“南郭先生”检视导入草案.doc

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1、“南郭先生”检视落地草案本方案始源于：丰田（看板管理）德胜（监督检查程序）“蜕变领导力”教练技术阿米巴经营公开承诺保证成果本方案适用于：强人牛人鱼龙混杂、个人强团队弱、上面雷声大，下面雨小、说到做不到的成长中企业。可按照公司需求协助企业清理出南郭先生把他放到适合的位置、达到透明经营全体相互支持共赢的场面。华日家具12月劳动竞赛草案一、公司现状：1、说到做不到：说了没结果，或结果不是公司想要的。原因：做不到无所谓，大不了被骂一顿。没有检查、总结、支持系统来确保其完成任务。2、管理者错位：瞎忙（80％精力只放到“事”上，

2、而不放在经营监督支持上）。原因：（1、未围绕目标干工作，由着性子自己干，没有规范的监督支持体系，2、管理手段单一，是劳模而非管理者）二、预期效果：（1）外在形式1、高层（信息透明化）：每人每日每部门工作状况，通过《检视表》的公开公正性可一览无余，随时掌握一线信息;随时调整完成目标的方案2、员工（业绩可视化）：通过PK机制在《检视表》中公开个人信息时刻看到自己所处的位置，激发员工不甘落后的内部竞争机制3、公司（人才流动化）：通过构建PK文化，实现优胜劣汰！构建员工晋升、奖惩的基础管理平台（2）潜在价值1、按公司意愿清理

3、出“南郭先生”，找出真正适合的人才（找出值得培养的有经营意识的人才）2、过程正确，确保结果达成（信息透明。全体员工共同支持达成目标）3、公开每人创造的可衡量价值来体现自己的价值，与市场接轨（感受市场温度）三、导入工具：（承诺体系+检视体系）（一）、承诺体系：（公开承诺）1、晨会（增加内容）：　内容员工部门负责人（班组长）公开承诺我承诺今日的目标是***公布业绩排名表我承诺10点前完成***（客户回访**个）承诺本部门（小组）今日目标我承诺12点前完成***（产品合格入库**件）宣布每个人的具体工作目标我承诺18点前1

4、00％完成目标;完成本部门（小组）的具体方案我的方法是：我的支持是：2、夕会（增加内容）：内容员工部门负责人（班组长）公开检视我承诺今日的目标是***我们承诺部门目标是***我实际完成的是***我们实际完成的是***离今日目标差多少离今日总目标差多少离周目标差多少离周总目标差多少离月目标差多少离月总目标差多少今日未完成原因及完成原因今日未完成原因及完成原因明日的工作计划明日的工作计划3、承诺汇报体系：生产中心：班组长--车间主任--（厂长）--生产总裁----教练团营销中心：直营店经理--销售部经理--教练团区域经理

5、--营销总裁--教练团后勤部门：部门经理—系统总裁—教练团晨会：承诺内容：我承诺今日要完成的是*****汇报方式：短信+电话+呼叫中心平台（二）、检视体系：（公开检视）公司的每一个人通过晨会、夕会、手机信息、OA信息平台（NS、呼叫中心）等公开承诺的方式，将今日目标公示给团队每一个人、死党、教练、领导。在全体的督导支持检视下，力保全部任务按期保质完成。1、制定业绩检视表（以销售部门为例，其他类似）例：销售部门业绩检视表（廊坊店）年月日名次姓名业绩（完成比率）第1名二宝200万（120％）　第2名赵旭158万（115％

6、）　第3名雪婷142万（110％）　第4名相昆85万（82％）　第5名石柱60万（50％）　第6名张亮52万（42％）　第7名黄贵25万（16％）　备注：（1）直接到个人并可量化的数据销售部门以签定合同金额为准生产部门以包数、件数为准;后勤部门可直接考核《素养检视表》）（2）日日排名、日日更新2、制定素养检视表（可应用于后勤部门及总经理会议人员）例：销售部门素养检视表（廊坊店）年月日名次姓名好人好事合理化建议师带徒第1名张三　第2名李四　第3名王明　第4名胡二第5名王婷备注：（1）以真实的给别人做的好人好事为准以已经

7、采纳的合理化建议为准以自己实际带出的徒弟为准（2）日日排名、日日更新3、检视表总表名称检视内容提报人检视人*厂*工序*组长检视表《各班组产值检视表》各班组长各车间主任教练团*厂*工序检视表《各工序产值检视表》各车间主任各厂长*直营店检视表《各直营店销售检视表》城市经理销售部经理*区域销售检视表《各区域销售额检视表》区总营销总裁*区域开店检视表《各区域开店检视表》区总营销总裁*准交检视表《各厂准交检视表》生管部长生产总裁产品合格检视表《各厂合格率检视表》各质检经理质量总监入库金额检视表《各工厂产值检视表》各厂长生产总裁

8、各系统检视表《销售额检视表》营销总裁教练团《开店检视表》营销总裁《发货额检视表》生产总裁《入库额检视表》生产总裁《质量检视表》等质量总监按照从低到高的检视顺序，层层公开承诺自己的目标。按照从低到高的检视顺序，层层公开检视目标完成情况上层（教练、死党）时时跟踪业绩完成状态，时刻处于战斗状态。3、操作流程：（1）12月5日前每部门将自己的每部门的《