智能制造和工业物联网（IIoT）发展战略解析.doc

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1、智能制造和工业物联网（IIoT）发展战略解析　　目前，很多公司正在积极布局智能制造和工业物联网（IIoT）发展战略。问题是，这些企业是会共同推进两个战略的发展还是分开推进呢？我相信他们会共同推进，但我也可以理解那些把他们看作是分开的人。　　智能制造和工业物联网（IIoT）发展战略解析　　目前，很多公司正在积极布局智能制造和工业物联网（IIoT）发展战略。问题是，这些企业是会共同推进两个战略的发展还是分开推进呢？我相信他们会共同推进，但我也可以理解那些把他们看作是分开的人。　　　　在我们讨论这个话题之前，先让我先定义一下术语，因为有很多关于这个的争论。　　智能制造：在工

2、厂和整个价值链内实现业务、物理和数字流程的智能化、实时协调和优化。基于所有可用的信息，资源和流程将实现自动化、集成化、被监控和持续评估。（根据MESAInternational，MES国际联合会定义）　　IIoT（工业物联网）：在工业（如组件、产品、产品运输和设备）中使用的物理对象（“物”）中嵌入电子、软件、传感器组成的网络，这个网络能够使物理对象通过互联网协议(IP)收集数据并与控制系统、业务流程和分析交换数据。（根据维基百科“IoT”修改）　　现在回到我们的核心问题：两个战略是要共同推进还是分开推进呢？很明显，目前还没有定论。下面是这些观点的一些背景：　　工业互联

3、网协会(IIC)说：“通过自动化工业设备和系统之间的通信，IIoT提高了整个工厂的效率，使其更加智能化”我同意。　　我相信，IIoT是智能制造的一项有利技术，它的进步将推动智能制造的发展。同样，随着智能制造超越概念，进入公司正在执行的项目，制造商和他们的解决方案提供者将改进支持这些项目的IIoT技术。这两个很可能会被共同推进。　　另外：并不是每个人都同意。在最近的MESA调查中，超过三分之一的制造商报告说他们不相信智能制造包括IIoT（参见上图）。我明白这个观点，因为智能制造有很多途径。实际上，IIoT可以在一些可能定义智能制造的正常边界之外使用。　　与智能制造相比，

4、IIoT确实发展可能会更快，因为解决整个价值链上的项目是一个超出公司内部的挑战。像通用动力公司、通用磨坊和通用汽车这样的大公司可以展示他们的力量，并帮助推动特定行业的智能制造行动，但是IIoT项目可以取得很大的进展，并在公司的内部提供许多好处。如果消费者市场上的物联网计划提高了工厂内部的期望门槛，那么实现类似的互联互通、数据访问、控制和分析能力也会有压力。　　此外，生产仍将涉及人员，以及未配备IIoT的设备和产品。对于一些智能制造方案，IIoT没有也不可能是商业案例，这些情景可能关注人员和价值链流程。　　推动第四次工业革命的是什么？　　有些人会认为智能制造或IIoT可

5、能导致第四次工业革命。我也有一个观点：智能制造是这场革命的基础，而IIoT不是。即使IIoT的发展比智能制造快得多，我也不认为它足以让生产企业进入下一个生产力阶段。　　那么IIoT缺少了什么来推动第四次工业革命呢？首先是企业环境。智能制造不仅整合了工厂或智能连接工厂，还包括智能连接的供应链和贯穿产品生命周期的数字线程。与其他工业革命一样，技术的转变--比如IIoT--必须与新的流程和人们工作的方式协同工作，以达到我们在第四次工业革命中所追求的生产力水平的提高。　　IIoT是一项基础技术，但它只做它所做的事情--在”事物”之间创建通信，以便更容易地获取数据和分析。第四次

6、工业革命需要许多其他技术和工艺。其中一些将针对一件设备或生产过程；其他人将在工厂、企业或价值网络上工作。　　真正让商界人士兴奋的是，当新技术和新方法将它们整合在一起时，就会扰乱市场，并让公司提供新的服务和与新产品所能产生的数字数据绑定的新价值。例如，基于IoT的智能产品可以向工程师和生产者提供关于产品如何在该领域执行的反馈。基于这些数据，我们能提供什么样的新见解和服务？　　这就是为什么我认为，要实现第四次工业革命需要更多的时间。它将把IoT和IIoT引入智能制造策略，以创建新的方法来协调和优化整个价值链中的流程，并向客户交付新的服务级别。　　向前迈进　　智能制造是一种

7、新的商业模式。根据定义，它包括业务、数字和物理过程。许多不同的技术，包括IIoT，都可能涉及到单个工厂。智能制造还涉及到从产品开发到采购到设备到销售和财务的各个领域，通往智能制造的道路有很多。　　要想在智能制造领域取得成功，公司将很好地服务于试点和实施IIoT项目。这些可以开始学习，以确保您了解如何最好地利用这一关键技术、提升员工技能和开发精简流程。　　通过推进IIoT和智能制造战略的发展来提升你的公司。无论是智能制造还是IIoT，都是你的一部分，无论它们在相同或不同的速度上取得了进展，你都可以从学习和前进两方面获益。