中国优秀旅游城市—广安

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1、-中国优秀旅游城市—广安（思源广场全图）.---总经理致辞四川蜀府酒店管理有限公司有着完善的系统结构和运营管理体系，这将使广安市旅游局旗下的酒店管理公司能够高效实现为业主和顾客双方提供超值的卓越产品和服务；在员工和管理层之间，创建一个充满热情和活力的氛围；崇尚并坚持诚信至上的最高准则；提高客户的满意度；提供强有力的成本控制管理；为酒店和业主创造高额利润等原则，并达到国际化的标准。　　四川蜀府酒店管理的使命是与业主携手合作。在充分听取业主的意见和设想后，利用我们的酒店管理经验，和业主一道制订切实可行的发展规划，帮助业主实现事业的宏伟目标。　　作为一家刚崛起的

2、酒店管理公司，在不断完善自身经营的同时，多方汲取国际先进的酒店管理方法和经验，以求更好地服务于业主，服务于宾客，力争成为一家广安内领先、省内知名的专业化酒店管理公司。.---简介四川蜀府酒店管理有限公司是广安市旅游局下属的一个直属部门，由四川省工商行政管局注册的（四川蜀府酒店管理有限公）。公司设在广安市旅游培训中心，由省内、广安资深酒店专业人士组建，集酒店管理、酒店顾问、酒店培训、酒店服务于一体的专业酒店管理公司，以全新的管理模式进驻广安周边市场。　　公司立足广安，背靠四川、面向全国的发展战略目标。公司不仅擅长酒店的筹备策划与经营管理，也善于筹划与管理大型

3、豪华粤菜酒楼、夜总会、桑拿、招待所、大排档、管理人员培训；将酒店管理理念与中国酒店餐饮娱乐文化相结合，是本管理公司的独特优势，这也是酒店管理公司无法比拟的。　公司将通过给酒店业主和发展商提供组织严密、管理完善的专业化酒店管理服务，为他们开辟更广阔的发展前景。我们将通过酒店质量管理体系、高品质的专业服务和高效的市场推广战略，帮助酒店业主获取最大的投资回报。　　　公司为适合广安及周边星级酒店的人才需求，以建立顶尖的管理人才库。公司拥有行业中强大的管理团队，他们有丰富的酒店管理经验，在建立酒店人力资源构架和运营系统方面有着出色的经验，而这些经验对于提高酒店的整体

4、业绩和获取更大投资利益都是不可缺少的。　　公司凭着卓越管理、先进理念和良好的服务，适合广安本土化的收费标准，并通过不断的努力确立了在酒店行业里的主导地位。已经制定出更系统、更协调的组织机制以便获得更高的效率，竭诚为广大业主提供更具国际化、品牌化、网络化的服务。公司经营理念——员工满意、客人满意、业主满意、社会满意、我们满意.---组织结构名誉顾问：胡斌四川省旅游局副局长苗玉砚四川省旅游局质量管理处处长袁险峰广安市委副书记杨顺平广安市旅游局党组书记、局长顾　　问：雷惊涛广安市旅游局质量管理科科长名誉董事长：梅超广安市旅游培训中心主任公司董事长：周国荣四川蜀府

5、酒店管理有限公司广安旅游协会饭店分会副会长总经理：思敏总经理人选：李世明、李斌耀、周正友、彭燕、陈柏林、王飞行政办公室：王秀、丁福南、周正友、蒋韵、李菊珍、外联策划部：王光明、邱林丽、熊婷婷工程维修部：罗理光、张尚平房务管理部：张洪莲、张小丽、韩燕餐饮管理部：杨红梅、张太平、董光秀、符海、安全保卫部：刘本武、市场营销部：石亚敏、余敏、邱岚康乐管理部：王飞、张真、陈和周财务管理部：何长武质检管理部：张海燕、王小莉、蔡海芳人力资源部：肖黎霞、杜丽、李芬.---项目策划一.项目所在地宏观经济与旅游业发展分析　项目所在地及周边区域的整体发展分析二.项目经营环境调查

6、及分析　1.项目所在地旅游经济发展状况分析　2.项目所在地相关行业的发展状况分析　3.项目重点竞争对象经营状况分析三.项目所在地市场和客源调查分析及定位　1.项目所在地相关的市场和客源分析及定位　2.项目重点竞争对象的市场客源分析四.项目类别定位分析　星级酒店、产权式酒店、酒店公寓、度假村、会所五.酒店功能布局及功能面积规划　根据分析调查结果，合理配搭项目功能的组成比例。六.项目整体布局规划　1.项目建筑主体规划　2.项目室外设施及园林规划　3.项目各营业场所规划　4.项目公共区域规划　5.项目后勤区域规划七.从设计技术、使用要求和经济角度对平面图纸优化　

7、1.后勤区域合理分配及功能优化　2.公共区域合理分配及功能优化　3.客房合理分配及功能优化　4.前厅区域合理分配及功能优化　5.运动康体桑拿SPA区域合理分配及功能优化　6.餐饮区域合理分配及功能优化　7.娱乐区域合理分配及功能优化.---八.项目经营模式论证分析及定位　1.各种可选的项目整体经营模式论证及定位　2.各种可选的功能经营模式论证及定位九.项目财务分析　1.项目建设投资估算　2.项目建设资金使用计划可行性论证　3.项目建设投资风险及经营风险分析　4.项目每月费用预算5.项目每月经营成本预算　6.项目每月营业额预测　7.项目经营风险评估及防范措施

8、十.项目建设可行性分析结论十一.酒店项目概念设计指导　1.项目功能