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时间:2018-12-08
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1、煤矿企业安全生产管理制度汇编131目录前言、3一、安全目标管理制度4二、安全生产奖惩制度6三、安全技术审批管理制度15四、安全隐患排查治理和报告制度31五、安全监督检查制度33六、入井检身制度35七、出入井人员管理制度36八、安全投入保障制度37九、安全质量标准化管理制度39十、安全教育与培管理制度40十一、矿用设备器材使用管理制度44十二、矿井主要灾害预防管理制度53十三、事故应急救援管理制度57十四、事故隐患排查制度60十五、“一通三防各级责任制61十六、职业危害预防管理制度69十七、管理人员下
2、井带班管理制度73十八、安全举报制度76十九、危险化学品管理制度77二十、消防管理制度82二十一、重大危险源管理制度86二十二、特种岗位作业管理制度88二十三、劳动保护制度90二十四、工程施工质量管理制度92二十五、特种设备器材使用管理制度92二十六、提升斜坡管理制度95131二十七、事故分析会制度100二十八、敲帮问顶管理制度100二十九、机电设备维护保养制度102三十、井下临时停电停风管理制度105三十一、安全(事故)隐患整改制度108三十二能源介质管理制度109三十三、物资采购管理制度112三
3、十四、劳动用品管理制度113三十五、安全现场管理制度114三十六、“一通三防“管理制度115三十七、安全检查管理制度127三十八、安全会议制度128131前言坚持“安全第一,预防为主”的安全方针,坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的原则,坚持以人为本的安全理念,按照安全发展的科学发展观和建立和谐社会的要求,通过和加强安全管理制度化工作,强化煤矿安全生产法律意识和责任意识,切实加强煤矿安全生产基层和基础工作,规范煤矿安全生产行为,建立和完善企业安全生产的自我约束、持续改进机制,全面提升煤矿安全生产水
4、平,进一步促进煤矿安全生产状况持续稳定好转。安全管理制度化是贯彻国家安全生产方针,落实安全生产法律、法规的必然要求,是企业加强安全生产工作、落实企业主体责任的要求,是规范企业和员工行为,建立自我约束机制的必要内容,是企业安全管理走向科学化、规范化的必然要求,是提升煤矿自身形象和促进煤矿生产技术不断提高的动力。为加强矿山安全管理,切实保证矿井安全生产,结合实际生产情况,公司编制了安全规章制度,希各矿广大管理人员和员工认真学习、贯彻、实施。131一、安全目标管理制度安全工作是煤矿的首位工作,搞好安全生产
5、,不仅关系到企业的兴衰成亡,更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全,更是煤矿企业落实“三个代表”的具体体现。为推动公司安全工作的规范化管理,使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,结合矿井安全生产的实际,特制定本制度。一、目标制定的原则1、整合一致原则。安全目标是各单位分目标的依据,各单位的目标要服从总体目标。2、均衡协调原则。各单位目标之间,要注意协调均衡,正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系,以保证
6、总体目标的实现。3、分层负责原则。矿长是矿井安全生产的第一负责任人,领导班子对公司目标负责,同时对各单位的分目标提出要求,各单位的队长是安全生产的第一负责人对本单位的目标负责。二、目标制定的程序1、每年初根据公司安全目标规划和上级布置的工作任务,结合矿井实际情况,研究制定出矿上安全奋斗目标,并形成文件下发各单位。2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在安全奋斗目标指导下,与分管单位研究制定本单位的分目标,形成书面资料报分管领导和安监科。4、各单位按照分
7、管领导所确定的分目标,由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况,细划成各具体目标,要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求,落实到每个岗位,责任到人。131三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。2、主管部门布置的重大安全工作。3、矿井安全生产的实际,需要完善和强化的安全工作。四、目标的实施1、各单位按照本单位所制定的目标,由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况,每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报,奖优惩劣,增添措施,保证目标进度。2、公司安质部牵头
8、按月检查各矿目标完成情况,各矿安全副矿长牵头按月检查各单位目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在公司安全会上通报各单位目标完成情况,对今后工作做出具体的安排意见。五、目标的考核1、各单位按月总结每个责任人的目标完成情况,建立个人安全目标档案,作为个人平时和年度考核的评价依据。2、各分管领导要对所分管单位全年工作做出客观而公正的评价意见,肯定成绩,提出不足,并写出书面评价意见,作为年终单位考核评价依据。3、由安监科负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况;由
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