《废旧有色金属术语定义》行业标准制订说明.doc

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1、《废旧有色金属术语定义》行业标准制订说明(预审稿)一、工作简况1.1任务来源根据工业和信息化部《关于印发2011年第一批行业标准制修订计划的通知》(工信厅科[2011]75号)文件的要求,由深圳市格林美高新技术股份有限公司负责有色行业标准《废旧有色金属术语定义》的制定,计划号2010-3672T-YS,预计完成时间为2012年。1.2本标准所涉及的产品简况有色金属是国民经济的重要基础原材料产业,在经济建设、国防建设和社会发展中发挥着重要作用。有色金属具有良好的循环再生利用性能,有色金属再生利用节能减排效果显著,是有色金属工业发展的重要趋势。

2、再生金属产业作为节能环保领域的重要组成部分,被列入国家七大战略性新兴产业之一。2012年6月16日,国务院印发了《“十二五”节能环保产业发展规划》,明确了节能环保产业的战略意义,确立了未来5年间再生循环产业的重要地位。规划指出,到2015年,形成资源再生利用能力2500万吨,其中再生铜200万吨、再生铝250万吨。目前,发达国家再生有色金属产量占有色金属总产量平均超过50%,与之相比,我国差距明显,废旧有色金属再生利用前景广阔,潜力巨大。面对我国不断加剧的资源环境双重约束,不管是从节能减排还是从有色金属产业自身发展需要出发,都要求提升废旧有

3、色金属两者利用的战略地位,大力推进废旧有色金属再生产业加快发展。近年来,世界各国对有色金属的循环利用越来越重视,西方发达国家在经济和立法上对资源回收均加以鼓励,废金属的回收和利用取得了较大的进展。在一些西方发达国家,再生资源已成为有色金属的主要原料,再生有色金属工业已成为一个独立产业。2003年世界生产再生铝807.69万吨,为精铝总产量(2798.48万吨)的27%;其中美国再生铝(293万吨),为精铝(270.45万吨)的108%,德国为103%,日本再生铝(126.14万吨)是精铝(0.65万吨)的194倍;世界再生铅占据“半壁江山”

4、,美国是世界最大的再生铅的生产国,2003年再生精铅产量(80.39万吨)为精铅总产量(138.02万吨)的58%以上;德国为62%、法国98%、意大利93%、日本64%;据国际锌协会(IZA)的估计,目前西方世界每年消费的锌锭、氧化锌、锌粉和锌尘总计在650万吨以上,其中200万吨来自锌废料。中国是有色金属的消费大国,却又是有色金属资源短缺的国家,当前国内有色金属资源的基本态势是:铜资源严重不足,铝、铅、锌、镍资源保证程度不高,钨、锡、锑开采过度,有色金属矿产资源供给不足已经成为我国可持续发展的重要制约因素。目前铜、铝、铅和锌矿产原料的对

5、外依赖度分别为60%、50%、40%和15%以上。近二十年来,由于国内的地质工作滞后,按现有的主要有色金属矿产储量,国内的生产远不能满足需求,资源紧缺和对进口原料的依赖程度将会进一步扩大。在矿产资源争夺处于劣势的情况下,发展再生有色金属产业成为国内有色金属产业发展的必经之路。我国废旧有色金属再生事业起步较晚,目前尚未建立起统一规范的废旧有色金属领域名词术语标准体系。在学习和借鉴国外先进的工程技术过程中,常常因语言差异或理解有误,而导致同一原料或技术名称的混淆,势必会给彼此之间的技术交流和合作带来不可避免的困难和阻碍。因此,制订标准化的废旧有

6、色金属术语定义体系,统一并规范废旧有色金属名词的使用工作势在必行。本次标准制定主要是对废旧有色金属废料的回收、加工和贸易等领域的术语定义进行统一和规范。1.3承担单位情况及主要工作过程1.3.1承担单位情况深圳市格林美高新技术股份有限公司(以下简称“格林美”),成立于2001年,2006年12月改制为股份制企业,2010年1月登陆深圳证券交易所中小企业板,股票代码002340。注册资金57958.218万元,净资产21亿元,在册员工2500余人,是国有风险资本、国家创新基金投资的国家级高技术股份公司。公司秉承“资源有限、循环无限”的发展理念

7、,以“消除污染、再造资源”为己任,推行“由循环而经济,实现企业价值、环境价值和社会责任的和谐统一”的循环产业文化。始终致力于电子废弃物、废旧电池等“城市矿产”报废资源的循环利用与循环再造产品的研究与产业化,积极探索中国“城市矿产”报废资源的开采模式。突破了电子废弃物、废旧电池等废弃资源循环利用的关键技术,建立了包括220余项专利、70余项国家和行业标准的核心技术与专利体系,创立了电子废弃物绿色再造的低碳资源化模式,成为中国电子废弃物与废旧电池循环利用的技术先导企业。被先后授予国家循环经济试点企业、国家创新型企业、国家级高新技术企业、全国企事

8、业知识产权试点单位,2011年,格林美“建设有效的回收体系,对电子废弃物和废旧电池等进行深度资源化为特征的再生利用企业循环经济发展模式”入选国家60个循环经济典型模式案例,201

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