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时间:2018-12-07
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1、目录第一章工程概况及管理目标第二章施工布置第三章工期保证措施第四章结构工程施工方法第五章装饰、装修工程施工方法第六章工程质量保证体系和保证措施第七章安全、环保、文明施工措施第八章降低造价措施第九章技术资料管理第一章工程概况及管理目标第1.1条工程概况鱼洞二小旧教学楼危房改建工程,为框架结构;建筑面积约为1651.3m2。第1.2条管理目标一、质量目标质量目标为:工程竣工交验一次合格率100%。二、工期目标本工程工期为120天,详见附图“施工进度计划图”。三、安全、文明施工目标1、安全目标:强化施工现场科学管理。杜绝死
2、亡事故,杜绝重大机械设备交通和火灾事故;避免重伤事故,减少轻伤事故,轻伤频率控制在千分之十五以内;加大安全管理力度,有计划、有步骤地逐步改善作业环境和工作条件,杜绝职业病、职业中毒事故的发生。2、文明施工目标:严格贯彻建设部JGJ59-99标准,确保本工程项目达到“优良标准化现场。”3、科学进步目标:科学技术是第一生产力,在施工中我们将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备,全面推选计算机辅助管理。4、服务目标:重合同、守信誉,积极配合业主和设计单位,为业主提供一流的服务,确保用户满意,杜绝质量问题投诉。定期回访保修
3、。第二章施工布置第2.1条组织保证措施一旦中标,我公司负责本工程的总体协调、材料供应、技术管理、质量抽查、人员调动、后勤保障工作,以确保管理目标的实现。一、项目组织机构本工程项目经理将由我公司责任心强,有丰富工作经验和业务能力的同志担任,技术负责人将由施工过框架结构工程、有较高业务水平的同志担任。项目经理部下设工程组、材料设备组、经营组、质量安全组、办公室等机构,具体负责本工程的施工管理、技术管理、安全管理、文明施工管理及材料供应,设备调配、人员调动,后勤保障具体工作。二、职责1、项目经理负责项目的全面管理工作,是项
4、目生产、行政工作的直接组织者和指挥者,是本项目质量、安全第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任;主持项目日常工作,负责编制项目工作计划,填写项目报告。负责向业主、监理公司提出第月、旬施工计划、安排月、旬作业计划;组织工长做好施区准备,加强施工管理,负责审批施工任务书,并督促实施。保证月、旬计划的全面完成;组织工长和工人学习、研究图纸;技术规程、操作方法,负责向工长和班组工人进行技术交底。严格按图施工,并提出土建、安装交叉施工计划;制定项目人员流量计划,加强劳动管理,合理组织劳动组合,严格贯彻执行劳动定
5、额和奖励制度,充分利用工时和提高劳动生产率;督促检查内业人员,作好施工生产计划,统计、工程技术签证资料,隐蔽工程记录等原始记录工作,负责组织有关人员提供交工资料,证明和技术文件,组织工程阶段验收,参加工程竣工验收;负责审核项目物资需用量计划,负责验收进场物、资设备的质量、数量;负责与业主、监理协调关系,组织协调周边关系。2、项目技术负责人负责编制与实施本项目施工方案和技术措施,熟悉图纸和有关技术资料,组织并参加图纸会审,并向有关施工人员和班组进行技术交底,负责编制关键工序,特殊工程的施工方法和质量保证措施。贯彻执行施
6、工验收规范,操作规程和有关技术规定。积极推行先进的建筑安装施工技术,开展技术革新活动,提高施工技术水平;把好主要原材料,半成品、成品以及构件和质量关,对不符合要求者有权拒绝进场和使用。负责组织、解决各项施工技术问题,组织、参与质量事故分析,提前做好施工技术准备工作、负责与业主、监理单位商计图纸和各种技术问题;指导技术工程师、资料员的工作,审核上报监理的各种技术资料。组织分部、分项工程质量检查验收工作。不断总结施工经验,积累技术资料,组织整理原始技术赁证,参加工程交、竣工验收工作。3、施工员:组织班组工人学习设计图纸、
7、施工方案,规范、规程等技术文件,并向班组进行交底。贯彻招待单位工程、分部工程及分项工程的施工方案以及各项’工、合理安排施工顺序,搞好交叉施工和平面管理。做好施工准备,负责抄平放线,办理隐蔽工程验收记录,组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评这一工作、填写质量安全、事故报表;作好施工日记,积累技术档案有关资料,参加交工验收。4、资料员:由项目部总工程师统一安排,专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。第2.2条施工总平面布置:根据现场情况,平面布置作如下安排:(详附图)一、垂直运输具布置
8、根据工程情况,塔机布置原则如下:(1)必须满足本工程基础工程,土建工程、屋面工程等能顺利施工。(2)能覆盖整个工作面以保证施工时的垂直运输和水平运输。(3)安全吊运本工程最重构件和最重材料。(4)能覆盖砼搅拌站、钢筋房、砌块堆场等,以减少二次转运;二、生产临设布置1、砼搅拌站设置:本工程一次砼最大浇灌70m3左右,故需石子750T,考虑损,约需
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