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时间:2018-12-07
《剪力墙蜂窝、麻面、露筋等缺陷的处理方案[1]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、剪力墙蜂窝、麻面.露筋等缺陷的处理方案一、专项机构1二、施工准备1三、劳动力准备2四、施工方法2五、避免质量、安全问题所采取的管理措施3一、专项机构墙板混凝土存在不同程度的蜂窝、麻面、烂角、漏筋及部分漏振等缺陷。针对混凝土质量缺陷,我项目部成立缺陷专项整改小组,负责对缺陷事件的处理。具体如下:组长:王伟副组长:章小生组员:章正友、李祖江、李松保专项整改小组全权负责质量缺陷的方案编制及方案落实。二、施工准备1.1拟修补墙、柱的栓蜂窝、麻面、胀模等缺陷部位,人小标记清晰。1・2对施丁过程中使用的架了、锤了、铁锤、吊锤、墨斗准备好。1.3施工员对操作施工人员进行施工技术、安全的交底。1.4
2、施工员负责对施工人员进行技术指导和检查监督工作。1・5要求待修补处的栓强度达到设计强度的85%后,才能进行修补工作。三、劳动力准备施工人员根据缺陷存在的数量,由施工员合理安排。!1!施工方法4.1首先对待修补部位的松散混凝土进行凿除,做到小锤细凿,避免损伤结构钢筋。4.2对凿除部位用毛刷刷干净,并用水冲洗,使其无松动石子及粉尘。4.3进行支模,要求模板支设牢固,并留设浇筑口和清理口,确保支模时的垃圾能清理干净。清理后及时封堵清理口。4.4对修补处涂刷…层用同磴相同的水泥做成水泥浆进行界面处理,以使新旧混凝土能结合良好。4.5采用与原混凝土设计强度等级高一级的细石混凝土进行浇筑修补,要
3、求用012钢筋仔细捣实。4.6混凝土终凝后拆模,加强洒水养护,避免新旧混凝上结合处开裂。4.7对于较轻微的麻面现象,用毛刷刷干净,用水冲洗,使其无松动石子及粉尘后,修补前涂刷同碗标号水泥浆基层或用1:2水泥砂浆进行抹面处理即可,施工完毕终凝后加强淋水养护。4.8对胀模部位的混凝土进行凿除,做到小锤细凿,避免损伤结构钢筋。要求凿成后的混凝土表面观感达到斩假石的效果,无松动石子及混凝土颗粒。4.9对裂缝及裂纹处理1)当表面裂缝较细、数量不多时,可将裂缝用水冲洗并用水泥浆抹平。2)对宽度和深度较大的裂缝附近的殓表面凿毛或沿裂缝方向凿成深为15^20mm,宽100^200mm的V形凹槽,扫净
4、并洒水湿润,先刷水泥浆一度,然后用1:2水泥砂浆涂抹2~3层,总厚控制在10-20左右,并压实抹光。3)对宽度在O.lnnm以上的竖向裂纹,必须先用人工凿槽20mm宽,30mm深,用钢丝刷清除浮渣及散层,接着用环氧树脂封闭内部裂纹,最后用1:2水泥砂浆填满抹平,并加强养护。3、当蜂窝比较严重或露筋较深时,应按其全部深度凿去其表面薄弱栓和个别突出的骨料颗粒,然后用钢丝刷或加压水洗刷表面,再用比原栓等级提高一级的细石栓填补并仔细捣实。4、对于孔洞:将孔洞处不密实的栓和突出的石子剔除,并将其两侧栓凿成斜面避免死角,然后用水冲洗或钢丝刷子清刷,充分湿润72h后,浇筑比原栓强度等级提高一级的并
5、掺入了10%UEA-H膨胀剂的细石栓,浇捣时应用小振捣棒分层捣实,认真做好养护工作。五、避免质量、安全问题所采取的管理措施5.1建立、健全质量保证体系、安全保证体系:以IS09001标准为管理标准,按照公司公司制订的质量体系程序文件成立五部一室:即技术部、工程部、质安部、预算财务部、设备材料部、综合办公室、水电安装部。5.2明确各部室职能至职责5.2.1技术部:负责施工组织设计、专项方案编制、重大质量问题的处理、总体施工计划的安排、图纸会审、与建设方、监理方、设计方进行技术沟通、施工现场技术复核以及进行技术资料整理、现场试验及测量放线的实施与复核等技术管理工作。5.2.2工程部:现场
6、劳动力组织、施工安排组织、依据总进度计划编制月、周进度计划并组织落实、对各专项方案的组织落实、对作业班组的施工质量进行第一道把关、协同安全部实施对施工现场妥全文明的施工管理等,负责落实“三捡”制度。5.2.3质量安全部:负责施工现场原材料、成品、半成品的质量把关、施工现场的所有工序的质量检查,具有“一票否决权”,负责施工中的过程检查及最终成品检查、负责陪同甲方、监理方的检查验收。负责整个施工现场的安全文明施工、对日常施工中现场存在的安全隐患及时下达整改通知并监督落实,负责安全资料的收集及整理、对现场的成品保护进行监督检查,负责工人的安全三级教育及安全培训。4.2.4材料设备科:负责材
7、料询价、采购、计划供应、运输、工具管理、劳保用品的购置、机械设备的购置与租赁、现场材料存放及保管、现场材料组织进场。5.2.5预算财务部:负责对不同技术方案进行成本分析、对比,对工程的变更及时办理签证、变更并进行及时决算,对现场实际完成工程量及计划完成工程进行对比核算并提出差异原因,提出改进意见。5.2.6综合办公室:负责职工所有后勤工作,宣传,消防保卫及周边关系协调等工作。5.3明确各楼号主要管理人员,责任到人。4.4建立完善管理制度4.4.1技术交底制
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