国外矿山项目奖励和处罚制度

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1、矿山项H部文件矿发[201238号关于印发《奖励与处罚制度》的通知各部门:为规范管理,努力打造一支纪律严明、作风务实、技术过硬的员工队伍,确保各项工作有序、高效、安全推进,经项目部硏宄,决定对原有规章制度进行修订。现将修讧的《奖厨与处罚制度》予以即发,从2012年10月1日起执行。希各部门认真组织学习,切实遵照执行。特此通知附:奖励与处罚制度二0—二年九月二+八日主题词:奖励处罚制度通知报:总公司、分公司领导发:各部门、车间项目部行政部2012年9月28日印发奖励与处罚制度为了增强广大员工的工作责任感,调

2、动广大员工的积极性和创造性,维护项目部正常的生产和工作秩序,提高劳动生产率和工作效率,提高项目部管理水平,根据董率会批准的项目运行规划,结合项目部实际情况,制订本制度。第一章总则第1条全体员工必须遵守中国和沙特的政策、法、法令,遵守项S部劳动纪律和各项规章制度,爱护公共财产,认真学习政治、文化、技术、业务和技能,团结协作,努力完成生产(工作)任务。第2条奖与处分原则:在奖励上,坚持精神鼓励和物质奖励相结合,以精神鼓励为主的原则;在处分上,坚持以思想教育为主,惩罚为辅的原则。对初次反木制度,情节显著轻微、影

3、响较小、认识态度好的,以教育为主,从轻处罚或不处罚。对重复违反本制度的,从重处罚。奖惩做到公平、公正、公开。第3条实施主体:由各部门按职责分工监督实施,部门未按规定监督执行的,由项目部经理等量考核到部门。第4条木办法适用于木项目部全体员工,包括各分包商员工。第二章奖励第5条对于有下列表现之一的员工,给予励:(一)在完成生产(工作)任务、提高产品质量、服务质量、节约成本等方面,做出显成绩的(二)在生产,工艺设计、产品设计、政善劳动条件等方面,右科技创新、小改小革或合理化建议,成效显著的。(三)在改进经营管理

4、,提高经济效益方面做出显著成绩的。(四)防止或避免事故发生,使员工生命和项目部财产免受重大损的;(五)在维护正常的生产、工作秩序和社会治安方面,做出显著成绩的。(六)在维护财经纪律方面事迹突出的;(七)忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的(八)其他应当给子奖励的。第6条奖励分为记功、晋级、通报嘉奖、授予先进生产(工作)者劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时,可发给一次性奖金。第7条晋级由车间主任或厂长(部长)提名,报项H部或上级主管部门审批间意后,由项目部经理宣布执行。第8条记功、发给奖金、

5、授予先进生产(工作)者的荣誉称号,由车间,部门提出建议,报项目部或者上级主管部门审批。发放奖金一般在年底进行。第9条毎季度召幵一次季度总结表彰大会,对先进个人进行笑励;先进个人由车间、部门提出,报项目部审批。第10条技术发明、技术改进或小改小革、合理化建议的奖励,每年评一次,由项目部评选小组进行评审或鉴定后,给予奖励。第三章处分第11条对于有下列行为之一的员工,经批评教育仍不改正的,分别视情况给予行政处分或者经济处罚。(一)违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工,消极怠工,没右完成生产、工作任务的。(二)无正

6、当理由不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹聚众事,打架斗政,影响生产、工作和社会秩序的。(三)玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程,或者违章指挥,造成事故,使他人生命、财产遗受损失的。(四)工作不负责任,经常产生废品,损坏设备工具,浪费原材料能源,造成经济损失的。(五)滥用职权,违反有关规定或财经纪律,使项目部在经济上遭受损失的。(六)存贪污窃、行贿、敲诈勒索及其他违法乱纪行为的。(七)犯有其他严重错误的,情节严重的。第12条处分分为警告、记过、记大过、撤职、留用察看、解除劳动合同、开除。在给予行政处

7、分的同时,视情节轻重给予一次性罚款。第13条符合开除条件的,先给予留用察看处分,以观后效:情节严重的,直接给予开除处分。开除处分由车间、部门提议,经项目部提出处理意见后,报公司批准后执行。第14条留用用察看期限为3-6个月,留用察看期间停发工资,奖金,改发生活费。生活费标准为800-1000美元。用察看期问表现好的,如期恢复,有本办法第5条规定的应当奖励表现之一的,可提前恢复;留用察看期间表现不好的,子以开除。第15条受到降职处分,在3-6月内不享受奖金;受到警告、记过、记大过处分的,在3个月内不享受奖金

8、。第16条对于有本办法第11条第(三)、(四)、(五)项行为的员工,除给予相应处分外,还应责令赔偿经济损失。第17条因触犯刑律被司法机关法判处徒刑关押执行的,给子开除处分。第18条对员工给予行政处分和除名,应将处理决定书面交本人对员工给予经济处罚,应书面通知本人,并办好财务手续,做到目清员工对所受处分不服的,可在接到处理知后十日内,向上级主管部门提出书面申诉。第19条单次罚款或赔偿金额最高不得超过员工本人年度工资总额(不包括津

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