欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:28128392
大小:76.50 KB
页数:4页
时间:2018-12-08
《中小企业战略管理现状问题与对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、我国中小企业战略管理现状问题及对策L摘要j随着企、Ik竞争的闩益激烈,中小企、Ik己经进入战略制胜时代。然而我国中小企、Ik在发展过程中战略管理缺失是其而临的一个咎遍问题。中小企业占我国企业数99%以上,是推动我国经济发展不可忽视的重要力朵。我国屮小企业战略管理缺失,使企业难以构逑明确奋效的发展方向,致使企业在市场上举步维艰。因此每年仍侖数以万计的企业倒闭。有研究表明,尽管倒闭的原因种种,但蕪本症结却是缺乏战略管理的技能,或没有开展战略管理。儿乎对所有的失败案例的研究都发现,中小企、Ik的战略管理实践严粟缺乏。本文针对中小企、lk在战略管理中存在的问题,
2、丼分析原因,提出了增强企业战略管理的对策。[关键词]中小企业战略管理现状成因对策一、我国中小企业战略管理的现状1.缺乏战略思想,短期行为严重大部分中小企业,尤其是处于成长期的企业,根本没有意识到战略定位的東要性,其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的H标。:W—部分企业,则认为环境或市场变化太快,制定战略没杏意义,不知道企业在行业中的地位,应该往哪个方向发展。2.错把计划当战略,盲目扩张发展诸多屮小企业没有战略,但几乎所柯的企业都有计划。有的企业错把汁划当战略,耽误了企业发展。计划和战略冇着根本不同。计划是对于未来活动的具
3、体安排,而战略定位表现为一种观念,它确定公司的现有方位,探索公司米来的发展方向,促使企业A由地思考。计划是对战略的具体实施。也有些介、Ik战略失败的更深层次原因则是战略严熏缺乏基础,盲目扩张,严重阻碍了企业发展。3.定位不准,脱离实际我国许多不成功的屮小企业在创业以及经营了相当长的一段吋间后,仍无法明确B己的定位,总是跟在別人后面,结果总是处于被动的局面,一有风吹草动,很容易被竞争挤岀局。W外冇些企业,虽制定了发展战略,但只是凭主观想象,结果其定位严重偏离企业自身的实际,难以对企、
4、
5、<的发展起到真正的指导作川。二、中小企业战略缺失的原因1.缺乏战略管理
6、意识和能力,短期行为严重部分中小企业管理者在制定企、Ik战略吋,往往只对企业短期行为进行规划,没有针对长期计划进行战略整合,这个常表现为屮小企业管理者足在发现市场屮门前紧缺什么,就马上聚集资金兴办企业投入生产,寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润,似是这样的企业通常缺乏战略定位,没冇系统的对企业H标和企业发展进行规划,所以企业一般在市场顺势结朿之后,也就界易倒闭、破产,这种企业就是近年来被称为“流里企业”。2.战略脱离企业实际,流于形式中小企业在制定企业战略时,通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析,仅仅是通过管理者自身对
7、于市场的定位而订立的企业战略,这样的企业战略十看不屮川,没奋实质性作川不能对企业未来的发展进行预测。企业不可能从这样的企业战略下得!II企业管理、企业经营的方向。3.战略定位与实施不当很多屮小企业出于对源于短期的市场耑求,它们所制定的一些规划,没奋从发展的趋势考察。中小企业在战略是实施上也存在问题,当企业战略赶不上市场变化的时候,部分企业对于极该停止的企业战略没有及时叫停,造成资金的沉淀,这样对企业的运转就造成影响,让企、Ik承受巨大的损失。对员工也会造成不良影响,影响员工的工作积极性。还有一些企、Ik的发展战略W主观原W频繁变动,经营者4:制定战略时很
8、坚定,但经不住市场上不断涌现“经济增长点”的诱惑,不能一如既往地执行既定的战略,使企业经营风险增人,危机企业的生存和发展。1.不了解战略规划的意义,缺乏技能中小企业业主可能对战略规划的性质认识不清,甚至视战略规划为朿缚,是对其灵活性起限制作川的障碍。另外屮小企业鼎主通常缺乏进行战略规划所必耑的技能,同时乂缺钱或不愿花钱去请专业的抒询顾问来企业解决问题。(五)中小企业融资困难中小企业由于受到资金的限制,规模往往不是很大。中小企业融资难的问题不仅仅只存在于屮国,它也是全世界的问题。人部分屮小企业尤其是屮小W营企业是靠个人资本投资來完成原始资木积累的,自国有四
9、大银行股份制改造后,中小企业向银行贷款越來越W难,由于中小企业自身存在的问题,中小企业融资渠道相对狭窄,资金矫缺已成为制约中小企业发展的主要瓶颈。(六)人才战略缺失。公uj现有的屮层干部基木上都是与企业共同成长起来的。公司没有新的员工培养汁划和必要的新陈代谢。鬥前的中层W位只要冇稍微的变动公司都会受到重大影响,这就助K了部分干部的骄横之气,而公司拓展新的业务上也没有合适的人j可用三、屮小企业实施战略管理的对策屮小企业为Y适应激烈的市场竞争,提岛兗争能力和经营效益,就必须结合tl身特点,制定出切实可行的经营战略。屮小企业的经营者可以根据A己的规模和发展特点
10、选择相应的战略模式。(一).转变企业经营者战略管理理念,提高决策者的战略管理能力
此文档下载收益归作者所有