2017机关办公室工作总结与2017机关效能建设工作总结及2018年工作思路合集

《2017机关办公室工作总结与2017机关效能建设工作总结及2018年工作思路合集》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、2017机关办公室工作总结与2017机关效能建设工作总结及2018年工作思路合集2017机关办公室工作总结范文一、加强学习，提高素质做好办公室工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体办公室工作人员都能够通过各种途径各项科技法律、法规，及时了解、掌握科技发展的新动向、新经验，积极参加机关组织的形式多样的学习教育活动，办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为领导、基层单位提供良好周到的服务。大家都能够注意态度和方法，和同志们的关系处理得比

2、较和谐，各项工作都得到了各科室支持，落实顺利。办公室每个人都能从局工作的大局出发，从局整体利益出发，互相支持。1、做好办会、办文和接待工作办公室工作繁琐、复杂，简单的说就是办文、办会、办事。关于办文工作，我们克服人少文多的实际困难，完成局工作计划、工作总结、各种拫告等大量的材料，较好地完成了任务;截止X月，办公室共收、发电子公文****多件，纸件报送各类汇报材料X多件。组织协调全局各种会议，会前认真准备会场，会上认真做好记录，会后及时整理，制发会议纪要;**年较好的接待了国家知识产权局领导及石家庄知识产权局、秦皇岛科技

3、局等兄弟单位，加强交流，促进感情。X月X日一X日，接待了留日专家学者林服务团一行X人，加强中日之间的科技交流，充分利用日本的先进技术、人才、资金为海南发展服务，为海口市在X月底成立海外智囊团打下工作基础。做好文件收发、归档等工作对各种文件及时收发、登记、归档，保证上传下迗；把我局业务工作中形成的具有查考价值的文书材料进行整理、分类、归档；认真履行保密职责，保管好国家秘密文件。二.做好机关后勤事务的管理。做好财务管理工作，保证机关正常运转；做好车辆的调配、使用和管理；做好安全稳定、值班工作，全年没有发生重大安全责任事故。

4、三、加强协调，保证沟通办公室全体人员与其他各部门加强沟通，密切配合，互相支持，保证全局整体工作不出现纰漏。督促、协调上级和局党领导的部署在各科室落实情况；传达领导指示，反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全局上下政令畅通。一年来，办公室与各科室保持了良好的关系，科室之间的沟通也非常顺畅。四、X场次的活动全面推动**科技创新能力由我局牵头于X月X日至X月X曰举办了以科技创新，服务民生为主题的海口市第四届科技活动月。在各级领导的正确领导下，在市组委会的精心组织下，通过各成员单位的共同努力和积极参与，以面向农村和社区、面向青

5、少年、面向社会公众和面向企业为重点精心策划，周密组织，在全市广泛开展科技培训、科技宣传、科技下乡、科技咨询、农产品大比拼、校园科技等一系列群众参与性强的科技活动X项，X场次，发放宣传资料****多份，受益人数迗到****多人次，在全社会营造学科学、爱科学、讲科学、用科学的良好氛围。五、抓机关效能建设，促工作开展迅速动员部署。迅速动员部署，引导机关干部把思想统一到市委的决策上，增强紧迫感和自觉性，从思想上高度重视。X月X日下午，组织召开了机关效能建设动员大会，局长朱东海就机关效能建设活动提出了五点要求。办公室结合实际，制

6、定实施方案，明确了开展机关效能建设的指导思想、主要内容、目标要求和工作措施以及工作步骤。深入查摆，认真整改。在第一阶段工作中，针对查摆的政治学习重形式轻过程，业务学习缺乏科学系统性、工作作风不够细致、科技申报程序混乱、对企业联系不够全面、个人工作能力、业务素质有待提高等制约着工作效率和服务质量的问题，通过二次查摆，收集应加强理论学习、提高服务意识等意见建议X条，从解决群众反映的热点、难点、重点问题入手，一项一项进行分解，建立责任分解表，明确责任，制定了整改措施，确保问题得到解决。12内容。2017机关效能建设工作总结范

7、文及2018年工作思路林年，我局按照市委、市政府的统一部署和市效能办的指导下，坚持以邓一理论、“三个代表”重要思想和以科学发展观为指导，认真贯彻市委、市政府关于加强机关绩效建设的有关精神，紧紧围绕机关效能建设，教育机关干部职工树立公仆意识，增强服务意识，以转变机关作风为重点，以建立办事高效、运转协调、行为规范的机关事务管理体系为目标，加快机关事务工作管理科学化、保障法制化、服务规范化建设，促进机关绩效建设工作，现将一年来的工作情况总结如下。、开展机关效能建设的总体情况:（一）领导重视，措施到位。局党组高度重视机关绩效建

8、设，把绩效建设列入党组、行政工作的重要议事日程，作为一项重要工作来抓。机关绩效建设工作领导小组由党组书记**同志担任组长，副局长**同志为副组长；办公室、房产基建科、行政管理科的负责人为成员。领导小组下设办公室，具体抓好机关绩效建设工作的日常工作。局党组书记、局长**同志提出：要以绩效建设为动力、逐步建立奖优罚劣、鼓励创新的奖惩机