发挥企业文化在供电公司的引领作用

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1、发挥企业文化在供电公司的引领作用【文章摘要】企业文化其以企业自身确立的价值观为导向的思想行为规范，是企业思想政治工作的载体，能够反映企业的发展方向以及价值追求。因此，企业文化的发展建设，与企业兴衰密切相关，是企业竞争力的软实力。所以企业在发展过程中要重视企业文化的建设，将其纳入企业管理体制当中。供电企业的长久经营不在于其是垄断企业，而在于具备优秀的供电企业文化。【关键词】企业文化;供电公司;引领企业文化在企业价值观的指导下形成的，具有延续性认知系统以及惯性行为方式，共同的理念可以凝聚员工的思想，使不同的员工之间可以达成共识，形成心理契约。供电企业的长久经营不在于其是垄断企业，而在于具

2、备优秀的企业文化。随着电力市场的建立，使供电企业之间的竞争更为激烈，应该采取有效措施，提高自身的竞争力，建设优秀的企业文化。企业文化的优劣也应该有一定的标准去判断，对于不好的文化可及时进行调整。本文主要从供电企业的角度，分析企业文化的作用以及其评价体系的构成，并且对供电企业如何强化企业文化提出了几点建议。1供电企业文化建设概述企业文化属于企业管理文化，并且属于组织文化，有明显的奋斗目标和与企业相适应的组织机构、管理制度。此外，企业文化还属于软实力的经济文化，它是在企业的经营过程中，结合企业的实际情况以及管理经验逐步形成的，企业文化如果没有经济活动的支撑，也就不可能形成。企业文化只有与

3、时俱进、勇于创新，立足企业发展的实际情况，才能促进企业经济的可持续发展。企业文化在企业经营管理中有很重要的作用。对内，能够凝聚员工队伍，提高其责任心，调动起工作积极性;对外，可以为企业塑造一个良好的形象，让企业履行其社会责任，并且实现可持续发展。对于“百年老店”的电力企业而言，应该采取有效措施，提高自身的竞争力，建设更加优秀的企业文化，从而使企业的经营发展更加顺利。供电企业文化的建设，应该不断完善科学的评价指标予以评价，对于不好的企业文化及时剔除，对于优秀的企业文化应该及时发扬，让其更好的为供电企业服务。供电企业文化建设评价指标的建立，要遵循以下原则:①整体性原则。由于供电企业的文化

4、组成要素比较复杂，因此评价指标的设计要从大局出发，采用系统的分析方法，从各个方面选择评价指标，从而使其能够科学、全面的反应供电企业文化的特征;②可测性原则。由于企业文化的建设水平是无法直接估量的，将其逐级分解，才能更好地分析企业文化，因此评价指标中要保留定量评价指标，以便参考;③渐进性原则。供电企业文化的发展过程中，会根据企业的实际情况发生变化，因此评价指标要具有渐进性，方便综合、全面的反应供电企业文化的进展。供电企业文化评价指标体系可分为三个方面，即管理文化、物象文化、理念文化，其具体结构如下图所示。2企业文化建设在供电企业中存在的问题供电企业文化和供电企业的发展息息相关，但是在实

5、际中，供电企业的领导或者员工因为没有清楚认识到供电企业文化的内涵，因此在思想上对其不重视，在行动上更没有明显的举措。因此导致企业文化在供电企业建设中存在很多问题。2.1对企业文化的认识不到位企业文化属于一个新兴概念，引入国内的时间比较短，而且还没有得到广泛推广。因此在供电企业，很多职工长期处于生产第一线，对企业文化没有明确的概念和认识•，而且很多员工对于企业文化的认识，仅局限于品牌的建设，没有考虑到企业文化其实还包括更多内涵；企业文化对供电企业员工的整体风貌会产生很大的影响，它是文化软实力的积累。现实生活中，供电企业的企业文化是很单一的，主要通过某些公益活动或者是文体活动供人们消遣，

6、达到凝聚人心的目的。但是这些单一的活动和企业文化的结合不够紧密，而且不能将企业文化以及企业精神彻底展示给大家;由于企业文化是无形的，人们只能在潜移默化当中受到熏陶和影响。文化是比较抽象的东西，单凭人们字面理解，有很大的难度，如责任、奉献等核心价值观，如果没有榜样的作用人们是无法理解或者实践的。因此企业要善于利用各种资源，对企业文化加以宣传。2.2企业文化和实际管理不符企业文化的内涵便是塑造企业的形象和精神，并且能够对企业进行管理。但是某些供电企业认为企业文化建设和企业管理之间没有关系。这种看法是很片面的。企业文化实质上是以文化为载体，对企业进行管理的。因为供电企业的生产经营状况需要业

7、绩予以评价，文化在其中具有凝聚企业内部力量的作用，对企业的发展以及生产效率都有很大的影响，只不过这种影响是无形的，间接体现在了生产效益当中。企业文化贯穿在供电企业经营的整个过程中，和企业变化相适应，因此应该够符合企业的现实管理经营。2.3企业文化缺乏个性供电企业文化建设中，大多千篇一律，体现不出其经营特色。不同的供电企业拥有的文化背景不同，因此其管理经营模式也存在差异，不能将其他企业文化照搬引用。每个供电企业的发展都是不同的，竞争力也不同，因此供电企业应在