定稿的批注对薪酬管理的若干思考

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1、五邑大学学院继续教育学院题目：对薪酬管理的若十思考教学点：年级：2011级专北：行政管理形式：函提专科学奇：BH110315姓名：指导老师拳个个个个个2013年07月31日目录弓IB4繃綱4一、HT集团薪酬管理过程中的问题5（一）领导者缺乏薪酬管理理念5（二）缺乏科学的薪资调整体系5（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用5（四）对人力资本的作用缺乏正确认识5（五）不注重内在薪酬和福利的作用6二、民营企业薪酬管理对策6（一）领导者应高度重视企业薪酬管理6（二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度6（三）建立科学有效的绩效薪酬体系7（四）重视核心员工薪酬设计8（五）重视内

2、在薪酬和福利的作用8節仑9醐10参考文献：11【内容摘要3薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策，来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中，薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础，激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估计的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时，薪酬作为劳动成本，在企业总成本中占有很大比重，它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此，只有尽快完善激励机制，加强现代企业薪酬管

3、理，才能充分挖掘员工的内在潜力，做到人尽其才，才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。我从研究HT集团薪资管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等等问题。【关键词】民营企业薪酬管理激励机制引言现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，我从调研的HT集团的薪

4、酬管理的现状出发，探讨了该集团在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在一个二线城市，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。案例调研HT集团是一个民营中型企业，集团位于珠海市斗门区，从事房地产行业，资产总额约4000万元。以下是2012年11月对该公司薪酬的调查材料结果。1、薪酬总体水平调查。我们对HT集团管理层（岗位员工包括中高层领导共117人）的薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系，满意：一般：不满意：很不满意=6：23：49：22.工资水平过低是大

5、多数员工的一致看法。2、薪酬设计公平性调查。对于现行薪酬体制的公平性，调查结果显示，比较公平：一般：不公平：很不公平=5:36:50:9.这与实际调查的数据相吻合，一般员工每月2000元左右的收入与高层领导十几万年薪差距正说明了这一问题，并且这一工资标准已经持续多年没有变动。3、福利制度调查。我们通过调查了解到，目前集团福利状况是：管理岗位职工，每年的中秋、春节每人1000元现金福利；普通员福利几乎为零。导致基层员工对福利制度均不满意的现象。满意：一般：不满意：很不满意=3：46：25:26.4、奖金分配制度调斉。集团目前管理岗位员工奖金制度实行的是单一的“反向

6、激励”，集团采取职工自评与领导他评的方式，在满分为10分的条件下享受全额工资，否则，从工资中扣除相应的处罚金，也就是说，一般员工每月可以拿到工资收入全额就是最高的奖励。-vHT集团薪酬管理过程中的问题（一）领导者缺乏薪酬管理理念民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分民营企业老板认为，“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职工”，这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意性的薪酬标准，显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则。（二）缺

7、乏科学的薪资调整体系我国的民营企业普遍缺乏科学的薪资调整体系，主要体现在：一是大多数民营企业薪酬体系不能及时跟随企业的经营战略进行动态调整，致使薪酬体系不能适应企业的快速发展和变化，从而不能有效支撑企业战略•，二是随着我国经济发展水平的不断提高，近年来物价大幅度上涨，很多民营企业连续几年都不对员工薪酬进行调整，或调整幅度很小，加薪的幅度很多时候每年仅仅维持在5%左右，甚至出现连续多年员工待遇保持原地踏步，致使员工特别是工资水平较低的一线员工的薪酬不能满足自身及其家庭成员的基本生活，从而导致员工消极怠工、离职等现象的发生，企业发展严重受阻。（三）绩效薪酬不能发挥应

8、有的作用许多民营企业唯恐