“黑”书记的管理经

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。“黑”书记的管理经　　“还转呀，原想着你当上书记能变白点儿，这样下去可真没什么指望了……”每当东航的机务师傅碰见机坪上巡检的李斌时，总是开他几句玩笑。在这位师傅眼里，当上中国航油西北公司咸阳航空加油站党支部书记的李斌，和以前钻地井、爬地沟，当副经理主管维修时似乎没什么变化。　　李斌自从XX年担任加油站副经理后，在机坪上长年累月的现场作

2、业巡检和输油管网维护，让他脸上有了西北人特有的黝黑。不知从何时起，“黑”经理的绰号在西安咸阳国际机场被叫开了。XX年7月，李斌被任命为加油站党支部书记。值班时他总是第一个起床，协助检查设备，夜航后他总是最后一个睡觉；航班高峰时，坚持现场协调；遇有重要航班，坚持到位指挥……岗位变了，李斌的绰号也从“黑”经理变成了“黑”书记，但他对工作的执着和坚持却始终如一。　　破解难题勇于钻研创新为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安

3、全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　XX年夏天，酷暑中的西安热浪滚滚。一个夜航结束后的晚上，现场主任张大勇收拾东西准备下班，走出航空加油站，发现停车场的一辆待修车下亮着灯光。走近才发现，是李斌正在修理车辆，炎热的天气里，汗水早就浸透了他的工作服。张大勇探头看向车底下的李斌问道：“你这是干吗呢？这都几点了，明天安排

4、修理工修呗。”李斌撑着全身如水洗般的身子，笑了笑说：“你赶紧下班吧，别管我了，故障车放在这里不修，万一有什么紧急事件，延误了航班事就大了。”张大勇没有走，先是给李斌倒了杯水，接着帮他打起了下手，两个人最终在天亮前修好了故障车。每次回忆起当时的情景，张大勇都感慨地说：“那一刻对我的触动很大。作为一个党支部书记，他完全可以第二天安排人修车，但他坚持‘故障不过夜’，给我们大家作出了榜样。”　　工作中的李斌就是这样，勤于钻研，善于动手。设备发生故障，他第一时间与维修人员进行排除作业，不彻底解决问题决不罢休。为了提高维

5、修人员的业务技能和加油员对设备的使用维护能力，李斌定期组织技能培训。每逢换季，他都要根据不同季节的特点，向维修人员传授设备使用和维护保养的技巧，确保加油站整体业务水平和综合保障能力的持续提升。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教

6、师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　李斌对工作的完美主义，体现在很多地方，破解难题俨然成为了他的习惯。针对销售预测中存在的问题，他积极收集相关数据，引进旅客吞吐量法、隔年日均环比法等新方法进行预测数据比对评估，有效地降低了月度、年度销售预测误差率。针对由于油单书写不规范造成个别应收账款出现的问题，他通过统计汇总、归纳整理和全员教育，制定了《油单管理制度》《外航航班加油管理办法》等制度，加强了油单全过程管理，提高了录入检查质量。据不完全统计，经他及时对错误归类分析、提示相关人员纠正失误，每年为公司挽回

7、的经济损失金额数以万计。李斌和维修骨干们一起钻研，制作了加油车辆防撞限高测试装置，提高了设备安全性能检测水平。老式管线加油车液压油泵无配件，他就利用现有其他车辆的液压油泵，在十多平方米的维修间内，加工出一套异形轴套，使得本该淘汰的老设备又焕发出了新的生机。　　当问到他成为加油管理技术专家有什么成功秘诀时，李斌总是笑着说：“和其他人一样，我也不喜欢问题本身。但我往往把问题看成一次革旧图新、挖潜创效的好机会，问题解决后的成就感足以让我忘掉过程的艰难。”　　强化执行自己作表率　　XX年6月，中国航油公司在全系统开始

8、推行以“三到四确认”为核心的飞机加油标准化作业――“六步工作法”。咸阳航空加油站的推进任务就落在了李斌的肩头上。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中