医院财务绩效管理优化策略分析

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1、医院财务绩效管理优化策略分析姚景宏（河南省济源市人民医院河南济源459000）【摘要】医院具有法人资格和法人地位，面向的是市场，只有重视财务绩效管理，才能实现资源的优化配置，如何提高财务绩效管理水平成了重点研宄的课题。木文对优化医院财务绩效管理的几大策略进行了探讨，旨在提高财务绩效管理水平，为医院获得更多的经济效益和更好的社会效益。【关键词】医院；优化策略；财务绩效管理【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】2095-1752（2015）10-0357-021.前言从目前的情况来看，部分医院的财务预算管理

2、还存在一些弊端，通过财务绩效管理才能消除这些弊端，绩效管理有利于实现资源的优化配置，为了提高财务绩效管理水平，木文对医院财务绩效管理优化策略进行了尝试性的探讨。2.优化医院财务绩效管理的几大策略2.1从预算编制机构入手，加强对预算编制的管理力度作为医院预算的基础，预算编制机构兵有重要的意义，因此从预算编制机构入手，加强对预算编制的管理力度成了当务之急。首先，医院需要组建预算委员会，预算委员会的主要任务是对预算草案进行审核，审核过后进行确定。同时需要预算编制机构，该机构的主体是财务处，基木任务是全权负责编制工作。另外，预算

3、委员会还需要对预算编制机构的编制工作进行监督，避免出现编制不实的情况［1］。2.2从奖惩制度入手，加强对预算考核的管理力度全面预算指标必须要以部门日标责任制为基础，并且在年初的时候就要开始制定奖励方法和惩罚方法，每个季度、每年末都要预算考核。（1）从财务预算内涵入手，全面实施预算管理。我们知道，当今社会中，医院具有法人资格和法人地位，面向的是市场，不再受政府的约束和保护，因此，绩效考评具奋重要的意义，要想体现出绩效考评的作用，首先要冇全面预算的概念，最人程度的扩人财务预算的内涵，从而获得最大化的效益。财务预算不单单是财务

4、部的工作，而是涉及多个部门和科室，财务预算更不应该停留在财务指标上，而是要扩展到科研活动、医疗活动、管理活动等各个环节上。所以说，财务预算的内涵可以扩展到购置设备计划、分配津贴计划、建设科室计划、对外借款计划、科研活动计划、公费支出计划等［2】。（2）从预算编制方法入手，全面实施预算管理。从当前的情况来看，很多医院采用的编制方法不是增量预算法就是定额预算法，然而我们也知道，这些编制方法不够细致，透明度相对较差，导致了预算分配当中出现平均分配的现象，平均分配的弊端可想而知，降低了部门的积极性，增收节支将成为过去式。2.3从

5、后评价制度入手，加强对预算绩效的管理力度后评价制度一方面能够用于评价预算投资成果，另一方面能够为下一次的预算项目提供参考依据。后评价可分为多个阶段，首先是准备阶段，其次是工作阶段，接着是编制阶段，最后才是使用阶段［3】。后评价不仅是要评价效果，更要评价过程，冋吋要评价社会影响。客观的、全面的评价，有利于更科学的指导今后的预算工作。后评价结果的使用属于一种动态过程，不仅能够表达评价结果信息，而且还能够将评价结果信息扩散出去，冋吋这些评价结果信息还能够应用在其他活动中，教训和经验则作为借鉴［4】。2.4从责任人制度入手，加强

6、对预算工作的管理力度在医院当中，要想做好预算管理工作，首先需要成立负责人责任制，负责人责任制是以职能行政部门为主，全面开展预算管理工作，提高医院的经济管理水平，为医院获得更多的经济效益，获得良好的社会效益。所以说，医院需要将全面预算管理放在重要的位置上，确立全面预算管理的地位，落实财务预算各个环节的负责人，加强对预算工作的管理力度［5】。2.5从预算人员入手，加强对预算人员的培训力度医院的财务缋效管理工作离不开预算人员，然而有些医院的预算人员存在问题，有些人员缺乏工作创新意识，有些人员业务素质偏低，甚至有些人员经验较少，

7、这些问题制约了预算工作的开展。因此，医院仅仅关注医疗技术的提升是不够的，需要加强对人员进行高强度的培训。培训的主要0标是增强人员的财务预算管理意识，提高人员的业务素质和综合素质，调动人员的主动性和积极性。与此同时，医院仍需要引进高质的人才，通过引进高质的人才，激发内部的良性竞争，共同进步［6】。1.结束语优化医院财务绩效管理的策略主要体现在五方面，首先是从预算编制机构入手，加强对预算编制的管理力度，其次是从奖惩制度入手，加强对预算考核的管理力度，进而是从后评价制度入手，加强对预算绩效的管理力度，再次是从责任人制度入手，加

8、强对预算工作的管理力度，全面开展预算管理工作，提高医院的经济管理水平，为医院获得更多的经济效益和更好的社会效益。最后是从预算人员入手，加强对预算人员的培训力度，增强人员的财务预算管理意识，提高人员的业务素质和综合素质，调动人员的主动性和积极性。医院财务绩效管理并不是简单的事情，需要全体人员的配合和努力［7】。【参考文