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1、明晰的战略是华商报社发展的基石思考一:坚定战略方向夯实战略基础一个企业同一个人一样，在成长过程都会面临无数的机会和选择，正确的选择多一些,成功的机会就人一些,反之就会丧失宝贵的发展机遇。学会选择，先要学会放弃，同时要学会不仅仅是依据己有的能力、兴趣和好恶做选择,还要从发展的角度出发,能迫使自己去学习新的能力，培养新的特长,去适应外界的变化，这样才会使g己走得更远,站得更稳。上世纪末社会主义随着市场经济的发展使信息对个人前途和生活的作用越来越重要，市民对公共事务的了解意识和参与意识高涨，对新闻和信息的需求更为迫切。从商业上,大众化的信息传播本身也是市场经济发展不
2、可缺少的一个部分。中国报业能兴起“都市报浪潮”，就是这种需求的产物。《华商报》之所以能取得阶段性的成功，就是因为我们抓住了机遇，顺应了发展，满足了需求，遵从了商业规则。具体地说，在市场上我们遵从了市场的产品需求，在传播上遵从了媒体、代理商、客户等环节的产业分工规则，在企业层面上形成了与市场规则对应的体制和机制，战略层面上牢牢地掌握了核心资源一一对用户（读者）的占有。在产业的高速发展时期，在区域市场保持绝对优势的情况下，华商报社己经走过了12年的发展历程。我们今天乂应该如何看待自己的未来和现状呢？其一，报业增长的速度己经在放缓,虽然报业还将长期存在任何产业都有成
3、长周期，报业也不会例外。技术的进步使信息的传播和获得有了更多的方式,基于更经济和更有效的原则，报纸从产品形态上说存在着多种替代的可能。从用户体验来说，报纸阅读作为一种用户习惯还会沿续很长时间，而且我国经济发展的不均衡和人口知识结构的不均衡也能使中国报业的发展之路会更长一些，但单纯依靠报纸已经不可能再现当年的高歌猛进。当然，也不排除社会或者技术的进步给予报纸新的生命，就如汽车的普及给予了广播以新的生命。如果是这样，也不会是简单地重复，有可能会要求我们在新的用户终端或新的传播环境中给予报纸新的生存形式。我们需要前瞻性地思考这种技术环境,研宄新的用户体验需求，现在做
4、的一些尝试，例如视频内容等就是在做这种准备。我们相信变的是传播的技术手段和表达形式,不变的是人们获取信息的欲望。社会发展的越快,竞争越激烈，物质条件越好,人们获取各种信息的欲望就越强烈。尽管报业的增长速度已经放慢,但在未来的三到五年中，都市报依然是我们的核心业务,也是利润最主要的来源。增速放慢不等于无利可图，而我们目前的资源、能力还都集中在这项业务上，要在我们的企业产生新的支柱性业务，需要一个资源和能力积聚的过程。都市报业务可以给我们这样一个时间，所贡献的利润可以给业务以宝贵的支持，可以给新业务创造宽松一些的成长环境。对任何企业来说,每一次战略转型都是惊险的一
5、跃，都要历练一次生死的考验。都市报业务关系到我们每个人切身的利益，因此不能有丝毫的放松。其二,遵从商业规则是我们一切行为的根本原则，这也许是我们过去发展中有别于对手的优点和长处虽然产业环境发生了很大的变化,坚持这个根本原则仍然能够让我们做出正确的决定，获得丰厚的回报。如今随着我国文化产业政策的不断调整到位，我们的对手也逐渐开始遵从这些商业规则，所以我们必须比过去更严格更认真地遵从，而不是削弱。在遵从产业分工规则和按市场规律建立内部体制、机制两个方面，对我们的竞争对手来说并没有不可逾越的障碍。当我们所谓的体制和机制不再是对手难以逾越的障碍时，我们原来的优势也就不
6、复存在。那么我们要靠什么来重新创建我们的优势，我们的地位?那就是清晰的战略、卓越的企业文化、统一的价值观、优良的员工队伍。在战略层面上牢牢地掌握了核心资源一一对用户（读者）的古冇，是我们所依靠的竞争壁垒，所以被称为生命线。牢牢掌握核心资源让我们获得了超出自身媒体价值的超额回报，媒体研究机构把这种现象称为广告回波效应。所谓广告回波效应也叫极化效应,是指区内的强势报纸对周围地区广告资源的吸引，同时随着广告成为报业经济的重要支柱和报业发展的经济基础，处子弱势地位的报刊由于广告这一稀缺资源缺乏，造成经营困难的现象。广告回波效应使我们获得了超额的利润，但是一旦核心资源松
7、动，我们收入流失的速度也会被放人。其三,在巩固核心业务的前提下，我们必须顺应传媒转型的大趋势，积极探索和培育新业务,建立企业未来的增长点从传媒的发展趋势看,有五个方向是明确的，第一个是综合性，综合各种信息的表现形式,文字、图片、数据图表、声音、图像、甚至是三维的虚拟形体，单一表现形式无法承载足够的信息量。第二个是交互性，表达和分享彼此的观点是用户很重要的需求，毕竟人具有社会性。第三个是关联性，单独的一条信息都是片面的，用户还需要了解与之相关的信息,才能对信息做完整的解读和判断。简单的办法是集结专题，更有效的办法是检索和标签。第四个是即时性，发生与传播的时差趋近
8、于零。第五个是易得性，即用户终端的方便
