基于电力输电线路的施工管理研究

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1、基于电力输电线路的施工管理研究赵志勇田明杰马学华赵风友（河北省送变电公司河北石家庄050051）摘要:近些年来，随着电力企业的发展，输电线路的铺设和建设也越来越好，越来越多。而由于输电线路是电力企业的主要组成部分之一，始终提供社会企业和用户的用电需求，因此，对于输电线路的电力施工工程的质量需求和要求也逐渐的严格和提高。关键词：电力；输电线路；施工管理；对策输电线路的施工过程中存在着施工环境多变复杂、技术性难度强、危险性工作高等很多无法预料的问题。某500kV输电线路工程，具有路径长且复杂、技术含量高、航拍测绘、三维设计等特点，质量要求为优质达标工程，项目管理难度大。木文以该输电线路工程为案

2、例，对项目管理存在的问题进行全面分析。一、输电线路工程项目管理存在的问题1）工程项目组织结构方面。组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基木的结构依据。该输电线路工程项目管理过程中，存在以下问题：首先，负责项目实施的部门领导层的管任务多，其工作包括了对项目的决策以及监督和执行，这会造成下属及自身的管理错觉，不能实现项目的高效施工；其次,项目管理权利过于集中，这种行为及管理方式下，一旦决策失误，影响极大；第三，项目经理听命于部门管理者，易发生与公同职能部门的冲突等，影响了项目的有效开展:第四，项目经理常需联络的人员太多，有部门领导和项目部成员等，使得其管理无重心，常常陷入琐碎事务等

3、，不利于项目的有效进行。2）工程项目质量管理方面。在木工程中，工程项目的质量管理方面，存在以下问题，首先是质量管理体系相对流于形式，存在施工任务繁重、人力资源不足等现象；其次，管理主体单一，大多管理人员处于“统计质量控制”阶段，使得质量管理不能贯彻到项目部的每位成员，影响了项目施工的宥效进行；再次,管理手段落后，此问题主要表现为不重视事前策划和控制，仅为“事后检查”和“被动检查”，不利于对项0质量的全面管理。3）工程项0进度管理方面。项S部成员对项S的进度管理意识淡薄，不具主动性和预见性，具体表现为：首先，施工进度计划质量低，项B经理嫌进度计划的编制麻烦，而将此工作责任转给项S协调工程啊，

4、而此类人员因水平有限，不能作出合理的进度计划；其次，不能进行施工进度计划的适吋调整，基于懒惰心理等因素的影响，项B管理人员不注重对进度计划的调整，使得艽指导意义流于形式，抑或进度计划跟着施工实际进程后面走，闲置了计划的作用；第三，工程施工进度管理没冇成本意识，这种意识的缺失极易导致工期索赔、经济索赔等的发生；第四，工程施工进度管理地位不高，当前作为业主方建设单位普遍存在项0管理意识薄弱的问题，管理者多急功近利思想，进而忽略了对工程进度的合理管理，也造成了对成本控制方面的放任自留，影响了输电线路项0工程的冇效开展。二、工程项0管理优化方案及对策探讨1）工程项S组织结构优化。组织结构是指对于工

5、作任务如何进行分工、分组和协调合作。以建设单位现有的资源等为基础，结合该输电线路工程工期紧。部门职能部门人员投入团队工作的吋间比例预计比较高的特点，本项0团队应采用矩阵组织式，其优点有：强化各专业技术人员对资源的控制，也冇利于项0与部门资源的调配，充分利用了公司各部门的技术人才，提高管理的适用。灵活性，利于项0实施过程中内部人员的有效沟通和决策。2）工程项S质量管理优化。（I）完善质量管理体系、应当提高项0部成员的质量管理意识和水平，促使对工程项B质量管理向系统化方向发展，进而实现项0质量管理的全面提升、具体措施为，项0部成立奋项0经理领导的全面质量管理小组，负责质量目标的分解与实施，并实

6、施对施工队施工质量的严格考核,使其与工资挂钩。（2）健全项B质量负责制、具体的实施过程中，要明确第一质量负责人也就是项0经理的职责，让其全权负责线路施工中的质量管理，往下实行层层专业分工，由各专业工程师负责质量监督，并进行层层考核，贯彻备级质量责任制，促进质量管理的落实，提高项S的实施效率。（3）优化工程质量控制流程。为提高输电线路工程施工中的质量管理，应当不断优化工程质量监控流程，以此来实现施工质量的提高，同吋应根据案例项目的施工情况，设计监控流程。三、工程项0进度管理优化1）工程进度计划网络图法。工程进度通常都是影响工程效益的一个重要因素。在该工程项0管理中，首先应制定控制方案，对制定

7、的各项子计划进行控制管理，.其中子计划主要有：①设计输入评审结果；②前期工作计划；③初步设计编制计划;④施工图编制计划;⑤施工进度控制计划，并根据其列出项B进度网，找到其中的关键路径，整合项0实施中的不同项目资源安排，形成网络汁划图、这种方式可尽量压缩非必要吋间，不影响完工吋间，在进行非关键路径的活动外，实现了对人力、物理和财力的合理抽调，并在此基础上将苏投入到关键路径上进行运用，进而实现节约资源及缩短工期等目标。2）单