作的态度去沟通解决。9.验货报告应整洁、文字语法应精练明了、严重的主要问题要写在醒目的当头并加上注明符号。10.对查过的货品要摆放整齐、有序，正品、次品分开，并叫工厂负责人查看，

4、以免被受查单位反投诉。QC验货细则：1外观：衫形、裤形平服、顺否？2面料：A成份、克重是符合制单要求？B布料的纱支规格。C布料印花及染色的色牢度（可用白纸或白布用力擦的简易方法测试）。精彩文档实用标准文案D布料的花色（花纹、颜色是否合符要求）。E布料有无走纱、纱结、抽纱、色纱、扭纹。3辅料：颜色、规格、数量及搭配方法、位置。4度尺：齐色齐码齐花各4—6件5手工：A款式有无车错。B驳幅、撞色。C线迹松紧、针距疏密、线迹流畅均匀。D部件对称平衡。E线头是否清理干净。F是否有油渍、污渍。G是否有破洞、爆口。6包装方法：挂牌及贴纸，颜色、尺码、数量的搭配，箱唛。跟单工作内容：要求：熟悉服装

5、生产全过程，了解服装各类物料的性能特征、配备情况、能准确跟进服装生产进度情况。程序及方法：1备齐所有相关生产资料，包括各种实物样办（如物料卡、布色卡、产前办等）。2详细阅读、消化生产资料，清楚地知道该单货品上所需要的面料、辅料。3计算并核准该单货品所用到的辅料的品种、颜色、规格、用量、损耗。物料计算和核准的一般方法和步骤：A裁床（布料、朴、下栏等）B车间开工到成品（线、拉链、唛头、鸡眼、牌、章、绳、带等）。C后整包装（钮扣、衣架、主挂牌、价钱牌、拷贝纸、胶袋、纸箱、贴纸等）。4时刻跟进工厂生产进度，尽可能提前配备好该单货品所需要的各种物料，以确保货期。5经常保持和上司及各生产部门之

6、间的良好沟通，以取得最新、最准的生产情况和良好的合作回应，界于本职工作的权限范围的问题，则尽早与上司和相关的人员沟通意见，争取尽快解决。物料种类详情：凡是物料计算要注意品种、规格、颜色、质地，单件用量要加损耗备用3%。1裁前：A主料：布——面布、里布、撞色布、滚边布、钮布。B硬朴、软朴、T/C布朴、弹力朴、粘朴、不粘朴。C棉、间棉、不间棉、胸衬棉、肩垫棉。2车间：A线：配色线、撞色线、绣花线。B唛头：主唛、尺码唛、产地唛、洗水成份唛、厂唛、章、皮牌（分洗水前后）等。C拉链：筒拉链、袋拉链、帽拉链、魔术贴。D绳带：膊头绳、帽绳、腰绳、丈根绳、人字带、丝带、裙头带。E橡根：注意缩水、长

7、度、宽度。F车花和印花裁片。G专用工具：车针、专用压脚、夹具、拉筒、翻领机等。精彩文档实用标准文案3后整：A钮扣：角质扣、工字钮、搭扣、撞钉、铁牌、急钮等。B挂牌、吊牌、价钱牌、电脑卡。C包装物料：拷贝纸、胶夹、胶针（长度、颜色）、大头针、领条、胶袋、纸板、纸盒、纸箱（三坑、两坑、单坑）、箱唛、胶袋印字大小与位置、封口胶、包装带。跟单员工作职责：1认真消化制单：货品合约号、款号、生产资料、成份、颜色、尺码、数量、包装资料等。2派单落厂：订购物料、核实纸样、复核审批样办