2017年酒店总经理年终述职报告与2017年酒店总经理述职报告合集

2017年酒店总经理年终述职报告与2017年酒店总经理述职报告合集

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1、2017年酒店总经理年终述职报告与2017年酒店总经理述职报告合集2017年酒店总经理年终述职报告尊敬的酒店领导:感谢领导对我的信任和关怀,使我能在****大酒店总经办这个重要的岗位上工作。是香格里拉大酒店培养了我,自从我到香格里拉大酒店工作以来,我们在风雨中一路走来,在总经办工作的这段时间,使我感受很多收获也很多,逐渐成长了起来,特别是香格里拉总找我谈话后,使我深刻体会到我还有很多不足之处。因为总经办向领导者提供第一手资料,帮助决策者管理和经营企业。掌握的是一个企业的经济命脉,以下是我对本酒店的市场作出的一些分析:一、目标顾客定位不太

2、标准,过于狭窄。总的看我们酒店的经营状况不是太好,没有自己的特色,定位偏高,消费者有点接受不了。我们一贯以高中档酒店定位于市场,对本区域的居民不构成消费吸引力。二、宣传力度不够,未能在市场上引起较大的轰动。可以在平面媒体上制作一整套的广告宣传计划,它投资小,而且高效灵活。也可以充分利用多种广告形式酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。三、服务细节要加强。在回访客人的同时,把征询到的客人的意见和建议及时与各部门领导沟通交流,逐步进行完善提高,根据营销目标,制定本年度的营销计划。针对以上情况,我部将在20

3、**年进行以下的工作部署:1、全面了解掌握我酒店的市场态势。对本酒店及周边进行一系列的调查,了解酒店的经营状况,锁定目标客户,便于对酒店的经营管理提供参考,也为我部更好的开展工作提供了详细的第一手资料;2、进行客户的友好拜访。结合目前客户来酒店的消费情况,进行调查,分析客户的消费档次,建立ab客户,要做到全程跟踪服务,注意服务形象和仪表,热情周到,进行特殊和针对性的服务,最大限度的满足客户的要求。对以前经常来,现在很少了的客户加强联络,进行回访,建立与客户之间的良好关系,网而与客户成为朋友,迗到使其消费的目的。通过各种方式争取团队和散客

4、客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经办;3、制定节假日个性化营销方案,特别是像中秋节,元旦和春节这样的传统节曰;4、加强储值卡客户的办理,增加现金流。20**年,总经办将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下,逐步解决上年存在的一些问题。根据顾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,相互配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最佳效益,开拓创新,团结拼搏。最后祝愿各位家人努力完成全年销售任务。创造总经办的新形象、新境界!迎来我们香格里拉大酒店真正的春天!在新的一年里工作顺利,身体健康!谢谢!

5、2017年酒店总经理述职报告范文本人**,###假日俱乐部总经理兼#####大酒店总经理,在###董事长及###总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就**年度的工作汇报如下:埔#假日俱乐部一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。#埔假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定林年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,**年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设

6、施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。**年度俱乐部原计划收入为3709.04万元,实际收入为2329.65万元,完成率为681%。剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为1613.40元,实际收入为1648.69元,完成率为10%。其中西餐计划收入为401万元,实际收入为436.29万元,完成率为108.8%,客房计划收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为96.5%。为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:1、对住房客人增设了的游泳项目,对商务客房推出了每月

7、住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元位,同时新推出下午茶项目。4、俱乐部经营未迗目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在###股份公司决策下,于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待

8、。5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪

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