关于促进中心小区商业模式的分析实施报告

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1、-关于促进中心社区商业模式的分析报告随着全国各色的社区服务如雨后春笋般的涌现，成都社区商业也随之“热”得发紫。我们促进中心应该抢先占这一市场。是什么使社区商业拥有如此的魅力？htp://www.boraid.com社区商业拥有三大法宝：就近方便、价廉物美、服务多样，其市场蕴藏着无限商机。tp://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=118241社区商业主要涵盖哪些方面？传统社区商业主要围绕以人为本的原则，基本包括下列6项功能：http:/一、能提供主、副食品、生活日用品，满足购物需

2、求。掘博金锐社管区理线二、满足社区居民日常用品修理的需要。三、为社区居民提供早点、正餐和满足学生、老年人用餐，满足餐饮服务的需求。四、为居民进行理发、洗衣熨衣、服装加工、彩扩等服务，满足综合服务的需求。-页脚---五、建立固定收购点和定期流动收购点，满足居民可再生资源回收服务的需求。六、帮助居民雇佣小时工、请保姆、家教等，满足社区居民家政服务的需求。哪些社区商机的需求最大http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=118241前不久，中国人民大学竞争力研究中心曾就“社区商业服

3、务便利需求”一题在北京市27个小区进行了调查，从中看到了当前社区商机的藏身之处。调查显示，社区在购买商品、餐饮消费和生活服务等方面均有很大的发展空间。如要求配备健身场所的需求人数比例达69.6%；要求建立大众餐馆的需求人数比例占41.1%（以受访全部居民总体计算，平均每个家庭每月在外就餐37次。但主要困扰是小区餐饮卫生状况不尽如人意）；要求尽快完善网上购物和配送体系的需求人数比例占40.91%，尤其是在网络普及程度较高的小区，居民希望尽快完善支付体系和配送体系，另外，网上教育和信息咨询也有大量的需求；要求配备早餐服务的

4、需求人数比例是38.5%；娱乐场所占38.2%；要求建立茶室、蛋糕店、面包房的需求人数比例是31.2%-页脚---，居民对于档次较高、清洁美味的小食品屋的需求正在增加，并将对传统早点及点心类食品起到一定的替代作用；要求开花店的需求比例是10.4%；音像店8.77%。同时，调查显示，如下一些项目的需求比例减少：废品回收3.66%；理发美发5.85%；聘请保姆6%；雇小时工6%；聘请家教6%。这些项目有的在社区已发展得较为成熟，甚至出现于供大于求的状况；有的项目虽说需求的总量很大，但已有街道或物业等其他组织在进行统一管理。

5、http://www到底促进中心该如何成功地进入成都社区？这个门槛低、味道好的"馅饼"真的能让我们唾手可得吗？事实上，并不是想象中的那么容易。中国人民大学竞争力研究中心对此，给了我们社区建设的五个可以借鉴招数：1.促进中心在进入社区之前必须进行深入的市场调查，掌握社区居民的收入水平和消费层次，了解社区居民的消费习惯和消费心理，以此作出不同经营档次的合理定位，决定布点的规模、位置、运作方式。社区的发展趋势是越来越个性化，如在温江、龙泉等郊区就有许多子女为老人安了家，构成了许多老龄化社区，有着老龄者的种种需求；在双楠、玉林

6、等社区居住的多是年轻的知识分子家庭，他们有些是在家就可办公的小老板，他们可能会关注对孩子及身边的各项服务等等。社区发展已至此，所以，对个性化的服务要求必然会与日俱增。http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=118241-页脚---2.如果促进中心要涉足家政市场必须走特色化服务的路子，不能仅仅停留在家务劳动的水平上。在家政业发达的深圳，家政服务并不是简单意义上的“搞搞卫生做做饭”，“精品家政”已迅速崛起，继“月子保姆”之后，各家政公司相继推出“男侍卫”、“星级保姆”、“高级

7、家政助理”等专业品牌家庭服务员，家政服务由“搬家公司”、“钟点清洁工”、“住家保姆”的初级形态向“衣（上门订做衣服）、食（制作家宴）、住（居室装修、搬迁）、行（旅行送票）、医（家庭护理、情感陪护）”的管家型发展。w.boraid.com/darticle3/l3.促进中心应在经营上要转变观念，调整经营时间。现在居民普遍反映社区内的商家经营时间与他们有冲突，下班回家后，大多数的店面都已经关门。我们应当充分考虑到居民的各种切实问题，据之进行调整。http://www.boraid.com/darticle3/lis4.促进

8、中心运用自身优势与社区内的政府派出机构（如家委会、居委会）及物业管理公司合作，取得支持。由于居委会、家委会和物业管理公司在社区中有着广泛的影响，其成员都来自于社区居民，中心和他们合作可以很快进入角色，扩大在居民中的影响力。　　5.-页脚---促进中心进入社区无非是想为居民提供最大的便利服务，同时赢得市场，获取利润。我们应该强化企业