医疗网络服务公司商业计划书

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1、医学网商业计划书医疗网络服务公司商业计划书49医学网商业计划书重要声明本计划书仅以不公开的方式提供给在####发展股份有限公司（以下称本公司）设立中或设立后有意向购买本公司股份，投资本公司的特定投资人。特定投资人接收到本计划书后，对计划书的内容及相关文件、材料的使用仅限于以投资本公司为目的的行为。未经本公司筹备组许可，接收人不得以任何直接或间接的方式向第三方泄漏、复印、传播本计划书中的全部或部分内容。本计划书中内容的真实性和有效性，仅以截止到封面日期为止。本公司所处的外部环境、经营状况及本计划书据此所做出的有关估计和预测均以此为准。本公司不负有随时更新或更正有关

2、内容的义务和责任。有关投资本公司的风险在本计划书中亦有所提示，然而投资人应该依靠自己的独立判断或咨询独立的第三方专业财务顾问来做出是否投资本公司的决定。本计划书中的有关藤业市场的预测和公司财务预测，仅代表本公司管理层根据已有的资料和认识所作的估计，然而任何对未来的估计都是基于公司管理人认为合理的假设，但事实的演进可能与这些假设不符。投资人如果有与本计划书或本公司相关的问题，请直接和本公司联系，本公司有义务回答投资人的咨询。投资人决定投资本公司，请填写本计划书附件《股份认购函》，并以传真或邮寄的方式通知本公司。投资人参与本公司发起的，和本公司其他发起人签署《发起人

3、协议》后，成为本公司的发起股东，享有发起股东的相关权利并承担相关义务。49医学网商业计划书目录1执行总结31.1公司简介31.2投资机会32公司52.1医学网是中社网的医学专业门户52.2医学网对中华医学会资源的合理利用5远景规划与长期目标62.3.1远景规划62.1.2中期目标62.1.3长期目标62.4股权结构72.5公司历史73产品与服务83.1现有产品与服务83.2公司业务发展方向103.3专科网103.3.1专科网概述103.3.2传统分会服务模式113.3.3专科网提供的服务113.3.4专科网服务示例（肿瘤网）143.4社区医疗网193.4.1社区

4、医疗网的服务模式193.4.2社区医疗网提供的服务194市场分析204.1医疗行业市场环境分析20传统医疗行业服务结构204.1.2医疗行业市场大小及增长趋势20细分市场分析244.2.1医药专业网244.2.2社区医疗网254.2.3健康网264.2.4医药商务网、网上医院、网上药店等264.3竞争分析274.4相关法律、法规285公司战略及实施295.1公司战略定位295.2竞争策略295.3成长策略2949医学网商业计划书5.4实施计划30市场推广计划315.6销售计划325.6.1定价策略325.6.2销售渠道策略325.6.3促销策略326公司运营体系

5、346.1核心业务流程34商业运行模式346.2员工招聘346.3项目管理357公司组织和管理377.1组织结构与人员状况377.1.1现行组织结构与人员377.1.2未来组织结构与人员387.2核心管理层387.3合作关系387.3.1与专科分会的合作关系387.3.2与医药厂商的合作关系397.4人力资源发展规划397.4.1员工发展的原则397.4.2人力资源开发战略398私募的股权结构418.1概述418.2资金需求429财务计划439.1总论439.2销售收入449.3成本及费用459.3.1运营成本459.3.2运营费用459.3.3管理费用469.

6、3.4无形资产摊销469.4价值分析及投资回报4610风险因素4710.1公司相关风险4710.2互联网行业风险4710.3经济、政策和相关法规的风险4810.4其它潜在风险4849医学网商业计划书1执行总结1.1公司简介“中华医学网络服务工程”是国家计委立项的“中国社会发展互联网络”的示范工程、重点项目。中华医学信息技术服务有限公司（以下简称“公司”）是为此项目成立的合资公司。公司是由中华医学会下属机构中华医学会科技发展中心和中社网信息产业有限公司下属的项目公司邦盛有限公司及赤壁金同投资管理有限公司共同合资。医学网定位为“专科分会和医生活动的园地”，通过与中华

7、医学会及中华医学会所属的各专科分会合作，有效组织专科分会资源，将分会日常面对医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等活动实现网络化，从而带动分布在全国各地的专业医务人员上网，为之提供免费服务，利用专业医生对医学网的依赖，吸引医疗器械厂商实现最终收益。在公司运营中贯穿“信息+商务”的商业模式，形成资金、信息、技术、用户、服务、管理等多种资源的共享和协调。总之，公司是以站点为依托，通过整合网上网下资源，为厂商提供服务；同时使医学网的医学资源产生增值与功能扩散，开展针对社区的医疗服务，从而产生巨大的商业价值。公司的目标是成为互联网上面向卫生机构、医务专业人员、业内商家

8、、社区公众、社会公众的中