供应链生产运营管理-采购物流供应链管理专家-吴诚老师

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1、-《供应链与生产运营管理》大纲【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链与生产运营管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一：²生产效率与品质管理，不再只是生产部门的责任，为什么？²技术与质量标准越来越严，该如何实现物料与产品的追踪与识别？²如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低产品成本？²采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？²如何选择与辅导供应商，一起来降低供应链成本？²如何制定供应商合作策略与模式？²如何制定采购战略、战术，来降低采购成本？……吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高阶主管

2、、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾“制造业供应链与生产运营管理”的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、不同产品、同一产品的不同生命周期的成本控制方法与供应商合作策略……故此，特推出该《供应链与生产运营管理》课程。【培训对象】制造总监、质量总监、供应链总监，采购总监、物流总监，以及所有与制造、品质、采购、供应链工作相关的人员及领导。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指

3、导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。.---【课程大纲】第一部分：供应链与

4、生产运营管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某著名物流企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链的定义及发展◇什么是供应链与生产运营管理？◇供应链的类型、特征与形式◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇制造一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）3.生产管理发展史简介◇传统的生产管理理论介绍ü泰勒的组织理论ü法约尔的组织理论ü韦伯的组织理论ü传统生产管理理论的局限性分析

5、◇近现代生产管理理论介绍ü巴纳德的社会系统学组织理论ü组织行为学的组织理论ü德鲁克的经验主义与目标管理的组织理论ü贝塔朗菲的系统管理学的组织理论ü权变理论ü明茨伯格的新组织结构的组织理论★案例：泰勒的科学管理理论在制造型企业的应用案例（汽车行业、计算机行业系列案例）★案例：法约尔的职能分工理论在制造型企业的应用案例（美资与中资企业管理文化案例）.---4.供应链与生产运作管理的核心内容◇生产运营与品质管理◇采购与供应商管理◇仓储与分销配送管理◇运营与绩效管理……★案例：“华为、富士康、美的电器”供应链管理体系介绍与比较；★案例：富士康成本竞争力模式探讨；★案例：生产

6、管理理论在企业中的应用系列案例分享。第二部分：供应链与生产运营管理之----需求预测与库存控制管理1．需求预测与计划管理◇如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？◇制定预测的原则与一般步骤◇需求预测制定方法ü专家意见法（情景分析法、德尔菲法）ü市场测试法ü定量分析法ü基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……◇生产计划制定方法ü一般计划方法ü物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）ü订货点法（最小最大库存计划方法）ü甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）……◇如何管理与评估计划

7、变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？◇如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失？2．物资供应管理◇欠料的原因分析，及如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）.---◇物料齐套供应管理办法及工具◇如何运用合理的库存管理模式（安全库存、VMI、JIT……）?◇相关需求独立需求的管理◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析◇如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?◇呆滞物料产生原因的分析与规避1．库存控制管理◇库存控制的任务与目标ü一个平衡ü三不原则ü5R原则ü……◇库存控制系统的构成ü需求特性