机器人将要干掉人类，是福是祸？对标亚马逊，和阿里京东竞跑，机器人智能物流系统+物流如今融资5亿.doc

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2、平投资领投，原有投资方火山石投资等跟投，Geek+的本轮融资刷新了全球范围内物流机器人领域的最高单笔融资记录。　　而在此前的3月29日，同属智能物流仓储机器人领域的快仓宣布完成B轮融资，此轮融资金额近2亿元，由菜鸟网络和软银中国投资。　　Geek+、快仓等物流仓储机器人企业缘何获得投资方青睐？这对中国智能物流仓储机器人企业的发展又有何启示？　　一台台银灰色的仓储机器人，上面安着黑色的升降托盘，看上去像一架架唱片机，机器的上部亮着一圈幽蓝的灯光。它们排队走到一个个货架下面，撑起货架，通过扫描地上的二维码，沿着既定轨道移动，将货架送到拣货员面前。拣货员

3、直接拿取需要的货物。拿完后，机器人又将货架搬运回原处。　　整个过程平滑流畅，井然有序。　　这是Geek+物流机器人的测试现场。　　拣选是物流必不可少的一环，也是自动化还无法替代人力的一环。　　传统仓储模式下，人是搬运、拣货、包装的主体，在物流的高峰时段，大量的人力被投入进来，在没有空调和制暖的仓库里穿梭不息。一位京东拣货员微信计步器在「618」当天的记录是6万多步，他在数千平方米的仓库里累计步行数十公里。在拣货这个环节，人力的百分之六七十时间用在步行上。　　物流机器人可以取代这一环节，实现货架的位移，将货架送到拣货员面前，从过去的「人到货」变成「货

4、到人」，将拣货员的效率提升3倍。　　　　2012年，亚马逊收购Kiva机器人公司，将仓储机器人全面应用到它的仓库中，完成大量的订单派发工作。　　中国有供应链基础，有刚需市场，为什么没有Kiva那样的智能仓储机器人呢？2014年，还在新天域做投后管理的郑勇如是思考。　　2015年，对标亚马逊Kiva的Geek+在北京成立，郑勇是创始人兼CEO。　　01在清华地下室诞生的机器人　　2014年，有了创业想法的郑勇开始找人。懂硬件，懂软件，懂物流，是他认为能做成物流机器人必不可少的三个要点。　　他在母校清华大学找到了李洪波博士（现Geek+CTO），计算机

5、专业出身，研究方向是机器人。　　李洪波又找来了他的师弟刘凯（现Geek+系统研发总监），以及刘凯的搭档陈曦（现Geek+机器人研发总监），一位是机器人系统算法方面的专家，一位深谙机器人硬件研发。刘凯和陈曦在学生时代就是好朋友，他们经常一起在课余时间参加机器人大赛，曾拿过亚洲区第一名。　　「这也验证了为什么我们团队做研发的时候特别快，是因为有做机器人比赛出身的，懂硬件和软件，很快就能把东西做出来；我做算法，把多机器人协同以及整体进行优化；郑勇更多的是懂业务需求和物流的联系，所以做这一套系统，其实是水到渠成的。」李洪波告诉「新经济100人」。　　从20

6、14年下半年到2015年年中，还没有办公室的他们扎根在清华的FIT楼，利用下班后的六七个小时做系统开发和硬件研发，夜里两三点才睡。原型做出来后，就在楼道里测试，经常被物业赶来赶去，从地上赶到地下室，从地下室又赶到地上。　　2015年7月，郑勇他们拿着第一个机器人原型，获得了天使轮的融资，也终于结束了被赶来赶去的生活，有了第一间自己的办公室，六七十平方米。　　现在，Geek+的办公区域已经达到上千平方米，紧挨着的是一千平方米的工厂区，用于机器人的装配和测试。　　前十年看电商，后十年看物流。　　坐在一道道拱形灯光、极客风格十足的会议室里，带着半框金丝眼

7、镜的郑勇，穿着宝蓝色印有Geek+的T恤。他解释Geek+选择物流作为切入口的原因，「我觉得今天我们看起来比较low的行业，反而是未来最有机会、最早实现高度自动化的行业。」　　　　▲Geek+创始人兼CEO郑勇　　目前Geek+物流机器人的主要功能是拣选。接入客户的订单系统后，机器人会根据订单选择最优路径，搬运需要拣选的货架到拣货员面前，然后再将货架运回。　　「你为了喝一口牛奶，把奶牛给搬过来了，这好像是效率很低的方式。但很多人没考虑到，如果十个人喝牛奶，你把一头奶牛搬过来，比十个人去奶牛那更方便。」　　使用拣选机器人之后，同等面积的仓库只需30人

8、拣选，原来需要90人。增加的60人，背后的管理成本不是线性而是指数型增长。作为技术含量低、发展前景不大的职业，仓储人员流动