北京某监理公司监理程序规程（表格齐全内容丰富）

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1、XXX监理公司程序文件XXX监理有限公司202公司的质量方针与质量目标质量方针严格监理，热情服务；细致工作、科学公正。质量目标所监理的工程项目质量一次交验合格率达100％；业主对监理服务投诉率为0202前言1、该监理程序规程是结合《建设工程监理规范》（GB50319-2000）及本公司实际情况而制定的监理工作的基本程序,共分前言、基本术语、项目开工前监理工作、项目实施中监理工作、项目验收后监理工作等共计三十三章，附录图表21套。其中，附录图表应根据建设方所在地相关地方法规、规定、规范参照使用。2、项目监理工作卷中的工程质量控制、工

2、程投资控制、工程进度控制章，由于涵盖内容较广、涉及面大、与其它章节在内容上有重复之处，故可作为单独章节来学习体会。3、该规程指导文件中所涉及公司有关部门人员及项目监理部总监、总监代表及专业监理工程师工作。总监组织项目部人员全员学习，监理员和资料员应在总监或专业监理工程师指导下开展相应工作。4、该规程主要讲述了项目监理部人员在项目实际操作中的主要程序，阐明了监理工作应该“做什么”和“如何做”。5、工程安全控制公司已有《安全监理细则》示范本，各项目部应根据工程特点在《细则》基础上进一步完善，突出重点。故在本规程中不再单列。6、本规程在

3、编制及评审过程中得到了广大同仁及领导的积极支持，故表示衷心感谢。由于时间仓促，水平有限，疏漏错误在所难免，希望广大同仁在使用过程中不断提出宝贵意见，切实促进本公司监理水平的提高。编者：目录202第一章、名词解释…………………………………………………………………………………13第二章、总监任命及项目监理机构组建…………………………………………………………14一、职责分工、……………………………………………………………………14二、项目监理部人员资格认定……………………………………………………14三、工作流程与内容…………………………

4、……………………………………15（一）任命总监理工程师…………………………………………………………15（二）任命总监理工程师代表、总监授权………………………………………15（三）人员分工和岗位职责………………………………………………………15（四）组织机构人员名单…………………………………………………………15（五）发项目部章…………………………………………………………………15（六）建立监理项目台账…………………………………………………………15（七）人员调整……………………………………………………………………15（八）保存与发

5、送…………………………………………………………………15总监理工程师任命书………………………………………………………………………………16总监理工程师变更通知单…………………………………………………………………………17总监理工程师任命书………………………………………………………………………………18总监理工程师代表任命书…………………………………………………………………………19项目监理机构人员名单……………………………………………………………………………20监理项目台账……………………………………………………………………………

6、…………21第三章、监理交底…………………………………………………………………………………22一、职责分工………………………………………………………………………22二、监理内部交底时限及内容……………………………………………………22（一）监理内部交底会议应在第一次工地会议前召开…………………………22（二）经营部交底内容……………………………………………………………22（三）总工办交底内容……………………………………………………………22（四）办公室交底内容……………………………………………………………22（五）监理内部交底会议

7、…………………………………………………………23（六）项目监理交底时限及内容………………………………………………23项目监理交底……………………………………………………………………23一、工程承包人进场施工前应提供以下资料……………………………………23202第五章施工单位在开工前报验资料明细在工程前期应完成的主要工作……………………24一．施工单位在开工前报验资料明细（根据工程项目规模对号入座）………………………24二．试验室报验……………………………………………………………………………………24三．测量成果及保护措施报验………

8、……………………………………………………………24四．分包单位的报审资料…………………………………………………………………………25第六章、项目监理部在工程前期应完成的主要工作……………………………………………25十一.起重机械监理安全生产管理程序