大中型公司部门设置及职责.doc

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1、公司部门设置及职责     一、办公室职责 1．制度建设及综合协调    1.1负责牵头制定公司年度经营、管理目标计划。1.2．协助领导综合协调各部门工作，建立并完善各项规章制度，检查督促规章制度的落实。1.3协调配合公司工会、团委等组织的相关活动2.综合管理2.1负责公司党务、行政管理日常事务，规范管理工作，保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。2.2负责公司人力资源管理，员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案，负责员工考勤、组织考评及奖罚工作。2.3负责管理性资产的管理，办公用品采购、登记、发放，公车调度、维护、维修和食堂管理等后勤服务工作。2.4负责

2、组织监察、稽核和工程监督、审核等工作。3．文秘    3.1负责公司综合性文件、报告等材料的拟稿和全公司文件、报告等材料的打印、复印工作，负责公司内、外公文的处理，档案管理工作。3.2负责公司重大会议组织、会议通知，对外宣传、联络、接待和文秘等工作，。3.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章的管理。4.完成公司交办的其他工作。    二、财务部1．负责公司财务会计核算，财务会计报表，财务预决算、财务经营分析，记录项目成本、盈利、经费变动等。2．负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况，合理调配和拨付资金，确保公司资金正常运转。3.负责依法计算和缴纳国家税收，内部

3、费用报销，发放工资、补贴等工作。4.负责公司及各部门（子公司）的财务稽核。5.负责公司经营性资产运营情况的监控、投资效益的跟踪，并负责投资收益及各项费用的收缴工作；6.负责完成上级机关下达的有关公司经营性资产产权年检登记，完成统计报表等各类报表的汇总编报工作。7.完成公司交办的其他工作。    三、筹划部     1.综合管理     1.1按照公司经营、管理目标计划和公司行政办公会下达的基建项目任务，做好项目规划设计及论证工作；   1.2负责项目的报建及审批工作，水、电、气以及综合管网前期协调等工作     1.3做好各项目招、投标的前期准备工作，牵头组织公司招投

4、标工作；     1.4负责协助施工单位办理各项目的施工、建管手续；     1.5负责工程竣工验收的申报工作；    1.6负责公司所有项目建设有关的联络、协调、组织。    2.技术管理    2.1负责公司项目管理评审的准备，监督和验证有关改进措施的实施。    2.2接受外部技术及安全监督、评审工作及处理相应问题。    2.3负责公司内部项目审核方案的建立、实施、监视、评审和改进；负责公司工程项目设计变更审核。    2.4组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。    2.5负责与技术审核有关的法律法规的收集、整理和提供。    2.6负责对公司各部门

5、提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。    3.合同管理   3.1根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划；       3.2参与工程项目总包、分包、设备采购的招标（议标）合同的谈判工作；  3.3参与公司对外工程合同的审核与签订工作；   3.4负责公司的工程项目合同管理，监督工程合同执行情况；    3.5负责公司可售房屋的核价及销售工作     4.完成公司安排的其他工作   四、工程部1.参与公司工程项目总包、分包、设备采购的招标（议标）合同的谈判工作；2.工程材料管理：负责工程材料的样品入库、品质管理、受理变更等工作。  

6、  3.工程施工管理    3.1负责根据公司经营、管理目标计划制订工程施工方案，并具体组织实施，按工程实施计划安排工程施工进度，保证工程项目按计划完工。3.2负责工程项目的技术、质量、成本和安全生产管理工作，受理和提出设计变更，严格执行国家建筑法规，监督施工队伍依法依规施工。进行工程现场施工的监督和管理，监控工程质量、成本和施工过程，确保质量、成本、进度达标和过程安全。3.3负责组织工程的竣工验收，办理竣工交接和交付使用手续。    4.工程项目资料管理：负责工程项目、技术资料档案的分类、立卷、管理工作。工程项目验收交付使用后，其工程项目档案移交公司档案室统一管理。

7、    五、融资发展部       1.策划与管理１.1负责牵头制定公司发展战略规划，项目投资方案，制定公司发展项目投资实施方案；参与制定年度经营、管理目标计划。1.2负责建立项目库和专家咨询评审组，牵头组织开展社会调查和市场调研，对公司投资开发项目的经济效益、投资风险进行评估；牵头组织开展投资开发建设项目可行性论证。2.融资服务2.1结合市、区城市建设总体规划及公司经营、管理目标计划，牵头对本公司开发建设项目进行定量分析调查，确定投、融资思路，制定项目融资计划，进行融资可行性研究；2.2负责根据信贷政策、规定和各项业务操作规范，办理贷款申请、抵押，