企业集团财务集中管理模式与研究报告

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1、-企业集团财务集中管理模式研究StudyonCentralizedFinancialManagementModeofEnterpriseGroups学科专业:会计学姓名:马小龙-页脚---摘要当前,在我国企业集团经营发展过程中,还是存在集团化目标不明确、内部治理结构混乱、风险管控不完善等诸多问题。许多企业看到西方发达国家的先进经验后,主动实施财务集中管理,通过加强对资金的归集、融通、风险控制,提高资金使用效率,降低资金成本;使用统一的核算规范和财务信息集中化管理,达到财务信息准确、真实而富有时效

2、;通过有效的预算管理,能合理配置资源,降低财务风险,从而顺利实现企业集团的财务管理目标,提升整体效益,为实现集团发展战略打好基础。本文先从理论上分析集团公司公司治理和内部控制、产权制度等因素,具体分析企业集团财务集中管理的概念,对委托代理理论、财务分层管理理论、内部控制理论进行了总结。第三章分别介绍了几种主要的财务管理模式优缺点,并针对财务管理模式的必要性和可行性进行了分析,进一步总结了财务集中管理模式具有提高财务信息质量、降低企业成本、改善财务管理效率、有效管控经营风险等优势。在此基础上,本文

3、从几家国外知名企业集团的财务集中管理经验中分析该模式的适用性和意义。第四章开始,分别从统一的财务制度、人员集中管理、核算全集中、资金管理的集中、预算管理控制、财务信息集中管理等方面介绍了P集团公司财务管理内容,最后从现阶段该集团的财务管理实践中,总结财务集中管理过程中需要改进的问题,并提出改进的建议和方案,为一般的企业集团的财务管理提供一些启示。关键词:企业集团财务集中财务管理模式-页脚---ABSTRACTAtpresent,inthedevelopmentprocessofChina'sen

4、terprisegroupsoperating,Goalsarenotclear,internalgovernancestructureofthegroupexistsconfusion,riskcontrolisnotperfect,andmanyotherproblems.manybusinessesseetheadvancedexperienceofWesterncountries,andthenimplementcentralizedfinancialmanagement,bystren

5、gtheningtheimputationofcapitaltofinance,riskcontrol,improvefunduseefficiencyandreducethecostofcapital;usinguniformaccountingstandardsandcentralizedfinancialinformationmanagement,tofinancialinformationisaccurate,trueandfulltime;througheffectivebudgetm

6、anagement,totherationalallocationofresources,reducefinancialrisk,andthussuccessfullyachievebusinessobjectivesoftheGroup'sfinancialmanagement,improvetheoverallefficiencyoftheGroupdevelopmentstrategyfortherealizationofasoundfoundation.Thepaperfirsttheo

7、reticallyanalyzesthecompanycorporategovernanceandinternalcontrolsystemofpropertyrightsandotherfactors,detailedanalysisofenterprisefinancialmanagementconceptsfocusedontheprincipal-agenttheory,financialtheoryofhierarchicalmanagement,internalcontroltheo

8、ryaresummarized.Thirdchapterintroducesseveralkeyadvantagesanddisadvantagesofthefinancialmanagementandfinancialmanagementforthenecessityandfeasibilityanalysis,furthersummarizedthecentralizedfinancialmanagementhasimprovedthequalityoffinancialinformatio

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