安全资料管理的主要内容

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1、安全资料管理的设置及主要内容夯实安全管理基础；全面深入地推行标准化管理；坚持安全主体责任、坚持基层基础建设、坚持综合治理；要在狠抓四个到位上下功夫即：促进从制度建设向制度落实转变，制度落实到位；从事后抢险向事先预防转变，风险管理到位；从过程纠偏向严格工艺标准转变，过程控制到位；从事后重整改、轻问责向及时问责转变，铁腕治安全到位；以落实四个到位为契机，坚持依法治企，从严管理。因此安全资料内业管理是我们做好安全管理工作的基础，也是我们安全质量管理工作必不可缺少的环节，内业资料管理的好坏是衡量我们安全管理的成败，也是衡量安全质量管理是否到位的全过程，检查

2、你什么？首要的是检查安全内业资料、其次是现场，在对安全质量的检查从所属的上级部门主要检查的内容有两个方面；一是施工现场的检查，二是安全内业资料的检查；根据公司(2010)76号文转发集团公司电安(2010)154号文《安全资料管理办法》的规定，结合公司的实际情况，近年来全公司各个项目部、作业队在内业资料管理上大体相同，全公司还没有一个统一的要求，为此这期安全培训专讲一下这方面的课程，以便了解和掌握，熟悉安全质量内业资料管理的内容，适用于各单位和项目部安全资料的管理，建立安全管理台账来指导我们的日常业务工作。在内业资料的管理上应具备设置以下内容1国家

3、、部、集团公司的文件、公司的文件.2建设单位的文件3.建设指挥部的文件4监理单位的文件5项目部安全质量的文件，6、一岗双责的文件I、干部顶岗记录8、项目部经理、副经理、总工、安质负责人任职文件质资证书复印件及身份证明复印件9、安全包保责任书10、安全生产责任制、安全管理规章制度；II、营业线安全质量保证措施12、安全管理目标、工作计划、总结、考核；13安全生产会议资料及记录；安委会或安全领导小组会议签到表、记录、纪要；安全生产工作会议、专题会议、例会会议签到表、记录、纪要；参加其它有关安全会议的记录和资料15、专项安全施工措施、方案、安全技术交底；

4、16、危险因素辩识、评价与控制；17、安全投入；安全生产费用18、安全检查；安全检查记录、安全管理台帐19、安全检查的整改通知及整改情况回复、处理的结果20、安全培训；员工安全培训台帐（成绩单、试卷、课时安排、课时内容、时间、培训地点）21、安全奖罚制度、记录22、特种作业管理；23、事故管理；24、大型机械设备及安全防护设施25、救援预案；生产安全应急响应预案；培训、演练28、作业队、外协队、临时用工的管理；29、专项安全管理（消防、交通、设备、防汛、用电、职业病防治、危化物品等）。30、一事一培训（指在施工生产过程中，所进行的单位、分部、分项工

5、程所涵盖的项次，都需要技术、安全或施工责任人对从事该作业的人员进行培训。对施工生产过程各环节的安全卡控，31、安全标准工地建设32、其他安全管理基本情况一般包括下列内容：1、工程项目基本情况；2、与业主、分包方及其它相关方的安全义务和责任的合同条文、安全协议复印件；3、安全生产许可证等资质文件的复印件；4、5、现场平面布置图及重大危险因素分布示意图；6、施工现场安全标识设立位置记录表。7、项目安全管理保证体系、安全监督体系图；8、本级安全领导小组和安全部门成员名单。安全生产责任制和安全生产规章制度资料主要包括以下内容：1、安全生产责任制；2、安全生

6、产检查办法；3、安全生产考核管理办法；4、安全生产事故调查处理办法；5、安全管理办法；6、安全技术措施管理办法；7、安全评价工作管理办法；8、安全资料管理办法；9、安全生产会议管理办法；10、架子队与临时用工安全管理办法；11、安全教育培训管理办法；12、安全生产投入管理办法；13、消防安全管理办法；14、交通安全管理办法；15、民用爆炸物品管理办法；16、防汛安全管理办法；17、施工用电安全管理办法；18、设备安全管理办法；19、特种作业人员安全管理。20、重大事故隐患排查、评估及分级监控。21、事故及灾害应急救援预案；22、职业病防治管理。23

7、、劳动防护用品管理；24、安全技术操作规程。25、安全管理目标、工作计划、总结、考核资料：1、上级的考核目标、本级的目标、内部分解的目标及签订的内部建设项目安全质量环保责任书；2、年度安全工作计划及阶段性工作安排;3、阶段性工作总结、汇报、工作请示等；4、上一级对本级的考核评价及本级对下一级的安全生产指标和考核评价及奖惩。专项安全施工措施及安全技术交底:1、项目安全施工措施。2、特殊或专项安全措施评价、审批记录、签证;3、安全施工措施、作业指导书交底会议签到表;4、安全技术交底签字记录。危险素辩识、评价与控制资料:1、危险因素辨识、评价与控制清单及

8、危险因素清单；2、危险因素监控措施、责任单位及责任人清单；3、事故隐患排查、重大事故隐患、危险因素分析评估，确定等级，登记