新型能力体系在大港油田的策划与实施

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。新型能力体系在大港油田的策划与实施　　[摘要]在“新常态”发展背景下，如何顺应《中国制造2025》和抓住“互联网+”新机遇，促进企业转型升级，带动石油石化产业进入新一轮增长期，形成行业创新发展新动力是目前亟待解决的问题。大港油田公司作为中国石油的勘探板块企业，是全国首家建立两化融合管理体系的油气田企业，在依据国家《信息化和工业化融合管理体系要求》基础上，结合石油行业特点，按照两化融合方针，全力打造

2、新型能力，建立与企业综合管理体系相融合的两化融合管理体系，建成了勘探开发一体化协同研究环境，实现了无人值守油田生产管理新模式，为低油价下公司优化结构升级、转变发展方式、提高劳动生产率、提升发展质量和效益提供了科学保障。　　[关键词]两化融合；新型能力；实施框架；策划；战略　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.03.026　　[中图分类号][文献标识码]A[文章编号]1673--0064-02　　1竞争优势的策划与识别过程为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，

3、对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　在企业战略方面，XX年-XX年期间大港油田公司正面临前所未有的严峻形势，国际油价持续低迷，国内经济下行压力较大，公司勘探开发资源劣质化的趋势难以扭转，控投降本增效的难度越来越大，面对这些困难和挑战，公司认真分析了自身的优势和劣势，基于在技术、人员、管理、两化融合成果以及区域环境方面具有较大优势，提出了以“主营业务一体化、技术支撑

4、高端化、社会服务外包化、新兴产业持续化、外部市场优质化、领导班子一流化”为支撑的有质量、有效益、可持续发展战略。　　在竞争优势方面，利用SWOT分析法，认真分析公司外部可能的机会和威胁，持续保持已有的优势，回避或者防御现存的劣势，形成了SO增长型战略、WO扭转型战略、ST多种经营型战略和WT防御型战略，其宗旨就是以两化融合作为突破口，转变发展方式，提高劳动生产率，提高油田管理水平，降低生产成本，打造低油价下可持续发展竞争优势，力保主营业务不亏或有盈利。　　在新型能力打造方面，就是要依托研发实力雄厚的高水平人才，借助先进成熟可靠的信息化手段，推行勘探开发一体化、地质工程一体

5、化、技术经济一体化，推动技术服务向特色突出、行业领先、服务配套的高端化、智能化方向迈进，全面降低生产成本，提高劳动生产率，实现经济动用储量最大化、资源配置最优化、整体效益最大化，全面提升企业发展的核心能力。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　一是

6、勘探开发工程一体化综合创效能力；二是油田数字化效率提升能力；三是科技研发创新能力；四是合规管理风险防控能力。　　2新型能力的策划与实施过程　　以实现“勘探开发工程一体化综合创效能力”为例，按照两化融合实施框架详细介绍其实施过程。　　新型能力策划情况　　围绕勘探开发工程一体化综合创效能力，公司成立了勘探开发一体化工作领导小组，以获取经济储量和效益产量为目标，统筹协调推进勘探开发生产建设过程，并对新型能力建设进行了策划，明确进一步完善一体化井筒系统，全面推广应用勘探开发协同研究环境。制定了勘探�_发一体化系统、协同研究云推广应用方案，主要包括开展项目库建设，完成协同研究环境升

7、级，打通勘探开发数据交换通道，全面集成单井井筒数据，实现井筒信息跨专业一体化展示、人性化查询和智能化应用，满足研究人员对专业数据的应用需求。方案经过勘探处、开发处业务部门确认、公司信息化办公室审核、主管领导的审批后实施。　　主要业务流程和组织结构优化调整情况　　业务流程优化　　在勘探开发一体化推广应用方案中，公司明确了勘探开发研究设计流程中的数据搜集、整理、加载环境由信息中心主导完成，研究人员全部精力投入到研究工作中，提高研究效率。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统