基于模式选择的企业集团人力资源管理探讨

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1、基于模式选择的企业集团人力资源管理探讨摘要：企业集团是在现代企业高度发展基础上形成的一种以母子公司关系为纽带的经济联合体，其人力资源管理分为母公司和子公司两个层面，只有从集团的角度整体考虑，选择合适的人力资源管理模式，才能实现人力资源管理的最优目标。文章从界定人力资源管理、企业集团概念及特征出发，指出了企业集团加强人力资源管理的重要性，分析了当前我国企业集团人力资源管理中存在的问题，提出了企业集团人力资源管理的三种模式，从内部、外部两个力面提出了模式选择时需要考虑的因素关键词：企业集团人力资源管理概念界定存在问题模式选择中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004-4914(20

2、16)09-268-03一、相关概念界定(一)人力资源管理人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。企业人力资源管理就是根椐企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、？效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和幵发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。（二）企业集团概念及特征关于企业集团这一概念，不同学者对此有不同的理解，一种较为普遍的解释是：企业集团是在现代企业高度发展基

3、础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种形式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。一般具有如下特征：1.企业集团由多个独立经营的企业构成的企业联合体。企业集团的各成员企业包括母公司、子公司和其他成员企业都具有独立法人资格的单独企业，各自独立享有民事权利。而企业集团本身不是法律主体，没有民事权利，不承担民事责任，不具备总体法人地位。2.联结这些企业的主要纽带是产权关系。企业集团企业之间有多种纽带，但是以产权联结为主要纽带。3.企业集团具有多重控制机制。三种类型控制机制，分别是股权控制、契约控制和行政控制。正是因为冇多重控制机制，企业集团才能实现整体性和灵活性

4、的统一。4.具有多层次结构。企业集团有一个起主导作用的核心企业，核心企业通常是集团的母公司；核心层企业之外，分别是紧密层企业、半紧密层企业和协作成员企业。（三）企业集团加强人力资源管理的重要性随着世界经济一体化进程的加速和信息技术的发展，企业规模不断扩张，企业集团这种介于企业组织与市场机制之间的一种中间组织形式在现代经济中扮演了越来越重要的角色。企业集团组织管理的焦点就是协调各组成企业之间的关系，实现整体大于部分之和的效果。与一般企业管理相比，企业集团在人力资源管理方面除了选用合适的人力资源管理工具外，更加侧重于处理集团总部与各组成企业之间的分工与合作关系。企业集团人力资源管理扮演着一个

5、至关重要的角色，即作为一种机制，它能够使企业更好地处理存在于组织内部、外部的控制和跨文化管理的问题，因此有必要对企业集团人力资源管理进行战略规划，实现企业集团内部人力资源的共享与优化配置。二、我国企业集团人力资源管理存在的问题（一）缺乏健全的制度基础1.缺乏健全管理机制的制度环境。企业人力资源管理机制的建立要以组织治理结构完善为基础，许多企业集团治理结构复杂，产权制度不淸晰，造成制度安排上的困境。人力资源管理工作没有得到足够的重视，战略地位得不到承认，使人力资源管理工作缺少理论指导，人力资源管理工作使企业持续竞争优势没冇得到充分的发挥。2.我国企业集团管理基础薄弱，没有经过严格意义上的科

6、学管理时代，缺乏科学、完善、明晰的管理体系及与之配套的制度。缺乏良好的信息分析体系，使企业对人力资源管理工作的状况和结果难以做出科学的判断和决策（二）外部环境影响大1.传统文化和价值观影响着人力资源管理工作。虽然引入了大量先进的管理思想和管理模式甚至具体的案例，但在我国的经济社会环境里，企业领导权力大于制度的权威，员工的职业生涯取向主要是行政级别和管理职位的提升等特定的价值取向。人力资源管理必须与国情、企业情况相结合，建立适应每个企业自己的人力资源管理模式，才能更好发挥人力资源管理的作用。1.社会环境和市场经济环境不断变化，在高度动荡和混沌的环境中，企业适应环境变化的能力不够。面对竞争激

7、烈的外部环境，企业必须在产品开发、质量、技术和人力资源管理改进上进行持续不断的投资与改进，增强企业动态管理（三）缺乏对“人”的投入和激励1.忽视员工质量，人力资本投入缺乏。我国人口众多，劳动力资源丰富，企业更多关注了员工的数量，而忽视了员工素质的提高，培训体系不健全，对员工培训再教育的作用认识不足。2.缺乏有效的激励监控机制。许多企业集团缺乏科学合理的考核体系，考核与薪酬晋升联系不紧密。在分配制度上存在着不公平、不合理、行政手段干预