四大要素决定卫视发展新格局

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1、四大要素决定卫视发展新格局四大要素决定卫视未来两、三年里发展新格局。这四大要素是：首先，当地政府的支持，这是第一前提；其次。必须寻找一个准确的市场定位，能够形成观众期待；再次是一种开放的态度，一定不能用一种关门办台的思路去做；第四方面，是卫视和外界合作的机制。如果还是想用台内的那套运行的机制、那些管理的方法来要求外部的公司，注定会失败。要素一：当地政府支持目前搞得比较好的卫视，实际上都是当地政府给予很大的支持，希望卫视能够进入到全国的前列。要素二：好的频道定位卫视在初期的时候定位简单化，比如说只要收视率好就可以。但是你

2、走到第二步的时候，你就会发现仅仅有收视率还是不够的，因为你纯粹想达到收视率的话，买电视剧就可以了，重播小品、相声也能带来收视率，但是带来不了频道的品牌。一段时间里面去追求收视率是可以的，但是接下来你就要做频道定位的问题。有的频道它的收视率并不是很高。但是它的广告相当稳定，或者是在持续增长，广告客户对他们也有很多的偏爱。比如说旅游卫视，从覆盖来讲，不一定是最好的，它的收视率也不一定是最好的，但是很多的广告商愿意把他们的活动，把他们的对象放在旅游卫视上。比如说像湖南卫视其实是一个非常明显的例子，在全国那么多的频道都去面对中

3、老年人，去抢收视率的时候，湖南卫视仍然走的是年轻化的路线，而实际上这些人也恰恰是消费能力最强的一个人群，所以它的广告商就特别的多，快速消费品会投放到这上面去。再比如说像浙江卫视，现在正在崛起。它就是抓住了音乐节目这样的一个脉络，然后不断的进行扩展，把节目和活动结合起来，把不同的节目往一起去靠拢，形成一个整体的合力，也是很成功的，这种方面的例子特别的多。在频道定位上有非常多的机会，比如说全国再有那么一二个面向青年人的频道，还有些专业的频道，如生活类的、娱乐类的、体育类的、互动类、喜剧类的、时尚类的、旅游类的、健康类的，这

4、些频道市场是能够容纳得下的。即使在电视剧方面。其实也是可以有选择的。比如说重庆卫视，它打的是英雄剧的概念，安徽卫视比较家庭化和偏重中老年，湖南卫视打的就是青年人的概念，东北有些频道打的是喜剧概念，有各自的侧重，效果也是不错的。要素三：开放的态度如果说你还是想用一种关门办台的思路去做，我认为是一定做出不来的。因为当地的资源是远远不够的，所以必须跟能够为你获取全国资源的机构来进行合作，如果你能够在全国市场占有资源，也有可能成功。你如果只紧盯着自己那点地方，那么想干成全国有影响的卫视只有一条路。就是买电视剧播。所以一个开放的

5、态度是非常重要的。要素四：合作的机制跟外界合作的机制，如果你还是想用台内的那套运行的机制、那些管理的方法来要求外部的公司，我认为也是会失败的。因为国有的电视台还是国有事业性的体制，而社会上的工作都是市场化的体制，两种机制之间的磨合是需要时日的。如果你做好准备自己来做。那也没有问题，像湖南就是自己做，做得不错，江苏和浙江也是自己在做，也有很多的起色，要么你就这样，你投很多钱自己做，要么你就是跟外面去合作。如果你觉得没有能力自己做。那就跟外面好好合作。合作的方式有多种。如：带广告播出，我来制作节目。费用、经费也不用你管，然

6、后我带着广告去播出。接受电视台的委托，就是我给你钱，广告时间全部是我的，你就负责制作。还有就是双方共同来投资，然后这个利润按照某种方式来进行分配，这种方式也是可以的。现在我们几种方式都在探讨，所以是没有哪一种方式说是特别固定的。除了节目、活动这种零散的合作之外，我们现在也在探讨一种可能性。就是说跟卫视进行一些战略的合作。如果说能够进行一些时间段的合作，由这个时间段未来再往前去走的话，扩大跟电视台这种更多内容的合作，我认为这样可能是一个相对稳妥的办法，我是确实绝对有信心，如果把我们的制作力量，把我们活动的能力加到某一两个

7、卫视的时候，我相信我们是有可能辅助一个卫视，让它进入到前10位的。我觉得卫视的竞争会在未来的两、三年里边变得更加激烈，很有可能未来两、三年之后，有一批卫视就撑不下去了，他们就被迫要做出一个选择，就是是回到地面，还是继续作为一个全国性的平台。到那个时候，我觉得可能光线会面临更多的机会，就是说是不是跟某些卫视进行更大范围的合作。