个全覆盖工程四个村改造工程施工组织设计

个全覆盖工程四个村改造工程施工组织设计

ID:28078311

大小:335.18 KB

页数:57页

时间:2018-12-07

个全覆盖工程四个村改造工程施工组织设计_第1页
个全覆盖工程四个村改造工程施工组织设计_第2页
个全覆盖工程四个村改造工程施工组织设计_第3页
个全覆盖工程四个村改造工程施工组织设计_第4页
个全覆盖工程四个村改造工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《个全覆盖工程四个村改造工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、兴胜镇“十个全覆盖“四个村改造工程施工组织设计包头市当代建筑有限责任公司二零一五年十月十五日目录;第一章:编制依据第二章:工程概况第三章:施工总体部署第四章:施工准备工作第五章、主要项目施工方法第六章、雨期施工主要措施第七章、确保工程质量的技术措施第八章、确保安全生产的技术措施措施第九章:现场安全文明施工管理措施根据本工程业主对有关工程的总体要求,重点突出安全文明施工的到位,严格按照包头市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工,具体抓好:“不进行夜间施工”,“用新工艺、新设备、新材料降低噪声和环境影响”、“加强工人精神文明的教育,提高工地人员的素质”、自觉接受各级领导的监督

2、工作”。针对施工工期紧、位于居民区施工的特点,反复推敲,编制了较为科学合理、先进可行的施工方案,及绘制了相应的施工总平面布置图。针对本工程位置的特点,按照招标文件和市建委关于建筑工程施工现场标准化管理规定的要求,着重编制了严格的现场施工管理和文明施工的保证措施。此外在本施工组织设计中,重点阐述了有关保证工程质量及工期的保证体系和具体措施,同时承诺将进一步加强现场施工管理,合理组织、布署施工,积极配合建设方、监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作,加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制,确保工程的质量和工期。第一章:编制依据1、施工合同(合同名称、合同编号、签定日期)2、建设方指令

3、3、主要法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》建设单位的有关要求;建设单位提供的设计图纸;建筑工程施工质量验收统一标准和各专业施工质量验收规范;砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011防水工程施工质量验收规范GB50208-2011建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001施工现场临时用电安全技术规范J405-2012建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012钢结构工程施工验收规GB50205-95钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95建筑钢结构焊接规程JGJ81-91第二章:工程概况兴胜镇“十个全覆盖“四个村改

4、造工程项目位于包头市青山区兴胜镇东达沟村、羊山窑村、永和窑村。本工程主要施工期间。施工时应采取必要措施,尽量减少嘈音,并第三章:施工总体部署1、施工组织机构设置本工程由本公司投标及总承包。现场施工实行项目管理,设有健全的质量、安全管理体系。项目管理和技术人员管理机构及质安管理体系。(详见附图)2、管理职责2.1项目经理:本工程项目的全权负责人,组织现场施工技术人员熟悉和建设方指令,组织技术交底、编制施工组织设计;编制施工图预算并提出工料分析,组织临设的搭设工作,根据施工机具需用量计划;组织施工机械,设备和工具进场按规定地点存放,组织施工现场的“三通一平”。协调各工种的综合施工,负责处理在施工

5、过程中发生的不合格项;监督现场施工质量、安全、工期和文明施工工作。2.2技术负责人:负责熟悉建设方指令,向作业人员进行技术交底;负责编制施工组织设计及施工方案;对特殊过程进行全面、细致、详实的技术交底,针对易出现的技术问题、质量问题制定纠正预防措施。负责施工过程中的技术指导,向操作人员提供技术资料、设计图纸、质量标准和操作方法,填写施工日志,建立综合管理台帐,负责对现场的原材料、构件及工程设备验证情况进行检查监督,参加工程质量评审,负责统计技术的应用,对工程质量进行统计分析,查找原因制定措施,负责工程技术资料的收集整理,汇总、装订、上交工作。2.3施工负责人:参加工程例会,并记录工作内容,编

6、制施工网络计划,:对劳动力、施工机具、材料及构件加工进行综合安排,建立工程台帐,严格按建设方指令、合同要求、建设工程质量验收规范组织施工。负责对关键过程实施重点控制并组织持证人员操作,配制需要的机具设备认真记录质量情况。负责隐蔽工程的记录、标识。负责工程防护与交付,办理竣工手续,做好记录。2.4质量负责人:对进场的工程材料进行质量监督,负责施工过程质量的检查和监督,发现不合格分项工程做好标识和记录并向工程技术负责人报告。对分项工程质量进行自检验收,参加分部工程的验收工作。负责对关键过程进行重点监控。并做检查记录和标识。建立不合格处理台帐。对不合格分项工程质量制定纠正措施。负责施工过程中质量问

7、题如有不合格的,填写质量问题通知单,上报。2.5安全负责人:负责施工前对全体作业人员进行全面详细的安全交底及安全教育,记录内容,按安全施工作业环境控制要求对该工程的作业环境进行检查监督,对安全隐患及时查出并提出消除方法。定期组织安全检查参加安全例会,对现场物料堆放、文明施工进行安全检查;做到三防。对违反安全操作规程的人员进行劝说、警告,并对不听劝告人员有权令其停止作业,并按安全法规进行处罚。负责工程成品保护的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。