2017年经理述职报告与2017年经理述职报告范文合集

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1、2017年经理述职报告与2017年经理述职报告范文合集2017年经理述职报告尊敬的领导：承蒙领导信任，很荣幸能够加入到**智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和**这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，通过讲解对产品

2、知识基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开始接触、熟悉。在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。为了更深入的了解市场和客户情况，随同****走访了****公司、****公司、****公司。随同**走访了****科技公司、****公司、**设施公司。与大多数客

3、户作了深入的交流，了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题，和客户迗成深化合作的意向。与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法，请智总参考：1公司历经十多年的发展，完成了初步的资本积累，生产、研发能力的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。2当我们初入市场或未迗规模化阶段，我们倾全力去发展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的

4、发展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。3我们需要着手解决的几件事情生产质量与我们林大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基础。相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐，这是我们持续发展的基础。售后服务标准化、规范化。管理制度化、流程化、责任化、高效化。市场运营模式化，并强调渠遒创新和高效化。公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。更有竞争力的市场政策的建立。针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能够解决现阶段最急迫的问题，使得

5、业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。这个阶段做的主要事情还有:考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力量和宣传作用。管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的规范化。说明书的标准化和质量明年政策的考虑以供智总决策参考。上述为入司两月的主要工作，当然也有很多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中智总都在指导进行，所以才能够有成长，感谢智总！同时也感谢周总、齐公和所有员工！内容。2017年经理述职报告范文篇一省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁：大家好！今天，是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会

6、，有幸在此将我近**个月工作向大家作个汇报，不妥之处，敬请批评指正。截止今天、五四优秀青年等先进集体和先进个人，激发了广大员工的使命感和荣誉感。4、关爱员工，增强公司的凝聚力和向心力。一是，加强困难职工档案的动态管理，做好劳模、病困员工资料库更新工作。今年，市县两级工会对汉源困难员工杨春燕家庭给予了帮助，让他们真切地感受到组织的温暖。二是，组织员工体检，将劳务派遣员工纳入，从感情上拉近与他们的距离。四是，系统工会为全市女职工在省工会办理了重大疾病保险，以实际行动支持省公司工会《促进女员工与公司共同成长》项目规划的开展。二、工作作风及廉政建设情况。一是在工作作

7、风方面：服从总经理的指挥、协助总经理的工作，努力完成交办和分管职责内的工作；求真务实，不尚空谈，深入基层和展业第一线，脚踏实地办实事，埋头苦干求实效。能按照现化企业对管理者的要求，及时的转变观念，创新思维，全心全意为公司和员工的利益而努力工作。二是在廉政建设方面：认真地学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，能按照《廉政准则》中规定的8个禁止和x2个不准严格的约束自己在工作和生活中的个人行为；廉洁从业，严以律己，无违法、违纪、违规的行为。三、存在的问题和今后的努力方向。回顾过去，深感还存在很多不足，主要体现在以下几个问题上：没有充分调动分管部门的工

8、作积极性。主要表现在对分管产品线的指导和管理力度不够