外围物业管理公司收入问题探讨

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。外围物业管理公司收入问题探讨　　摘要：本文阐述了外围物业管理公司收入管理中存在的问题，通过对其成因进行深入探讨，提出了解决问题的途径，最后由问题引申出更多的思考，即对物业管理过程的思考，采用人文的方式处理企业与业主之间的矛盾，从而达到解决收费问题的目的。　　关键词：外围物业管理公司收入问题　　一、外围物业管理公司概况　　外围物业管理公司成立于XX年10月，是大庆

2、油田矿区服务事业部下属分公司，主要负责油田的后勤保障工作，服务对象为油田外围采油厂厂区及当地居民、商服和住矿单位的采暖及物业服务。具体经营项目有采暖、物业服务及转供水电销售、托幼管理、自行车棚管理，等等。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培

3、训，熟悉系统的使用和维护。　　随着城镇化发展，城镇住房制度与相关的管理体制均发生了一定的变化，房地产行业迅速发展，实现了住宅商品化，在产权方面形成了不同的格局。在社会经济生活中，物业管理的发展迅速，不仅仅在社区管理和城市建设中发挥了作用，同时也促进了国民经济的发展。如今，市场经济在高速发展，物业管理的流程更加完善，逐渐朝着社会化和专业化的方向发展，管理的内容更加具体，范围更大。在同一个城市，不同的集团为了加快多元化发展，向多领域、不同行业进军，很多物业公司也如雨后春笋般涌现，这同时也加剧了这个本就微利行业的企业间的竞争，物业公司只能通过

4、不断提升服务标准和增加服务项目来适应激烈的市场竞争。更高品质、更高质量的服务才是物业企业生存发展的必由之路。　　二、外围物业管理公司在收入管理中存在的问题　　外围物业管理公司正是在大�c油田发展过程中，企业实行主辅分离，企业专业化、规模化经营的背景下，从原来的多种经营单位重整分离出来的，专门从事物业、采暖经营的专业化物业管理公司。同时，在物业管理的实际发展过程中，住户、商服企业和住矿单位对物业服务要求的不断提高，企业市场化竞争的日益加剧，同行业物业公司的经营模式及规范化的转变而自身企业管理的差异化、市场化意识的不成熟等，都导致了企业收费

5、难、服务难的尴尬局面。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　企业经营的主要目标在于实现盈利，企业应该针对经营的目标完善相关的内部控制制度。内部控制制度在企业经营和管理的各个环节中都能展现，对企业的收入产生影响。内

6、容控制涉及的内容比较多，不仅仅包括企业的销售业务，同时也包括企业的结算业务，企业应该对产品生产的数量进行控制，在市场上控制好产品的价格，从而形成完善的市场体系，确保经营活动按照制度执行，提升财务管理的实效性。对收入进行内部控制，对企业的经营产生非常重要的影响，完善收入的控制，在一定程度上可以维护企业的经营效果，防止资金流动性差的情况出现，使企业的外部经营环境得到改善。　　外围物业管理公司按照油田公司的统一部署，加强了企业的内部控制，同时加强了企业收入环节的内部控制。正如国内大多数企业一样，外围物业管理公司在经营发展过程中，同时也遇到了许

7、多收入、收费环节中存在的共同问题和具有本企业经营管理特色的特殊问题。下面简要列举在实际工作中碰到的问题：收入入账时间不及时，确认收入时间不合理；散户收费不足，收入中存在挤占指标的情况，如当完不成对散户的收入时用对单位的收入来弥补单位整体收入的不足；收费人员自身素质良莠不齐，沟通方式欠缺、责任心不强；从收费、稽核、资金回笼、收入确认的过程各方面的监控及管理流程还不是很到位、不够完善；收入、成本发生的时点的不确定性、不匹配性。　　三、外围物业管理公司收入管理问题产生的原因为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源

8、运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备