xxx工程监理细则

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1、工程监理细则编制人：日期：审批人：日期：目录第一章工程概况第二章监理工作范围第三章监理工作目标第四章监理工作依据第五章监理组织机构第六章监理主要工作内容第七章工程测量监理实施细则第八章土方、基坑工程监理实施细则第九章地基基础工程监理实施细则第十章现浇钢筋混凝土主体结构工程监理实施细则第十一章砖石工程监理实施细则第十二章屋面工程监理实施细则第十三章建筑地面及厨卫间防水工程监理实施细则第十四章建筑装饰装修工程监理实施细则第十五章给排水及暖通工程监理实施细则第十六章电气工程监理实施细则第十七章园林绿化工程监理实施细则第十八章安全监理第一章工程概况1、建设单位：2、项目名称：

2、3、工程地点：4、工程规模：5、工程造价：约11000万元6、质量标准：合格。7、建设工期：450天第二章监理工作范围根据监理合同，我项目监理部对工程施工图图纸范围内的基础、土建、室内外给排水、强、弱电、广场道路、园林景观等施工内容进行质量控制，并协助业主做好进度控制及投资控制。监理总工作期限为450天。第三章监理工作目标我项目监理部要通过对施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、信息管理来力保项目目标的实现。3.1质量控制目标：根据建设单位和施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工程质量标准，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-201

3、1)进行验收。各分部工程验收要求合格。3.2进度控制目标：施工工期以建设单位、监理单位正式批准的开工日期为准开始计算。计划工期为450天。3.3投资控制目标：以施工招投标确定原则进行投资控制。3.4合同管理的目的：(1)加强合同管理，提高建设工程合同履约率。(2)加强合同管理，以利控制工程质量、进度和造价。3.5信息管理的目的：(1)通过有组织的信息流通，使监理人员能迅速准确地获得信息，及时处理有关信息。(2)加强信息搜集、整理、归档、处理工作，对于建设各方共享的信息及时交流。第四章监理工作依据4.1监理合同，与建设工程项目相关的合同文件；4.2施工图纸及相关设计文件

4、；4.3有关各方认可的设计变更及设计补充通知；4.4设计单位认可的设计变更及设计补充通知；4.5已被批准的监理规划；4.6有关施工标准、图集；4.7国家、地方有关法律法规；4.8国家颁布的有关施工质量验收规范及标准：GB50300-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》JGJ79-2002《建筑地基处理技术规范》GB50204-2002《砼结构工程施工质量验收规范》JGJ18-2012《钢筋焊接及验收规程》GB50203-2011《砌体工程施工质量验收规范》GB50207-2011《屋面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑地面工程施工质量验收规范》G

5、B50210-2011《建筑装饰装修工程质量验收规范》CJJ70-96古建筑修建工程质量检验评定标准GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50303-2011《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50026-2007《工程测量规范》JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》；建设工程施工安全技术操作规程;第五章监理组织机构根据委托人监理合同，向本项目派驻现场项目监理部，实行项目总监理工程师负责制，并根据工程进展情况，及时对监理人员进行适当的补充和调整。项目监理部组成人员：总

6、监理工程师：土建监理师：土建监理员：水电监理师：见证取样员：资料员：第六章监理主要工作内容为了对工程建设目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，维护建设单位的合法权益，为建设单位提供技术、法律等方面的咨询服务，帮助建设单位达到预期的目标，项目监理部应做好如下的主要工作：6.1参加设计交底和设计图纸会审，了解设计意图和技术质量标准，找出工程重点、难点，以便采取相应措施。6.2审查施工单位报送的施工组织设计(方案)，对批准实施的施工组织设计(方案)在实施过程中进行监控和事后的效果进行认定。6.3督促、检查施工单位严格执行工程承包合同，按照国家现行施工规范、技术标准，以

7、及设计图纸进行施工，按照标准要求进行检查，确保工程质量。6.4检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计要求，严格检查主要材料、构配件、成品、半成品的出厂合格证、材质证明书以及现场抽检试验结果，防止不合格的材料、构配件、半成品等用于工程。6.5检查施工过程中的工序质量，对工程质量进行预控。对关键部位与隐蔽工程实施旁站监理；组织分项分部工程检查与竣工初验，参与建设单位组织的竣工验收，督促施工单位整理竣工验收资料，并报送有关单位。6.6参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施及效果检查。6.7审核施工单位提出的工程进度计划，定期检查和上报工程实际进度情