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时间:2018-12-08
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1、物联网智慧家庭,建立全新商业模型 图用旧知识解决新问题是没有出路的,必须建立全新商业模型。 物联网时代商业模式的性质发生本质改变,已经不是站在供应链的角度去整合销售渠道的思维,也不是移动互联网烧钱抢入口的思维,而要把智能硬件、物联网云平台、运营商、地产物业家装等角色有机组织起来,去满足消费者的“服务”需求,同时新的商业架构一旦成型,会比过去任何时候都来的稳固,犹如钻石般坚硬璀璨。 物联网智慧家庭,建立全新商业模型 图用旧知识解决新问题是没有出路的,必须建立全新商业模型。 物联网时代商业模式
2、的性质发生本质改变,已经不是站在供应链的角度去整合销售渠道的思维,也不是移动互联网烧钱抢入口的思维,而要把智能硬件、物联网云平台、运营商、地产物业家装等角色有机组织起来,去满足消费者的“服务”需求,同时新的商业架构一旦成型,会比过去任何时候都来的稳固,犹如钻石般坚硬璀璨。 物联网智慧家庭,建立全新商业模型 图用旧知识解决新问题是没有出路的,必须建立全新商业模型。 物联网时代商业模式的性质发生本质改变,已经不是站在供应链的角度去整合销售渠道的思维,也不是移动互联网烧钱抢入口的思维,而要把智能硬件
3、、物联网云平台、运营商、地产物业家装等角色有机组织起来,去满足消费者的“服务”需求,同时新的商业架构一旦成型,会比过去任何时候都来的稳固,犹如钻石般坚硬璀璨。 物联网智慧家庭,建立全新商业模型 图用旧知识解决新问题是没有出路的,必须建立全新商业模型。 物联网时代商业模式的性质发生本质改变,已经不是站在供应链的角度去整合销售渠道的思维,也不是移动互联网烧钱抢入口的思维,而要把智能硬件、物联网云平台、运营商、地产物业家装等角色有机组织起来,去满足消费者的“服务”需求,同时新的商业架构一旦成型,会比
4、过去任何时候都来的稳固,犹如钻石般坚硬璀璨。 ▲图:钻石是目前为止人类所认识到的最硬的天然物质。 传统供应链模式走到尽头 阿尔弗雷德·马歇尔的《经济学原理》提出了“规模经济理论”,企业通过扩大投资规模,提高大规模生产的经济性,从而谋求规模经济带来的报酬。因为看到规模经济所带来的短期好处(单位成本降低、市场份额增加),竞争企业都会选择扩大生产规模。 然而长期来看,当所有同类型企业同时扩大规模,必然导致产能过剩。企业不得不:1.不断整合渠道,以及渠道终端门店的力量,展开市场的争夺战;2.再次
5、扩大规模,以拉低单位成本;3.降价促销,摊薄利润。由此带来的挑战是,供求关系逆转,渠道倒逼制造型企业乃至整条供应链,挤压制造型企业的利润空间,呈现出“渠道为王”的结果。 什么是供应链?渠道和商家统一起来的基础是现金流量,现金流量做的越大,单品的现金流量越大,彼此的资金利润率就越高,大家就都能共享。然而对现金流量的过度依赖,对利润率的控制无力,都已经损害了制造型企业的创新能力,结果一定是产品效用递减。一旦边际利润趋向于零乃至负值的时候,供应链方式也就走到了尽头。 这是制造型企业的集体困境。
6、互联网思维做不通智能硬件 互联网是一个工具,本质是信息渠道。 互联网时代的到来打破了以国美、苏宁为代表的传统线下经销商的渠道垄断。进入移动互联网时代,运营商、手机制造商和互联网内容提供商三位一体构成“石墨架构”的商业模式。其中运营商网络建设和手机设备普及是基础,丰富的互联网应用内容则是移动互联网全面爆发的原因。 为什么说互联网思维做不通智能硬件?首先,互联网思维造就了一批盲目跟风的“伪智能”硬件。回顾2012-2016年不难发现,大把企业扎堆去做监控摄像头、扎堆去做智能手环、扎堆去做智能插
7、座,还没开始卖就把售价直接定的接近甚至低于硬件成本,美其名曰“圈用户、抢入口”,结果发现APP激活率极低、后台一堆数据全是死的,根本不可能产生数据挖掘的二次商业价值。 第二,在线推广成本极其高昂。互联网发展之初,由于显著减少信息流通的中间环节,的确在一段时间里降低了企业的渠道成本。然而随着互联网普及红利期的结束,新的渠道寡头垄断已经形成。很多智能硬件企业希望通过B2C电商渠道直接把产品卖给消费者,最后发现“太TM贵了”。某某众筹到底养活了谁?好好想想吧。 更重要的原因还在于,互联网+智能硬件不等
8、于物联网服务。智能硬件真的没有需求吗?并不是这样。举个例子,中国的家庭养老服务需求非常巨大,但是没有几家公司能做的出相应的智能硬件产品,因为互联网只能提供信息渠道,无法承载消费者需要的看病陪护等生活服务。 最近的摩拜单车、OFO单车不过是在重复当年Uber和滴滴的烧钱大战,并无新意,本质上提供的依然只是信息渠道。这也是百团大战的互联网O2O逐渐偃旗息鼓的原因。智能硬件企业要想实现服务创新,需要从技术到服务的多维度生态资源整合能力,这些都是单靠互联网提供不了的。 智
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