土建工程常见的质量问题与防治邱伟杰

《土建工程常见的质量问题与防治邱伟杰》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、土建工程常见的质量问题与防治邱伟杰东莞市恒泰建筑工程有限公司摘要：土建工程造价管理存在的问题包含前期准备不充分、设计缺乏标准机制、施工变更及现场签证管理疏漏等导致造价受到影响，与此同时，土建工程的质量问题也引起人们的高度关注。文章分析土建工程常见的质量问题，并分析防治这些质量问题的只体对策对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根木途径。关键词：土建工程质量问题防治措施一、土建工程质量的问题及原因土建工程出现的质量问题多种多样，其中比较常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确

2、等等。出现这些质量问题的原因是多方面的，既有环境方面的因素，也有施工质量方面的问题。影响土建工程施工质量的环境因素有很多。例如水文、地址、气象等客观环境，施工质量控制方面的主观因素则包括质量客观制度、质量保证体系等，例如劳动组合和劳动工只等只体的劳动环境。这些主观因素大致可以归纳为以下几点：第一，违背建设程序。施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目。第二，没有认真进行地质勘察，提供准确的地质资料。例如当基岩的地面起伏变化比较大时，软土层的厚薄也会相差甚大;地质勘察的钻孔深度不够，并没有真正查清地下存在的软卧层、滑坡等地址构造。第三，没有加固和处理好地基。第四，

3、设计时考虑不周，设计的结构构造不够合理，计算简图不够正确，计算荷载时取值过小，内力分析出现误差，沉降缝及伸缩缝的设置不当，悬挑结构眉宇进行抗倾覆的验算等等，所有这些都是出现质量问题的潜在不安因素。第五，建筑材料和制品不合格。第六，施工管理上的问题，施工单位熟悉图纸，不按照图纸施工。第七，各种自然条件的影响。由于土建工程施工项目周期长、露天作业多,受自然条件影响大，自然条件对土建工程质量的影响非常复杂。为此，应当根据土建工程的特点以及具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，才能达到确保施工质量的目的。二、土建工程常见质量问题的防治措施（一）加强对土建工程施

4、工项0的投标管理通常情况下，有着一定规模的那些土建工程，都是通过招标和投标方式来确定施工单位。应当将土建工程发包给那些右着相应的资质等级的施工单位,不得随意将工程肢解进行发包。而iL承包土建工程的领导班子成该团结协作，依法对土建工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设冇关的重要设备、材料等的采购进行招标。招标和投标的工作应当按照国家的规定和业主的规则公平公正公开地进行，让所有投标者都处于相等的地位，展开公平的竞争。另一方面，招标和投标工作应尽量实行市场化和社会化，让更多的单位或个人参与到竞争中来，这样才能为工程找到个水平高、实力强的施工单位来进行设计施工工作

5、。（二）高度重视原材料检验工作土建工程使用的各种原材料在必须施工之前进行严格的检验，只有原材料的各种技术性能都符合有关规定的具体要求后才能使用到工程当中。因为建筑行业各个方面都比较混乱，各种伪劣建材不可避免的在市场中流通，给施工单位的检测工作带来很多麻烦。因此，各个施工单位必须对原材料先检验后使用，如果违反操作流程，具体后果由各施工单位自己负责。经过检验后发现不合格的原材料，要立刻通知施工单位和有关部门，销毁不合格的假冒伪劣建材产品，保证土建工程原材料使用合格，保证土建工程的质量不受不合格的原材料的影响。例如在对房屋建筑施工的质量控制当中，需要对原材料进行质量控制的工

6、作主要有以下几点:进行充分的市场调研，掌握各种原材料的信息，选择合适的供货厂家；合理地组织各种原材料的运输供应工作，确保施工项0得以正常进行；加强对原材料检查和验收，严把原材料的质量关；高度重视原材料的使用认证，避免使用不合格的原材料。（三）加强对施工过程的监督和管理土建工程质量的控制工作应当滲透到工程实施的每一个具体环节。在设计和确定具体施工方案吋，必须结合土建工程的实际情况，从技术、工艺、管理和经济等各个方面进行全方位的分析，综合考虑各种要素和情况，力求施工方案技术可行、经济合理,这样有助于提高土建工程的质量，加快工程建设速度，降低工程建设成本。加强土建工程的质量

7、监督和管理工作，强化法制建设是必不可少的环节。要不断地完善土建工程方面的法律法规体系,让工程质量管理有法可依。除此之外，，还需要强化政府的监督职能,提高监督人员的技术素质,依法监督,才能保证土建工程的质量。三、加强土建施工现场管理措施要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。合理组织人力资源，搞好班组管理、项0管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。加强定额考核和投标工作的管理，降低物耗及能