浅谈柔性战略管理及其应用

《浅谈柔性战略管理及其应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。浅谈柔性战略管理及其应用　　摘要：柔性战略的出现，为中小企业赢得竞争。实现企业的目标提供了途径。柔性战略与中小企业的特征是相符的．而不必像实施MRP或ERP那样需要耗费巨资，投入大量的软硬件资源，从而为中小企业快速应对市场变化提供了较为经济的选择。　　关键词：柔性战略管理；气垫机市场；托辊机　　中图分类号：F275　文献标识码：A　　文章编号：1674-1145(XX)09-0

2、029-02　　　　一、柔性战略管理模式组合　　　　根据柔性战略适应变化、利用变化、制造变化的动态要求，就需要在各种战略可行方案间做出适时的转换。　　为了使得战略转换有效，该厂根据近年来市场需求状况，在柔性战略的制定与实施上主要从以下几方面考虑，并适时做出恰当的转换：为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中

3、心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。浅谈柔性战略管理及其应用　　摘要：柔性战略的出现，为中小企业赢得竞争。实现企业的目标提供了途径。柔性战略与中小企业的特征是相符的．而不必像实施MRP或ERP那样需要耗费巨资，投入大量的软硬件资源，从而为中小企业快速应对市场变化提供了较为经济的选择。　　关键词：柔性战略管理；气垫机市场；托辊机　　中图分类号：F275　文献标识码：A　　文章编号：1674-1145(XX)09-0029-02　　　　一、柔性战略管理模式组合　　　　根据柔性战略适应变化、利用变化、制造变化的动态要求，

4、就需要在各种战略可行方案间做出适时的转换。　　为了使得战略转换有效，该厂根据近年来市场需求状况，在柔性战略的制定与实施上主要从以下几方面考虑，并适时做出恰当的转换：为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。(1)气垫机市场需求不足，产能

5、过剩时，积极开发托辊带式输送机市场。前提是托辊生产车间各种浪费的降低，成本的降低，生产效率和生产量的稳步提升。该厂在适当的条件下可以对托辊车间实施改造，实现准时生产式的生产管理，增强托辊车间的竞争力。此外，还要始终保持对市场变化的把握。(2)气垫机市场需求较为旺盛时，以气垫机为主，兼顾托辊带式输送机。前提是得做好两大机种生产的排配，避免生产衔接不上或生产冲突。(3)气垫机市场需求很好，且订单适当超出产能时，在组织好本厂生产的同时，选择有实力的厂进行外协加工。前提是生产组织的有效优化，尤其是对外协厂的指导优化，形成按时生产按时交付的运作能力和保障体系。(

6、4)当气垫机和托辊机的市场订单均不多时，则利用一些厂家停产或转产留下来的维护市场空白，开发售后配套业务；并开发其他类型的输送机市场。前提是要对竞争市场的变化及时掌握，并对竞争对手的客户进行不间断性的接触。(5)根据市场变化开发出其他合适的系列柔性战略选择方案。每种战略方案所涉及的资源、能力、组织、生产、文化等柔性要素的组合是不同的。这有赖于根据市场的变化来灵活快速地加以转换。为了降低柔性战略的实施成本和转换成本，应把准时生产理念作为经营管理的重要指导思想，把准时生产的学习与实施作为一项长期性的基础工作抓好。为了进一步了解柔性战略模式下准时生产在该厂生产

7、管理中的应用，就有必要看看该厂的柔性生产计划。　　　　二、柔性生产计划的应用　　为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　目前，该厂对柔性生产计划的应用有三个主要形式：下料计划柔性，排产顺序柔性，柔性化标准件加工流程带来的生产计划柔

8、性。　　1．一类柔性生产计划形式是原材料下料的柔性计划。该厂在生产中的主要原材料有：制造气室用