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时间:2018-12-07
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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。出版企业薪酬福利的设计要素 摘要:人力资源管理是出版企业内部管理的重点,而人力资源管理的核心是激励机制。本文分别从企业和员工的视角出发,浅析出版企业设计“科学、合理、有效”的薪酬福利体系的要素。 关键词:出版企业;薪酬福利;要素;激励 随着出版企业对优秀人才依赖程度的提高,行业内人才流动率的上升和员工组织忠诚度的下滑
2、,出版企业面临着吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。薪酬福利支出对出版企业来讲,是购买劳动力的价格、付出劳动力成本、收获员工的贡献价值等;对员工来讲,是付出劳动的回报、生活保障和生活质量的来源、能力与地位的表现等。薪酬福利体系作为内部激励机制的主要构成部分,对于满足员工需要的激励作用意义重大。 一、出版企业薪酬福利设计的影响因素 从出版企业的视角出发,其薪酬福利体系必然要服务于企业的整体战略。公司战略既受到社会宏观因素的影响,又受到行业微观因素的影响。宏观因素主要包括经济因素、政府因素、劳动力
3、市场结构因素、社会因素等;微观因素主要包括出版行业特点、竞争对手、产品市场、受众群体、公司财务状况、公司内员工关系等。 1.“激励型”的薪酬福利体系为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的
4、使用和维护。 现代人力资源理论对员工有两种假设,即“命令控制型”或“引导激励型”。出版企业具有“创意无限和知识资源无限传播”的特点,注重对未来价值的判断。激励政策的设计既要基于对过往成绩的认可,又要基于对未来发展的期许,因此设计“激励型”的薪酬福利体系更为科学。 笔者所在的出版企业,员工的薪酬福利主要包括七个维度:第一,基础工资,根据员工的资历、职称、学历等设定,占整体待遇的20%左右;第二,岗位工资,对于不同工作岗位及岗位层级设定,占整体待遇的35%左右;第三,工作量计酬,对员工工作任务完成
5、情况的直接考核,占整体待遇的15%左右;第四,效益提成,对员工业绩的奖励,占整体待遇的20%左右;第五,福利,通过工会各种形式的活动实现,占整体待遇的6%左右;第六,企业年金,增强员工组织忠诚度的黏性,占整体待遇的4%左右;第七,突出贡献奖,根据企业年度经营情况和工作亮点设定,占整体待遇的3%左右。通过以上七个维度的激励组合可以看出,笔者所在企业的薪酬福利设计更看重员工的工作能力表现,在激励员工方面取得了不错的效果。 2.需求有胜任力和相同价值观的员工为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目
6、设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。 在企业竞争白热化的大环境下,员工的胜任力和价值观至关重要。员工的胜任力是一组可见的和能够应用的知识、经验、能力以及特殊情况下个人个性特征的组合,这个组合能够最终为企业带来持续的竞
7、争优势。如自XX年以来,重庆出版集团抓住文化体制改革这一契机,全面推进了人事制度改革。集团推进了干部竞争上岗、用工双向选择和调整收入分配方式等制度改革,建立了“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”和“绩效优先、兼顾公平”的用工分配制度。在XX年重庆出版集团的中层干部竞聘中,大量青年骨干脱颖而出,走上领导岗位。据统计,通过这次竞聘,重庆出版集团中层领导平均年龄降至岁。70多名中层干部中,95%以上拥有大学本科及以上学历。这些举措极大地调动了员工的积极性,也为集团不断取得成绩奠定了人才基础,为业
8、界提供了借鉴。 传统的出版企业竞争已然激烈,数字时代,信息技术公司也在不断攻城略地。出版企业在转企改制过程中,应认识到员工的数量不再是竞争的关键,在保持适度规模的条件下,员工的职业和专业化水平才是决定企业市场地位的关键,应不断改进那些不适应市场经济发展规律和选人用人观念的做法,调动和发挥员工的积极性和创造性。 3.支付薪酬福利成本的上限为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康
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