成本垂直管理制度(全套) 2425字 投稿：金茙茚

《成本垂直管理制度(全套) 2425字 投稿：金茙茚》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、成本垂直管理制度(全套)2425字投稿：金茙茚产业地产老大（华夏幸福基业）的成本垂直管理制度（全套）阅读引语华夏幸福基业事业部与片区成本之间是矩阵式管理模式，为了实现公司经营战略目标，完善成本管理体系，为集团新项目开展做好服务支持工作，加强项目实施过程中的成本监督和分析，为标准成本的建立提供技术数据的支持，及时反馈成本信息实现工程造价的合理确定和有效控制，工程计价过程规范化，建立本垂直管理体系成本垂直管理制度(全套)2425字投稿：金茙茚产业地产老大（华夏幸福基业）的成本垂直管理制度（全套）阅读引语华夏幸福基业事业部与片区成本之间是矩阵式管理模式，为了实现公司经营战略目标，完善成本管理体系，

2、为集团新项目开展做好服务支持工作，加强项目实施过程中的成本监督和分析，为标准成本的建立提供技术数据的支持，及时反馈成本信息实现工程造价的合理确定和有效控制，工程计价过程规范化，建立本垂直管理体系成本垂直管理制度(全套)2425字投稿：金茙茚产业地产老大（华夏幸福基业）的成本垂直管理制度（全套）阅读引语华夏幸福基业事业部与片区成本之间是矩阵式管理模式，为了实现公司经营战略目标，完善成本管理体系，为集团新项目开展做好服务支持工作，加强项目实施过程中的成本监督和分析，为标准成本的建立提供技术数据的支持，及时反馈成本信息实现工程造价的合理确定和有效控制，工程计价过程规范化，建立本垂直管理体系1.总责

3、：统筹事业部全流程、全过程成本管理，负责构建成本合约体系，输出成本管理系统，指导片区成本工作。2.目标成本管理：负责组织制定各项目及其各阶段的目标成本，审核片区公司编制的各阶段目标成本。3.招投标管理：参加权限内招投标文件的审核、入围、定标评审。配合技术部门、采购部门进行产品和供方调研。配合相关部门进行战略合作伙伴洽谈管理。4.合约管理：负责组织标准合同文本的编制、审批与推广应用，审核权限内的合同文本中的价格、付款等经济条款。5.动态管理：负责目标成本动态管理，对片区公司目标成本超支提出成本管理意见及建议，对超出预期成本变动情况进行预警。 6.变更洽商管理：审核权限内工程设计变更和工程（经济

4、）洽商。7.结算管理：负责权限内单项工程的工程预结算复审、终审或委托外审，参与重大项目结算工作谈判。负责按权限对片区公司成本结算进行审核。8.信息管理：负责建立成本造价信息库并推广应用，负责建立和维护成本数据库、材料价格信息库，ERP权限以内数据录入。9.制度建设：负责建立健全成本管理体系、合同管理体系，指导各片区成本制定成本管理实施办法，并监督执行情况。1.总则：负责项目的预结算及动态数据采集分析等全过程动态管理，销售面积的计算、资金计划的编制等；配合事业部成本管理部完善各项制度的制定和执行及信息库的建立；参与施工图设计成本优化等。2.目标成本管理：负责目标成本的编制、调整、分解；并对目标

5、成本的超支情况及时分析汇总上报；3.招投标管理：负责片区组织招标采购的各项招标文件的编制、修改、流程发起、组织沟通协调各部门进行考察、入围、定标评审、谈判、编制商务标评标报告等；4.合约管理：负责编制、签订各项目的合同文本，执行应用下发的标准合同范本；负责合同台帐的编制和更新管理，及时上报事业部进行合同履约跟踪评价；5.进度款支付：负责各项工程进度款的审核确认，并对其负责；编制进度款支付台帐，及时上报事业部；6.材料认价：负责各项工程材料的认价工作，并及时汇总分析、上报，对影响目标成本较大的材料单价进行标注；7.变更洽商：负责审核各项变更洽商的可行性、方案的合理性；分析影响成本的估算金额，按

6、洽商变更预算权限规定汇总上报流程；8.预结算管理：负责招标工程量清单、标底或招标控制价的编制或审核；按权限报送流程；审核编制预结算，并编制一审结算报告，报送事业部二审，并对一审结算的准确性负责；负责对咨询单位的管理、沟通、协调、季度工作评价等；9.信息管理：负责维护成本数据库、材料价格信息库，ERP权限以内数据录入，各项数据的及时更新、单体工程成本数据统计汇总分析等；（片区岗位职责由片区成本高级经理负责编制）成本总监岗位职责1.事业部成本总监对各片区成本部各级人员的任免提名、录用、异动、晋升加薪、降职、奖惩处罚、淘汰等建议权；有对各片区成本负责人的工作分配、调配建议权。2成本总监对各片区成本

7、部各级人员的季度、年度绩效考核评分有70%的权重，片区总经理有30%的权重。3负责片区成本部组织绩效考评。七.工作统筹安排1.年度经营计划分解由各片区成本总监/成本高级经理负责编制，并于每年的12月28日前向事业部成本上报；2.年度工作计划年度工作计划包括但不限于工程预结算、招标采购评标、工程款支付、成本测算、合同管理、销售面积计算、动态成本管理、目标成本执行等业务模块；年度工作计划由各片区成本高级经理负责编