互联网时代传统媒体的组织重塑探析

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1、时代斤2017-05-1217:09:26新媒体研究2017年6期陶珮摘要在当前互联网、移动互联和物联网快速发展的大背景下，传统媒体的发展备受冲击。为适应发展需耍，传统媒体主动迎接挑战，推进传统媒体和新兴媒体融合，打造全媒体、融媒体，争取发展先机，关键词互联传统媒体：组织重塑屮图分类号G2文献标识码A文章编号2096-0360(2017)06-0065-02传统媒体生产方式、工作内容的变化，必然要求管理方式和分配方式的调整与革新。在此，笔者立足“互联网+”时代传统媒体自身发展实际及管理现状，分析其备受互联网冲击、影响的原因，探讨“互联网+”时代传统媒体的组织

2、重塑对媒体发展的必要性及应对之法。1互联网时代传统媒体的发展现状"连接一切”成为互联网发展的棊本趋势，伴随着传播方式的变革，一部智能手机，人人都足自媒体，信息发布不再仅仅是传统媒体的专利，大众都讨以通过微信、微博等社交软件第一时间发布视频、图文消息，使得人们获得信息简单而便捷。报纸、广播、电视等传统媒体，同时包含网站、App等新兴媒体，甚至包括自媒体，信息发布的本质都在于实现人与信息的连接。正是基于对信息的需求，使得以闪容生产见长的传统媒体，在当前“互联网+”的大背岽，打破同有的传统方式，实现与新兴媒体的融合发展成为可能。从H前媒体发展的趋势来看，传统主流媒

3、体纷纷主动出击，&觉推进传统媒体与新媒体融合发展。广播、电视、报纸等传统媒体从中央到地方，大到一个报社、电视台、电台，小到一个栏目，甚至媒体从业者个人都开始开发各类App，开设微信、微博、微信公众号等。随着互联网、移动互联技术的飞速发展，信息传播的成本降低到几乎为“零”，传统媒体作力传播平台的优势一再降低，广告经营收入也随之极具下滑。2互联网对传统媒体产牛.深刻影响的原因就n前來看，“互联网+”己成为我国刺激经济增长的重耍方式，对我国的各行各业发展都产生丫重大影响，传统媒体的发展备受影响也势在必然。屮国人民大学教授喻国明说：“在‘+互联网模式下，我们把互联网

4、仅仅看作一种传播的手段、渠道和平台，对互联网应用体现在既有的运作逻辑之上。而‘互联网+则不同，它把互联网视为构建整个社会、市场和行业的建构性要素和力it。”“互联网+”作为一种工具，足一个开放的平台，人人平等、媒体与媒体平等，谁先亲近它、谁先使用它，谁将首先获益。然而纵观世界各国，互联网对各个产业发展的影响，并不像在中国这样，对各行各业的影响都如此深刻、深远。笔者看來，主耍原因在于，互联网的产生，对于发达国家和处于髙度发展中的我国来说，时机足不同的，所以对经济的影响程度当然也足不同的。对于发达国家来说，互联网产生时，各个行、Ik发展都已相对成熟；而对于我国来

5、说，互联M产生吋，各个行业都正在高速发展之中，互联网可以说是经济发展的一个重耍刺激耍素，各个行、Ik的发展都不可避免地与互联网产生紧密的关系。屮国的阿里巴巴、ti'度都是lit界排名前十的互联网企业，这与互联网、互联网企业在屮国的勃兴关系密切。3传统媒体组织机构概况传统媒体在机构设H上，除了标准现代企业应有的办公室、财务、人事、后勤等部门外，还有三大核心部门，即内容牛.产部门、经营广告部门、技术保陣部门。内容生产部门随着时代的发展也包含了新媒体工作部、融媒体工作部等。由于媒体工作的性质，为确保科学化、精细化管理，在制定管理制度的时候，往往将创新性工作和模仿性

6、工作区别对待，并采取不同的考核管理模式。创新性工作一般包含记者、编辑、新媒体编辑、销售人员、技术研发人员等；模仿性工作一般包含文员、司机、维修工人、库管等。创新性工作关键是要通过选拔贤才的方式，将优秀人才放在合适的W位上，并制定激励机制，调动其积极性，促使其创新性地完成工作。模仿性工作则是通过不断培养的方式，培养山具有知识经验和高忠诚度的员工，从这个角度来看，在传统媒体中，即使-个员工没有特别的才平，也能胜任模仿性工作，模仿性工作重在为传统媒体发展提供基础性保障，创新性工作者则是传统媒体突围、决胜的法宝。4传统媒体组织机构重塑探析互联网时代，说到底仍是内稗为

7、王，而传统媒体在内界生产上、人才上具有明显的优势，有着众多从事创新性工作的专业人才。以乐视、小米等知名互联网企业为例，不难发现，互联网企业最明显的特征就是“用别人的钱、别人的吋间、别人的空间、别人的智慧”，來实现自己的蠃利与发展。对于传统媒体来说，当务之急就足在当前“互联网+”新形势下，借鉴互联网企业的管理模式和机制，棊于互联网思维，摸索创新传统媒体管理方法，进而激发员工的智愨与激情、调动传统媒体工作者与“粉丝”互动的环境与生态。1）实行项U制推行项U制管理。传统媒体中各个板块的大景优质编辑、记者，在媒体生产中，隶属一线部门，是传统媒体的“意见领袖”和核心竞

8、争力，是最宝贵的财富。在当前媒体形势下，通过市场化的