灯饰实体市场进入相对低迷期，经营方向向左走还是向右走？.doc

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1、灯饰实体市场进入相对低迷期，经营方向向左走还是向右走？　　受消费市场大环境影响，一些灯饰实体卖场进入相对低迷期。对于已开业的卖场来讲，守住已有市场，或可维持；而对于正在招商、准备开业的灯饰卖场来讲，其考验及压力会随着市场变数而增大，前途愈加扑朔迷离。这就涉及到实体灯饰卖场的经营方向及定位问题，向左走还是向右走？　　很多卖场的应对策略是：维持原有经营模式，其主要格局不变，在原有状态下做些小的改动。这类卖场基本都属于1.0版的传统卖场，没有选择大改的主要原因是旧有模式已经形成，贸然“大动干戈”会“伤筋动骨”，未知风险更大。况且灯饰卖场大规模改变运营业态，会在收益没有增

2、加的情况下投入过多，目前常见的灯饰卖场大都属于此类型。但随着电商都变成“传统行业”，这样做还有机会吗？　　那么换另一角度，对实体灯饰卖场进行大业态调整，将实体卖场转型为电商或线上提供支持服务，比如物流中心设置、供需交易中心设置等。这样“遮掩”的卖场，不再依靠“客流”来实现交易，在商业表现上会比1.0版灯饰卖场更积极，机会也更多。但这种方式还是有缺陷：比如盈利模式、服务模式的设计都需要极其优秀的团队；落地操作上，现场交易与线上交易的关系要进行理顺等，这些都不简单。再来，从成本及盈利的角度看，这样的灯饰卖场运营成本不小，可持续经营风险也很高，而且单纯靠该模式经营的灯饰

3、卖场，不一定会比原生“创客基地”表现得更好。　　　　那么是否还有其它方案可以选择？答案是：当然有！回归到照明及灯饰交易的本质，人们购买“灯”实际目的就是创造“光照环境”。从这个角度讲，现场感受体验需求与交易流程及售后服务叠加的平台、产品与消费需求大跨度即时链接体系就是未来。直白的说，就是现有实体灯饰卖场跨入服务运营层面，从简单店铺交易卖场升级为“照明与灯饰跨界服务大平台”。这样的平台，它的优点有以下三点：　　一、在招商上，可以突破对项目周边的目标企业、品牌商、经销商、投资者的依赖，在更加广阔的领域进行招商。　　二、“大平台”带来经营上的扩展，让可持续经营成为事实。

4、原来的卖场收益基本是依靠铺位租金及物业管理，收益模式简单、经营手法单一，故面临竞争时，也会相对“捉襟见肘”。而升级大平台后，经营模式改变、收益模式增多，利润