关于上海信辉服饰员工薪酬制度的分析实施报告

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1、-毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：　关于上海信辉服饰员工薪酬制度的分析报告　分校（站、点）：嘉定分校年级、专业：10春行政管理教育层次：专科学生姓名：詹倩媚学号：108120399指导教师：鲍慧玲完成日期：2012.5.10-页脚---目录内容摘要…………………………………………………………………………Ⅰ一、上海信辉服饰员工薪酬制度的现状……………………………………………1（一）薪酬总体水平调查……………………………………………………………11.加班津贴…………………………………………………………………………12.出差津贴………………………………

2、…………………………………………1（二）薪酬设计公平性调查…………………………………………………………1（三）福利制度调查…………………………………………………………………1（四）奖金分配制度调查……………………………………………………………1二、上海信辉服饰员工薪酬的问题分析……………………………………………2（一）信辉服饰员工薪酬存在的主要问题…………………………………………21.领导者缺乏薪酬管理理念………………………………………………………22.绩效薪酬不能发挥应有的作用…………………………………………………23.对人力资本的作用缺乏正确认识…………………

3、……………………………24.不注重内在薪酬和福利的作用…………………………………………………2（二）信辉服饰员工薪酬产生问题的主要原因……………………………………31.薪酬设计不以岗位分析为前提…………………………………………………32.企业内部机构重叠………………………………………………………………33.企业缺乏薪酬管理方面的技术和专业人才……………………………………34.企业领导不重视薪酬管理………………………………………………………3三、信辉服饰薪酬管理对策…………………………………………………………3（一）领导者应高度重视企业薪酬管理……………………………

4、………………3（二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度…………………………………4（三）建立公平的薪酬体质…………………………………………………………41.自我公平…………………………………………………………………………42.过程公平…………………………………………………………………………43.机会公平…………………………………………………………………………4（四）重视核心员工薪酬设计………………………………………………………4（五）重视内在薪酬和福利的作用…………………………………………………51.提供具有市场竞争力的薪酬…………………………………………………

5、…52.确定组织内部的公平……………………………………………………………53.薪酬必须与工作绩效挂钩………………………………………………………5致谢…………………………………………………………………………………6-页脚---内容摘要薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司的当务之急。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一，制

6、定明确的薪酬体系，使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果，这对公司取得成功来说是至关重要的。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。我从研究上海信辉服饰薪资管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学

7、长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等等问题。关键词：上海信辉服饰公司员工薪酬　工作绩效-页脚---关于上海信辉服饰员工薪酬管理的分析报告一、上海信辉服饰员工薪酬制度的现状（一）薪酬总体水平调查现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，我从调研的上海信辉服饰的薪酬管理的现状出发，探讨了该厂在薪酬管理过程中

8、存在的误区