人力资源管理及企业绩效

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1、人力资源管理及企业绩效［摘要］当前，我国经济保持了稳步较快发展，人力有着极大的贡献，自然和物质等资本的总额已经远不能同人力所创造出的价值进行对比。当今企业之间的竞争主要体现在对人才拥有量的竞争上。具有了人才，企业就具有了发展的决定因素，也具备了更强的竞争力。因此，企业发展蓝图的实现应更多地考虑人才的引进和培养。做好企业的人力资源管理，对于企业长久的良性发展具有重要意义。文中笔者就人力资源管理同企业绩效的联系做了简单分析，介绍了其在企业发展中的重要作用。［关键词］人力资源管理；企业绩效；发展doi：10.3969

2、/j.issn.1673-0194.2013.02.029［中图分类号］F272.92［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2013)02-0064-021概念介绍人力资源管理是对人力资源进行有效配置、开发、利用和管理的相关程序、制度、方法的总称。从逻辑顺序来分可以分为指导原则、管理政策、管理实施、以及管理结果；从不同职能的角度来分可以有规划管理、招聘管理、工作定位、福利薪金管理等。而企业绩效指的是企业经过科学运营之后取得的利润，按照不同的性质可以分为人力资源管理的绩效、会计统计绩效、组织的绩效以及市

3、场价格绩效等。人力资源管理的绩效直接受到人力资源管理的影响，而且人力资源管理的效果也会影响到会计统计绩效、组织绩效甚至是市场价格绩效。1人力资源管理对企业绩效的重要作用人力资源管理是一个整体、系统的管理工程，将人力资源管理的相关内容添加到企业管理系统中，对企业内部员工进行公正、客观、全面的评价分析，有利于企业内部人员组成的优化，发掘有价值潜力的人才，实现企业良性运转。2.1加强人力资源管理是科学发展的要求对企业进行科学的管理是保证企业长久高效及增加创收的重要环节，也是落实企业科学发展的核心内容。将人力资源管理的

4、相关内容引入到企业管理文化中，是科学的结合也是发现人才的手段。进行人力管理能够确保员工工作效益同企业利益高度一致，也能够保证员工工作目标同企业蓝保持一致，如此能够刺激员工更加全身心地投入到企业的生产中。员工潜能得到激发，企业也就会具备强大的竞争力，生产力水平自然提高。2.2加强人力资源管理是质量建设的保证产品的质量水平决定了企业的生存能力，提高产品质量关键又在于提高人才的质量。企业通过产品高性能可以立足于激烈的市场竞争中，做好人力资源管理可以公正地评断出员工的工作水平，进而通过绩效手段来促进员工的工作热情。分析

5、员工的工作绩效，找出其存在的不足并帮其改进。利用专业培训来提高员工的操作水平和综合素质，让员工有正确的工作方向，完善企业人才队伍建设。2.3加强人力资源管理是筛选人才的依据企业发展需要通过公平公正的方式来选拔高技能人才，利用人力资源管理，评比量化后的员工能力，识别高素质人才，为企业的选拔做出客观可靠的参考。1人力资源管理对企业绩效的作用原理人力资源管理通过何种因素来左右企业效益，其中又有什么方式和变量呢？人力资源管理的影响因素主要有组织因素和个人因素。其中组织因素体现在规范化、制度化、标准化的人力资源管理。个人

6、因素主要是包括员工的工作态度、实际技能、忠诚程度、思想动机等。1.1人才招聘对企业绩效影响企业获取人才的渠道有两种，分别是人才市场的招聘和自主培养。选择合适的员工对于企业特定岗位的工作效率有很大影响，员工技能高则可提高产品质量进而赢得大量客户订单，同时也可以减少培训费用。1.1人力资源培训对企业绩效影响企业培训规划主要有3种，分别是让员工发挥特长，到适合的岗位上去；通过培训使员工到最需要的岗位上工作；最后一种培训是增加员工技能，为后续的人才调用做准备。3.3福利薪资对企业绩效影响从企业财务科提供的数据看出，人力

7、资源占有企业运行成本的绝大部分比例，所以，合理科学的福利薪酬设计对企业的良好发展有重大作用。首先，薪酬直接影响企业成本投入，不利于资本的扩大；其次，薪酬设计不合理会挫伤员工的工作热情；最后，留住高科技人才是企业发展核心竞争力的重要方法。2发挥人力资源管理对企业绩效作用的手段2.1优胜劣汰对企业人才管理实施动态选择，优胜劣汰的竞争制度，用客观标准来度量各人才的特点。将传统的人才选择方式转变成实际岗位表现的选择，为员工充分打开向上层晋升的范，鼓励员工之间的竞争。通过定期的考试答辩、大众评议、专业考察等步骤来最终确定

8、升任人选。为员工打开上升空间的同时也打开“下行”同道：对考评最后一名，考虑下调职位。1.1发展观点对员工考核要注重建立科学的标准，不仅要依据其对企业工作的完成情况，也要评议其他方面的综合表现。考虑到不同岗位、不同性别的员工会有不同的工作性质，同时要注重员工个性和共性的结合。考核要定性、定量分析，定量指标主要测评其执行工作的效率，而定性指标用来评定其如何执行工作及工作态度。考核就是为了将