浅析建筑施工企业的库存管理与实践

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1、浅析建筑施工企业的库存管理与实践摘要：本文主要介绍了建筑施工企业持有库存的原因，同时分析了可能给企业带来的危害性后果。在此基础上，介绍了库存控制策略的ABC重点管理方法，并对其进行了改进，提出了新的ABCD分类方法，从而为降低企业的采购成本和库存成本提供了有利的决策工具。Abstract：Thispapermainlyintroducesthecausesofinventoryheldbytheconstructionenterprise,analysesthepossibleharmfulconsequencesfortheenterprise.Onthisbas

2、is,itintroducestheABCfocusmanagementmethodofinventorycontrolpolicy,andimprovesandmakesanewABCDclassificationmethod,soastoprovidefavourabletoolforreducingpurchasingcostsandinventorycosts.关键词：建筑施工企业；库存管理；ABCD分类管理法Keywords:constructionenterprises；inventorymanagement；ABCDclassificationmana

3、gementmethods分类号：F274文献标识码：A文章编号：1006-4311(2013)11一0132-02作者简介：许其峰（1977-），男，江苏东台人，建筑专业工程师，研究方向为建筑施工管理。0引言对于建筑企业来说，其建筑材料费用往往占到工程总造价的60令以上。因此把库存数量控制恰到好处，用少量的人力、物力、财力把库存管理好，并且尽可能获取最大的保障，因此进行有效的库存管理是非常必要的。由于建筑施工企业的材料不论是类别还是数量都很多，因此对于库存管理来讲是一个非常复杂的问题，涉及到方方面面。但有效控制库存成本是建筑施工企业库存管理的关键。目前我国建筑施工

4、企业的库存管理有如下问题：粗放式管理各种建筑材料，甚至很多单位为了赶工程进度超额积压建筑材料和各种配件，不仅造成了一些材料的损耗更是增加了管理成本。再者没有充分利用计算机的现代化管理，缺乏先进的库存控制方法和理念，导致差错、浪费严重。1建筑施工企业库存管理的必要性和缺陷为了保证施工的连续不间断，适当的保持一定的库存量是非常必要的。但是施工单位往往库存的种类和数目都非常的多，而且进库出库非常频繁，这些都给库存管理带来了一定的困难。如果库存管理效率不及时，就会带来缺货率高、增加成本、周转不通畅以及补货不及时和资金积压等后果。1.1库存管理的必要性库存管理是实现价值链增值

5、的重要环节。库存量的高低不仅影响着施工综合成本，同时制约着整条供应链的性能。对于建筑施工企业管理者来说，在进行物资管理时必须考虑的首要问题是如何建立适当的库存量，既减少库存成本，又不影响正常的建设进度。建筑施工企业需要保持一定库存的原因如下：1.1.1平衡企业生产资源实际工程中作为生产资料的原材料在很多方面都存在着很大的不确定性，如数量、质量、供应商等。而分摊订货费用、快速满足建设物资需求、缓解各种速度的工程施工环节、保持生产的过程连续性以及协调生产资源时空上的衔接是库存的功能，同时合理的库存能够调节供需之间的不平衡，防止因不确定性引起的人员与设备停工，能够保证施工

6、的进度，避免因库存短期或者供应不及时造成的工期延误等损失。1.1.2平衡企业流通资金的占用在建筑的生产过程中占用企业大部分流通资金的主要是库存的建筑材料、半成品以及成品等。如果库存过多就会造成材料积压，不仅造成材料的损坏更是增加了库存管理的成本以及增大了库存压力；如果库存过少虽然管理成本下降了但是就会造成因为材料供应不及时造成停工，停工就会造成人员以及设备的闲置并且耽误工程进度等，因此控制好库存量实际上就是平衡资金的流通，过多或者过少的库存都会给施工带来损失，因此这就需要寻找一个合适的库存量作为控制点。1.1.3平衡企业运输资源成本方面主要考虑库存成本以及运输成本，

7、很多企业为了保证总成本最低通常都是尽心大批量少批次的物资运输形式。在采购的环节中库存也起着一定的平衡作用，采购材料一定要根据库存能力以及生产物流的情况来平衡物资的发放进度。只有综合考虑库存以及运输的方面成本，才能有效的降低成本并且不耽误工期。1.2库存管理的缺陷通过上述可见保持一定的库存量很有必要。但是在建筑施工企业的生产活动中对于各种原材料的需求很多时候是不确定的，因此过多或者过少的库存量对企业来讲都会造成成本的增加。1.2.1增加施工企业的库存和管理成本企业为了保证施工进度都会有一定量的库存，持有库存都会花费一定的保险费、管理人员工资、占用资金利息、库存物品