开项目开工前交底制度

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1、一、新开项目开工前交底管理办法第一章总则第一条为确保公司每一个在建工程项目负责人明确了解建设行政主管部门的监管要求，规避监管风险，避免施工现场发生工程不良行为记录，使项目负责人熟悉公司规章制度，熟悉自己的工作职责、权利和义务，加强项目质量、环境和职业健康安全管理，提高管理水平，确保工程质量、安全生产和文明施工，凡直属公司新开工项目均应在开工前进行交底，交底工作由工程部统一组织和实施。第二条工程项目未进行开工前交底的不得办理项目经理部成立手续和项目部公章使用授权手续；第三条特殊原因不能及时进行交底的新开工项目，项目经理部负责人应

2、向工程部提出申请，可在正式开工前由工程部组织派人到施工现场进行交底。第二章交底时间及地点第四条交底时间应在收到工程中标通知书后，内部承包合同订立之前。第五条交底地点选择：一般应选在直属工程公司会议室，特殊情况也可选在新开项目所在地。第三章参加人员第六条公司参加人员：公司领导、质安总监、综合办公室、工程部、财务部、经营部、项目管理责任人，具体由工程部组织和召集；第七条拟建项目部接受交底人员至少应有如下人员参加：项目承包责任人、项目经理、技术负责人、委派质安员、委派信息员、委派会计等。第四章交底内容第八条建设行政主管部门对工程项目

3、施工的监管要求：①工程项目开工安全生产条件资料审查；②项目办理意外伤害保险；③办理施工许可证；④质量安全隐患通知单和不良行为记录告之书的处置；⑤农民工培训学校的建立；第九条公司质量、环境和职业健康安全规章制度及公司生产质安监管工作流程、信息化建设等要求，明确本项目质量安全和文明施工要求：①建立项目安全保证体系并运行；②制定项目安全文明措施费用使用计划；③施工管理人员的合理配备（项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员）；④特种作业人员（电工、架子工、起重机械操作及指挥、金属焊接（气焊）作业）持证上岗；⑤企业文化宣传；⑥临时

4、设施搭建；⑦劳务承包队伍、分包队伍等的审查、审批要求；⑧工程部对项目的监督计划及综合考评办法等管理措施；第十条公司财务管理要求，项目委派会计的责任；第十一条项目印章管理和使用要求。第五章其他要求第十二条项目经理、项目承包人与工程部签订项目部综合管理责任书、财务管理责任书、项目印章管理责任书；同时发放相关文件资料；第十三条开工前交底会议应形成书面资料，工程部负责保留工程项目开工前交底记录。附件一：项目部综合管理责任书附件二：直属工程公司项目质量、安全、信息、财务综合考评表附件三：直属工程公司新开项目开工前文件资料领用登记表附件四

5、：直属工程公司生产质安管理流程框架图附件一：项目部综合管理责任书为确保本工程质量、安全、信息等符合集团总公司及直属工程公司的管理要求，我项目经理部自觉接受直属工程公司工程部的监督和管理，并作出如下承诺：1、开工前，建立健全项目经理部的组织机构，按规定要求配足各类管理人员；将项目经理部管理人员名册及其身份证、职称证、上岗资格证等复印件报工程部审查归档。2、项目专职质安员、信息员不兼任其他工作，并无条件接受公司的委派或审查。3、施工准备阶段在临时设施搭建前，项目部可要求公司派人进行现场交底。施工现场的布置必须符合集团总公司的文化宣

6、传画册A、B册标准及集团总公司的安全标准图集标准。4、施工组织设计和施工方案开工前必须携电子版及文字资料报公司审核、审批。5、须办理施工许可证的项目，项目经理部有义务向建设单位催办施工许可证，并积极配合建设单位将开工条件审查的资料准备齐全。工程项目必须办好施工许可证后方能正式开工，否则承担由此可能带来的不良影响（市场不良行为）而造成的经济损失，同时公司有权要求项目部随时停工。施工许可证办好后及时将施工许可证、保险单据的复印件报公司工程部备案。6、项目在施工过程中，严格按照图纸设计要求、国家及省市地方有关规范规程、集团总公司、公

7、司相关管理制度及集团总公司质量、职业健康安全和环境体系文件管理要求组织施工，并自觉接受公司的例行检查和季度排查。7、公司工程部每季度对所属的在建项目进行综合考评，综合考评内容为工程部制定的《直属工程公司项目质量、安全、信息、财务综合考评表》（详见附件1）中的30项相关内容，我项目部承诺综合考评分低于70分且排名处后五位时，自觉接受公司5000—10000元的处罚，若连续三次综合考评分均低于70分时，接受50000—100000进行处罚；检查中，发现存在重大质量或安全隐患的，公司可勒令项目部立即停工整改，并接受10000—500

8、00元的罚款；在规定时间内未进行整改或整改不符合要求的，将接受双倍处罚，直至整改好。8、按照公司要求，每月25日申报三级安全台帐，安全台帐填写不全或未按时上报的，接受公司2000元/次的处罚。9、督促和协助信息员按时输入信息数据，并使输入的数据准确、可靠，项目信息员自觉接受公